Analisis perancangan metode just in time sebagai upaya meningkatkan efisiensi biaya produksi di PT Malang Indah Genteng Rajawali periode 2013

INDONESIA:

Perusahaan yang mampu bersaing adalah yang dapat menjalankan operasinya secara efisien dan efektif. Peningkatan efisiensi dapa dilakukan dengan mengeliminasi pemborosan yaitu dengan menerapkan sistem pengendalian persediaan dan produksi JIT. Dengan penerapan JIT maka, modal kerja dapat dikelola dengan optimal, biaya-biaya persediaan berkurang, waktu produksi berkurang, sehingga produktifitas meningkat. Tujuan dari penelitian ini adalah mengetahui penerapan JIT untuk meningkatkan efisiensi biaya produksi di PT. Malang Indah Genteng Rajawali.

Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif. Analisis data yang digunakan adalah analisis biaya produksi berdasarkan metode yang diterapkan perusahaan. Kemudian, analisis penerapan JIT dengan menggunakan metode MRP untuk penjadwalan pembelian bahan baku, analisis prestasi kerja dengan line balancing untuk melakukan perbaikan dan efisiensi produksi. Setelah itu, pembandingan biaya produksi sebelum dan sesudah menerapkan JIT.

Dari hasil penelitian menunjukkan bahwa terjadi penurunan biaya produksi setelah menerapkan metode JIT. Dengan menggunakan metode JIT perusahaan hanya melakukan pembelian bahan baku sesuai dengan kebutuhan yang digunakan pada hari tertentu, maka tidak ada persediaan yang tersimpan dalam gudang yang mengakibatkan penurunan biaya penyimpanan. Sehingga biaya bahan baku terjadi penurunan sebesar 54%. Dengan metode JIT dilakukan perbaikan waktu siklus produksi untuk efisiensi produksi. Maka, perhitungan biaya tenaga kerja langsung dan biaya pemakaian mesin berdasarkan waktu operasi produksi sesungguhnya. Sehingga biaya tenaga kerja langsung dan biaya pemakaian mesin terjadi penurunan sebesar 12%.

ENGLISH:

Companies are able to compete is that can run operations efficiently and effectively. Increased efficiency can do with eliminate wastage by implementing inventory control and production system JIT. With the application of JIT and so, working capital can be managed with optimal costs, reduced inventory, reduced production time, thus increasing productivity. The purpose of this research is to know the application of JIT production costs to improve efficiency in the unfortunate Beautiful Tile PT. Rajawali.

This research uses qualitative descriptive approach. The analysis of the data used is based on the cost of production analysis method applied to the company. Then, an analysis of the application of JIT by using methods of the MRP to scheduling purchases of raw materials, analysis work achievement with line balancing to do repairs and production efficiency. After that, benchmarking production costs before and after implementing JIT.

The results showed that the decrease in production costs occurred after applying the method JIT. With the use of methods JIT companies only make purchases of raw materials according to the needs that are used on a certain day, then there are no inventories stored in warehouses lowering storage costs. So the cost of raw materials occurs a decrease of 54%. With the method JIT production cycle time improvements done to production efficiency. Thus, the calculation of the cost of direct labor cost and usage of the machine based on real time production operations. So the cost of direct labor cost and usage of the engine happens a decrease of 12%.