Analisis pengaruh efikasi diri self-efficacy dan motivasi terhadap prestasi kerja karyawan PT. Atomization Technology Indonesia Pasuruan

INDONESIA:

Salah satu faktor yang diyakini memiliki pengaruh signifikan terhadap prestasi kerja adalah efikasi diri (self-efficacy). Efikasi diri merujuk pada keyakinan individu terhadap kemampuannya untuk menyelesaikan tugas atau pekerjaan tertentu. Dalam batas-batas tertentu, selain efikasi diri ternyata motivasi juga memainkan peran penting dalam mendorong prestasi kerja karyawan. Motivasi dapat diartikan sebagai dorongan internal maupun eksternal yang mengarahkan individu untuk mencapai tujuan tertentu.
PT. Atomization Technology Indonesia Pasuruan sebagai perusahaan industri E-Cigarette tentu berkepentingan dalam memahami sejauh mana efikasi diri dan motivasi karyawan mempengaruhi prestasi kerja mereka. Dengan memahami pengaruh kedua faktor tersebut, perusahaan dapat merumuskan strategi yang lebih efektif dalam mengelola sumber daya manusia dan menciptakan lingkungan kerja yang mendukung peningkatan kinerja.
Penelitian ini termasuk dalam kategori penelitian kausal-komparatif (causal-comparative) atau eksplanatori, karena bertujuan untuk menjelaskan hubungan sebab-akibat antara variabel bebas (efikasi diri dan motivasi) dan variabel terikat (prestasi kerja karyawan).
Hasil penelitian menunjukkan, berdasarkan indikator penelitian, responden, dan analisis data penelitian dapat disimpulkan bahwa efikasi diri (X1) memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja (Y) Karyawan PT. Atomization Technology Indonesia Pasuruan sebesar 61,1%. Sementara itu, berdasarkan indikator penelitian, responden, dan analisis data penelitian dapat disimpulkan bahwa motivasi (X2) memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja (Y) Karyawan PT. Atomization Technology Indonesia Pasuruan sebesar 79,8%. Terakhir, berdasarkan indikator penelitian, responden, dan analisis data penelitian dapat disimpulkan bahwa efikasi diri (X1) dan motivasi (X2) memiliki pengaruh positif dan signifikan secara simultan terhadap prestasi kerja (Y) Karyawan PT. Atomization Technology Indonesia Pasuruan sebesar 30,7%.

ENGLISH:

One factor that is believed to have a significant influence on work performance is self-efficacy. Self-efficacy refers to an individual's belief in his or her ability to complete a particular task or job. Within certain limits, apart from self-efficacy, it turns out that motivation also plays an important role in encouraging employee work performance. Motivation can be interpreted as internal or external encouragement that directs individuals to achieve certain goals.
PT. Atomization Technology Indonesia Pasuruan as an E-Cigarette industrial company certainly has an interest in understanding the extent to which employee self-efficacy and motivation influence their work performance. By understanding the influence of these two factors, companies can formulate more effective strategies in managing human resources and creating a work environment that supports improved performance.
This research is included in the causal-comparative or explanatory research category, because it aims to explain the cause-and-effect relationship between the independent variables (self-efficacy and motivation) and the dependent variable (employee work performance).
The research results show that, based on research indicators, respondents, and research data analysis, it can be concluded that self-efficacy (X1) has a positive and significant influence on the work performance (Y) of PT employees. Atomization Technology Indonesia Pasuruan was 61.1%. Meanwhile, based on research indicators, respondents, and research data analysis, it can be concluded that motivation (X2) has a positive and significant influence on the work performance (Y) of PT employees. Atomization Technology Indonesia Pasuruan was 79.8%. Finally, based on research indicators, respondents, and research data analysis, it can be concluded that self-efficacy (X1) and motivation (X2) have a positive and significant influence simultaneously on the work performance (Y) of PT employees. Atomization Technology Indonesia Pasuruan was 30.7%.

ARABIC:

أزد انعإيم انزٙ عٚزقد أٌ نبٓ رأثزٛ كجزٛ عهٗ أداء انعمً ْٕ انكفبءح انذارخٛ. رشزٛ انكفبءح انذارخٛ إنٗ إبًٌٚ انفزد ثقدررّ عهٗ إكبًل يخًٓ أٔ ظٔفٛخ يعخُٛ. ضًٍ زددٔ يعخُٛ، ثٔصزف انظُز عٍ انكفبءح انذارخٛ، ارضر أٌ اندافع هٚعت أضًٚب درًٔا يبًًٓ فٙ رشدعٛ أداء عمً انظًٕف. كًٍٚ رفسزٛ اندافع عهٗ أَّ رشدعٛ داخهٙ أٔ خبرخٙ خّٕٚ الأفزاد نزسققٛ أدْاف يعخُٛ.
زشة انعبًل. ركنُٕخٕبٛ الاسَلال إدَسَٔٛبٛ ثبسرٕأٌ، ثبعزجبربْ شزكخ صبُعخٛ نهسدبئز الإنكززخَٔٛ، ندبٚٓ ثبنزأكدٛ ازْبًو ثفىٓ يدٖ رأثزٛ انكفبءح انذارخٛ نهظًٕفٍٛ رٔسفشٛىْ عهٗ أداء عهًىٓ. ئٍ خلال فىٓ رأثزٛ ذٍْٚ انعبيهٍٛ، كًٍٚ نهشزكبد صبٛغخ اسززاردٛبٛد أكثز فعبنخٛ فٙ إدارح انإًرد انجشزخٚ خٔهق ثئٛخ عمً ردعى سبٚدح الأداء.
دُٚرج ذْا انجسث ضًٍ فئخ انجسث انسججٙ انقًبرٌ أٔ انزفسزٛ٘، لأَّ دٚٓف إنٗ رضٕرٛ علاقخ انسجت أنزُدٛخ ثٍٛ انزًغزٛاد انسًزقهخ )انكفبءح انذارخٛ أندافعخٛ( أنزًغزٛ انزبثع )أداء عمً انظًٕف.(
أظزٓد زَبئح انجسث أَّ ثبُءً عهٗ يؤشزاد انجسث أنسًزدجٍٛٛ رٔسهمٛ ثبٛبَد انجسث، كًٍٚ اسززُبج أٌ انكفبءح انذارخٛ (X1) نبٓ رأثزٛ إدٚبثٙ كٔجزٛ عهٗ أداء انعمً (Y) نظًٕفٙ .PT ثهغذ سَجخ ركنُٕخٕبٛ الاسَلال فٙ إدَسَٔٛبٛ ثبسرٕأٌ .%10.0 فٔٙ انقٕذ فَسّ، ثبُءً عهٗ يؤشزاد انجسث أنسًزدجٍٛٛ رٔسهمٛ ثبٛبَد انجسث، كًٍٚ اسززُبج أٌ اندافع (X2) نّ رأثزٛ إدٚبثٙ كٔجزٛ عهٗ أداء انعمً (Y) نظًٕفٙ .PT ركنُٕخٕبٛ الاسَلال فٙ إدَسَٔٛبٛ ثبسرٕأٌ ثهغذ .%89.2 أٔخزٛا، اسزبُدا إنٗ يؤشزاد انجسث أنسًزدجٍٛٛ رٔسهمٛ ثبٛبَد انجسث، كًٍٚ اسززُبج أٌ انكفبءح انذارخٛ (X1) أنزسفشٛ (X2) نبًٓ رأثزٛ إدٚبثٙ بْٔو فٙ قٔذ أزد عهٗ أداء انعمً (Y) نظًٕفٙ .PT ثهغذ سَجخ ركنُٕخٕبٛ الاسَلال فٙ إدَسَٔٛبٛ ثبسرٕأٌ .%72.8