إدارة التدريب لتنمية الموارد البشرية في الشركة العامة للكهرباء - إندونيسيا فرع مالانج: دراسة وصفية تحليلية

مستخلص البحث

هدفت الدراسة لمعرفة إدارة التدريب الوظيفي المخططة لتنمية الموارد البشرية في الشركة العامة للكهرباء اندونيسيا فرع مالانج، ولمعرفة أنواع التدريب لتنمية الموارد البشرية التي قامت بها الشركة العامة للكهرباء اندونيسيا فرع مالانج ، ولمعرفة المشاكل التي تواجه إدارة التدريب لتنمية الموارد البشرية بالشركة العامة للكهرباء اندونيسيا فرع مالانج، ولمعرفة متابعة إدارة التدريب لتنمية الموارد البشرية للتغيرات البيئية وأخذها بعين الاعتبار عند إعداد البرامج التدريبية بالشركة العامة للكهرباء اندونيسيا فرع مالانج.

واستخدم الباحث المنهج الوصفي الكيفي الذي بواسطته ثم وصف الظاهرة موضوع الدراسة وأدوات جمع البيانات تتكون من : المقابلة - الملاحظة – الوثائق.

وتشير نتائج الدراسة إلى أن إدارة التدريب الوظيفي في الشركة العامة للكهرباء اندونيسيا فرع مالانج تجرى بطريقة منظمة وعلى مراحل محددة ،وأول تلك المراحل هو تحديد الهدف ،ويتم بعهدها تحديد الاحتياجات التدريبية بالشركة ثم تنفذ الخطة التدريبية وتختتم نراحل التدريب بالتقييم ،كما تشير النتائج إلى للتدريب بالشركة أنواع وأشكال متعددة وذلك لغرض الاستفادة من مزايا كل نوع وتجنب التركيز على نوع واحد ،وتبين أن الشركة العامة للكهرباء ،اندونيسيا فرع مالانج تواجه مشاكل في سبيل أداء التدريب الوظيفي من حيث نقص بعض الأدوات المهمة في التدريب التشغيلي وعمليات الصيانة وعدم الاهتمام الكافي بتقارير التدريب وفي اختيار أسلوب التدريب المناسب ،ومن أبرز النتائج أيضاً أن إدارة الشركة العامة للكهرباء ،اندونيسيا فرع مالانج تولى عناية وتتابع التغيرات البيئية وتقوم بأخذها بعين الاعتبار عند إعداد البرامج التدريبية وأولها التغيرات في البيئية التكنولوجية، والتغيرات في البيئية الاجتماعية والثقافية ،وفي البيئية الهيكلية للإدارة.