Pengaruh gaya kepemimpinan dan komunikasi terhadap kinerja karyawan pada Universitas Gajayana Malang

INDONESIA:

Manajemen sumber daya manusia merupakan salah satu faktor dalam sebuah instansi pendidikan. Penggunaan sumber daya manusia yang baik akan membuat instansi pendidikan bisa mencapai tujuannya. Faktor-faktor kinerja karyawan terdiri dari faktor internal dan faktor eksternal. Faktor internal yaitu faktor yang dihubungkan dengan sifat seseorang. Faktor eksternal yaitu faktor yang mempengaruhi kinerja seseorang yang berasal dari lingkungan meliputi fasilitas kerja, kebersihan, keamanan, hubungan kerja dan kenyamanan dalam melakukan pekerjaan. Selain itu gaya kepemimpinan dan komunikasi juga memiliki peran penting dalam meningkatkan kinerja karyawan. Tujuan dari penelitian ini adalah 1) Untuk mengetahui apakah gaya kepemimpinan berpengaruh secara parsial terhadap komunikasi kinerja karyawan pada Universitas Gajayana Malang. 2) Untuk mengetahui apakah komunikasi berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan. 3) Untuk mengetahui gaya kepemimpinan dan komunikasi berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan di Universitas Gajayana Malang. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif.

Penelitian ini dilaksakan pada Universitas Gajayana Malang dengan menggunakan pendekatan kuantitatif. Teknik pengumpulan data melalui observasi, wawancara, dokumentasi dan angket. Pengambilan sampel penelitian pada penelitian ini mengacu pada tabel penentuan jumlah sampel dari populasi dengan taraf kesalahan 10% dengan menggunakan teknik random sampling. Penelitian ini menggunakan analisis regresi linier berganda.

Hasil analisis diperoleh nilai thitung sebesar 3,336 dengan nilai Signifikansi sebesar 0,003. Hal ini menunjukkan bahwa nilai thitung lebih kecil daripada nilai ttabel 1,981 dan nilai Signifikasi lebih besar daripada 0,05. Dengan demikian H0 ditolak dan Ha diterima. Artinya variabel gaya kepemimpinan mempunyai pengaruh yang siginifikan terhadap kinerja karyawan di Universitas Gajayana Malang. Hasil analisis diperoleh nilai thitung sebesar 3,573 dengan nilai Signifikansi sebesar 0,001. Hal ini menunjukkan bahwa nilai thitung lebih kecil daripada nilai ttabel 1,981 dan nilai Signifikansi lebih besar daripada 0,05. Dengan demikian H0 ditolak dan Ha diterima. Artinya variabel komunikasi mempunyai pengaruh yang sangat siginifikan terhadap kinerja karyawan di Universitas Gajayana Malang. Hasil analisis diperoleh nilai Fhitung sebesar 6,728 dengan nilai Signifikansi sebesar 0,002. Hal ini menunjukkan bahwa nilai Fhitung lebih besar dari Ftabel 3,07 dan nilai Signifikansi lebih kecil dari 0,05. Dengan demikian H0 ditolak dan Ha diterima. Artinya gaya kepemimpinan dan komunikasi secara bersamasama mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan di Universitas Gajayana Malang.

ENGLISH:

Performance is an employee activity which influences someone’s contribution to his organization. Leadership style is someone who uses his leadership authority to lead others and be responsible with them in achieving goals. However, Communication is a process of transferring information, ideas, and understandings from one person to another person, so that, they can interpret them in accordance with the intended purpose.

Based on the background of the research above, the researcher formulates the objectives of this research which will be discussed; 1) To know whether the leadership style partially influences the communication of employee performance at Gajayana University, Malang. 2) To know whether communication has a partial effect on employee performance. 3) To find out the leadership and communication styles simultaneously influence the performance of employees at Gajayana University, Malang. This research uses quantitative methods. In this research, the Leadership and Communication Style are independent variables and Employee Performance is the dependent variable. Sampling in this research refers to the table determining the number of samples from the population with an error level of 10% using random sampling techniques. This research uses multiple linear regression analysis.

The results of the analysis obtained tcount of 3.336 with a significance value of 0.003. This shows that the tcount value is smaller than the ttable value of 1.981 and the significance value is greater than 0.05. Thus, H0 is rejected and Ha is accepted. This means that the leadership style variable has a significant influence on employee performance at Gajayana University, Malang. The results of the analysis obtained a tcount of 3.573 with a Significance value of 0.001. This shows that the tcount value is smaller than the ttable value of 1.981 and the Significance value is greater than 0.05. Thus, H0 is rejected and Ha is accepted. This means that communication variables have a very significant influence on employee performance at Gajayana University, Malang. The analysis results obtained Fcount value of 6.728 with a Significance value of 0.002. This shows that the Fcount value is greater than Ftable 3.07 and the Significance value is smaller than 0.05. Thus, H0 is rejected and Ha is accepted. This means that the leadership and communication styles together have a significant influence on the performance of employees at Gajayana University, Malang.