Pengaruh pelatihan kerja, pengembangan karir dan kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai: Studi pada pegawai Dinas Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia BKPSDM Kota Batu

INDONESIA:

Pengelolaan sumber daya manusia yang efektif menjadi faktor kunci dalam meningkatkan kinerja pegawai di dalam organisasi. Berbagai aspek seperti pelatihan kerja dan pengembangan karir diyakini memiliki peran penting dalam mendorong peningkatan kinerja, terutama melalui kepuasan kerja (employee satisfaction). Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji secara empiris pengaruh pelatihan kerja dan pengembangan karir dan kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai, dengan mengambil fokus pada Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKPSDM) Kota Batu.
Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode Partial Least Square (PLS) sebagai bagian dari Structural Equation Modeling (SEM). Data primer dalam penelitian ini diperoleh melalui penyebaran kuesioner kepada pegawai dengan teknik sampling jenuh.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Pelatihan Kerja, Pengembangan Karir, dan Kepuasan Kerja secara simultan berpengaruh kuat terhadap Kinerja Pegawai. Secara parsial, Kepuasan Kerja menjadi faktor penentu yang paling dominan dalam mendongkrak kinerja pegawai. Pelatihan Kerja memberikan kontribusi positif langsung yang relatif rendah, sedangkan Pengembangan Karir tidak berpengaruh langsung melainkan berperan sebagai variabel mediasi yang kuat dalam membentuk Kepuasan Kerja pegawai sebelum bermuara pada peningkatan kinerja.

ENGLISH:

Effective human resource management is a key factor in improving employee performance within an organization. Various aspects, such as on-the-job training and career development, are believed to play a significant role in driving performance improvement, particularly through employee satisfaction. This study aims to empirically examine the influence of on-the-job training, career development, and employee satisfaction on employee performance, focusing on the Civil Service and Human Resource Development Agency (BKPSDM) of Batu City.
This study employs a quantitative approach using the Partial Least Squares (PLS) method as part of Structural Equation Modeling (SEM). Primary data were collected through a questionnaire distributed to employees using a saturated sampling technique.
The results of research indicate that Job Training, Career Development, and Job Satisfaction simultaneously exert a strong influence on Employee Performance. Partially, Job Satisfaction is the most dominant determining factor in boosting employee performance. Job Training provides a relatively low direct positive contribution, while Career Development has no direct effect but acts as a strong mediating variable in shaping employee Job Satisfaction before leading to improved performance.

ARABIC:

تعد الإدارة الفعالة للموارد البشرية عاملًا أساسياً في تحسين أداء الموظفين داخل المؤسسة. ويُعتقد أن جوانب عديدة، مثل التدريب المهني والتطوير الوظيفي، تلعب دوراً مهماً في تعزيز الأداء، لا سيما من خلال رضا الموظفين عن العمل.
يهدف هذا البحث إلى إجراء دراسة تجريبية لتأثير التدريب الوظيفي وتطوير
المسار الوظيفي ورضا الموظفين عن العمل على أداء الموظفين، مع التركيز على هيئة شؤون الموظفين وتنمية الموارد البشرية (BKPSDM) في مدينة باتو.
استخدم هذا البحث نهجًا كميًا باستخدام طريقة المربع الأصغر الجزئي
(PLS) كجزء من نمذجة المعادلات الهيكلية .(SEM) تم الحصول على البيانات
الأولية في هذا البحث من خلال توزيع استبيانات على الموظفين باستخدام تقنية العينات الكاملة.
أظهرت نتائج هذا البحث أن التدريب المهني، وتطوير المسار الوظيفي،
ورضا الموظفين عن العمل تؤثر بشكل متزامن وبقوة على أداء الموظفين بمساهمة. وبشكل جزئي، يُعد رضا الموظفين عن العمل العامل المحدد الأكثر هيمنة في تعزيز أداء الموظفين. يقدم التدريب المهني مساهمة إيجابية مباشرة منخفضة نسبياً، في حين أن التطوير الوظيفي لا يؤثر بشكل مباشر بل يلعب دور متغير وسيط قوي في تشكيل رضا الموظفين عن العمل قبل أن يؤدي إلى تحسين الأداء