Pengaruh motivasi terhadap kinerja pegawai melalui disiplin kerja pada Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara (KPPN) Malang

INDONESIA:

Pegawai merupakan unsur penting didalam perusahaan atau instansi yang dapat menciptakan keberhasilan untuk mencapai visi dan misi serta tujuan perusahaan. Apabila kinerja pegawai menurun, maka kinerja perusahaan akan mengalami penurunan dan sebaliknya semakin baik kinerja pegawai maka akan meningkat dan memberikan keberhasilan bagi perusahaan. Ada beberapa faktor yang dapat mempengaruhi kinerja pegawai diantaranya ialah motivasi dan disiplin kerja. Banyak penelitian yang menghubungkan motivasi dan disiplin kerja yang tinggi yang dilakukan perusahaan akan menghasilkan kinerja pegawai yang baik. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui seberapa besar pengaruh motivasi terhadap kinerja pegawai melalui disiplin kerja pada Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara (KPPN) Malang.

Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan filsafat positivisme. Sampel yang digunakan sebanyak 41 responden, dengan teknik pengambilan sampel jenuh. Jenis data yang digunakan merupakan data primer kuesioner dan sekunder berupa dokumen. Analisis yang digunakan ialah model analisis jalur (Path Analysis) dengan menggunakan alat bantu SPSS versi 16.0.

Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa motivasi (X) tidak berpengaruh secara langsung terhadap kinerja pegawai (Y) dengan nilai signifikansi 0,316 > 0,05. Disiplin kerja (Z) berpengaruh secara langsung terhadap Kinerja Pegawai (Y) dengan nilai signifikansi 0,000 < 0,05. Sedangkan hasil uji Motivasi (X) secara tidak langsung dimediasi oleh Disiplin Kerja (Z) terhadap Kinerja Pegawai (Y) memberikan hasil positif atau diterimanya mediasi Disiplin kerja (Z) atas hubungan Motivasi (X) terhadap Kinerja pegawai (Y). Dapat disimpulkan bahwa variabel motivasi (X) tidak dapat mempengaruhi variabel kinerja pegawai (Y) secara langsung, akan tetapi variabel disiplin kerja (Z) dapat menjadi variabel mediasi atau penghubung dari pengaruh secara tidak langsung variabel motivasi (X) terhadap variabel kinerja pegawai (Y).

ENGLISH:

Employees are an important element in the company or agency that can create success to achieve the company's vision and mission and goals. If the employee's performance decreases, the company's performance will decline and conversely the better the employee's performance will increase and provide success for the company. There are several factors that can affect employee performance including motivation and work discipline. Many studies that link motivation and high work discipline conducted by the company will produce good employee performance. The purpose of this study was to determine how much influence motivation has on employee performance through work discipline at the State Treasury Service Office (KPPN) Malang.

This research uses quantitative methods using the philosophy of positivism. The sample used was 41 respondents, with saturated sampling technique. The type of data used is questionnaire primary and secondary data containing documents. The analysis used uses the path analysis model (Path Analysis) using SPSS version 16.0.

The results of this study indicate that motivation (X) does not directly affect employee performance (Y) with a significance value of 0.316> 0.05. Work discipline (Z) directly influences Employee Performance (Y) with a significance value of 0,000 <0.05. While the results of the Motivation test (X) are indirectly mediated by the Work Discipline (Z) on Employee Performance (Y) giving positive results or the receipt of Work Discipline mediation (Z) over the Motivation (X) relationship to Employee Performance (Y). It can be concluded that the motivation variable (X) cannot affect employee performance variables (Y) directly, but the work discipline variable (Z) can be a mediating variable or a liaison of the indirect effect of motivation variable (X) on employee performance variables (Y) ).

ARABIC:

يعد الموظفون عنصرًا مهمًا في الشركة أو الوكالة التي يمكن أن تحقق النجاح لتحقيق رؤية الشركة ورسالتها وأهدافها. إذا انخفض أداء الموظف ، فسوف ينخفض أداء الشركة وبالعكس كلما كان أداء الموظف أفضل سيحقق النجاح للشركة. هناك العديد من العوامل التي يمك أن تؤثر على أداء الموظفين بما في ذلك التحفيز وانضباط العمل. ستنتج العديد من الدراساتالتي تربط بين الدافع والانضباط العالي للعمل الذي أجرته الشركة أداءً جيدًا للموظفين. كانالغرض من هذه الدراسة هو تحديد مدى تأثير التحفيز على أداء الموظفين من خلال انضباط العمل في مكتب خدمة خزانة الدولة في مالانغ.

يستخدم هذا البحث طريقة كمية مع فلسفة نهج الوضعية. كانت العينة المستخدمة مستجي ، مع تقنية أخذ العينات المشبعة. نوع البيانات المستخدمة هي بيانات الاستبيان الأولية والثانوية في شكل وثائق. التحليل المستخدم هو نموذج تحليل المسار (تحليل المسار) باستخدا SPSS الإصدار 16.0.

) بقيمة دلالة 0.316> 0.05. يؤثر انضباط العمل (Z) بشكل مباشر على أداءالموظف (Y) بقيمة مهمة تبلغ 0000 <0.05. في حين يتم التوسط بشكل غير مباشر في نتائج اختبار التحفيز (X) من خلال نظام العمل (Z) على أداء الموظف (Y) الذي يعطي نتائج إيجابية أو استلام وساطة نظام العمل (Z) على علاقة الدافع (X) بأداء الموظف (Y). يمكن استنتاج أن متغير التحفيز (X) لا يمكن أن يؤثر على متغيرات أداء الموظف (Y) مباشرة ، ولكن متغير نظام العمل (Z) يمكن أن يكون متغيرًا وسيطًا أو اتصالًا بالتأثير غير المباشر لمتغير الدا(X) على متغيرات أداء الموظف (Y).