Transformasi Unit Pengumpul Zakat (UPZ) ke Lembaga Amil Zakat (LAZ) dalam meningkatkan kesejahteraan umat: Studi kasus LAZIS Sabilillah Kota Malang

INDONESIA:

Penelitian ini menganalisis dinamika transformasi kelembagaan dari Unit Pengumpul Zakat (UPZ) menjadi Lembaga Amil Zakat (LAZ) serta dampaknya terhadap kesejahteraan umat, dengan studi kasus pada LAZIS Sabilillah Malang. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh kesenjangan signifikan antara potensi zakat nasional sebesar Rp327 triliun dengan realisasi penghimpunan yang hanya mencapai 12,5%, yang mengindikasikan adanya kelemahan struktural pada tata kelola kelembagaan zakat di tingkat lokal. Tujuan utama penelitian adalah mengeksplorasi proses perubahan manajemen dan integrasi nilai-nilai Islam dalam pemberdayaan mustahik.

Metode penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan desain studi kasus tunggal. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara mendalam, observasi partisipatif, dan analisis dokumen, yang kemudian dianalisis menggunakan model interaktif Miles, Huberman, dan Saldana. Kerangka teoretis penelitian ini menawarkan kebaruan (novelty) dengan mengintegrasikan Teori Perubahan Block Ice dari Kurt Lewin dengan prinsip Maqasid Syariah Imam Asy-Syatibi sebagai pisau analisis.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa transformasi kelembagaan berlangsung secara evolusioner selama 11 tahun (2013-2024) melalui tiga tahapan: unfreezing (kesadaran kolektif akibat tekanan regulasi), changing (restrukturisasi organisasi, digitalisasi, dan profesionalisasi SDM), serta refreezing (legalisasi formal dan stabilisasi sistem). Keberhasilan transformasi ini berkorelasi positif dengan peningkatan kinerja lembaga, yang dibuktikan dengan lonjakan penghimpunan dana ZIS sebesar 82% dalam empat tahun terakhir.
Secara substansial, dampak transformasi terbukti meningkatkan kesejahteraan mustahik melalui program pemberdayaan berbasis Maqasid Syariah. Dampak riil terlihat pada peningkatan pendapatan mustahik sebesar 28-37%, tingkat keberhasilan usaha binaan mencapai 80%, serta jaminan akses pendidikan bagi 56% anak usia sekolah dan layanan kesehatan gratis. Penelitian ini menyimpulkan bahwa integrasi manajemen profesional dan nilai spiritual adalah kunci keberhasilan transformasi lembaga zakat berbasis masjid dalam mewujudkan kemandirian umat.

ENGLISH:

This study analyzes the dynamics of institutional transformation from a Zakat Collection Unit (Unit Pengumpul Zakat - UPZ) to an Amil Zakat Institution (Lembaga Amil Zakat - LAZ) and its impact on the welfare of the Ummah, employing a case study at LAZIS Sabilillah Malang. The research is motivated by the significant gap between Indonesia's national zakat potential of IDR 327 trillion and its realization of only 12.5%, indicating structural weaknesses in zakat governance at the local level. The primary objective is to explore the process of management change and the integration of Islamic values in empowering mustahik (beneficiaries).

This research utilizes a qualitative approach with a single case study design. Data were collected through in-depth interviews, participant observation, and document analysis, then analyzed using Miles, Huberman, and Saldana's interactive model. The theoretical framework offers novelty by integrating Kurt Lewin’s Block Ice Change Theory with Imam Asy-Syatibi’s Maqasid Syariah principles as the analytical tool.

The results indicate that the institutional transformation was an evolutionary process spanning 11 years (2013-2024), proceeding through three stages: unfreezing (collective awareness driven by regulatory pressure), changing (organizational restructuring, digitalization, and HR professionalization), and refreezing (formal legalization and system stabilization). The success of this transformation correlates positively with institutional performance, evidenced by an 82% surge in ZIS fund collection over the last four years.
Substantially, the transformation has significantly improved mustahik welfare through empowerment programs based on Maqasid Syariah. Tangible impacts include a 28-37% increase in beneficiary income, an 80% success rate in fostered businesses, and guaranteed access to education for 56% of school-age children along with free healthcare services. This study concludes that integrating professional management with spiritual values is key to the successful transformation of mosque-based zakat institutions in achieving community self-reliance.

ARABIC:

تهدف هذه الدراسة إلى تحليل ديناميكيات التحول المؤسسي من وحدة جمع الزكاة (UPZ) إلى مؤسسة عامل الزكاة (LAZ) وأثرها على رفاهية الأمة، مع دراسة حالة في مؤسسة "لازيس سبيل الله" بمالانج. تنطلق الدراسة من خلفية وجود فجوة كبيرة بين إمكانات الزكاة الوطنية في إندونيسيا التي تبلغ 327 تريليون روبية والتحصيل الفعلي الذي وصل فقط إلى 12.5٪، مما يشير إلى ضعف هيكلي في حوكمة مؤسسات الزكاة. ويركز البحث على استكشاف عملية التغيير الإداري ودمج القيم الإسلامية في تمكين المستحقين.

اعتمدت الدراسة المنهج النوعي بتصميم دراسة الحالة الواحدة. تم جمع البيانات من خلال المقابلات المتعمقة، والملاحظة بالمشاركة، وتحليل الوثائق، ثم تحليلها باستخدام نموذج مايلز وهوبرمان التفاعلي. يقدم الإطار النظري لهذا البحث جدة علمية من خلال دمج نظرية التغيير "الجليد الكتلي" (Block Ice) لكورت ليفين مع مبادئ "مقاصد الشريعة" للإمام الشاطبي كأداة للتحليل.

أظهرت النتائج أن التحول المؤسسي استغرق عملية تطويرية دامت 11 عامًا (2013-2024) عبر ثلاث مراحل: "الإذابة" (الوعي الجماعي بضرورة التغيير نتيجة الضغوط التنظيمية)، و"التغيير" (إعادة الهيكلة التنظيمية والرقمنة واحترافية الموارد البشرية)، و"إعادة التجميد" (التقنين الرسمي واستقرار النظام). وقد ارتبط نجاح هذا التحول بشكل إيجابي بزيادة أداء المؤسسة، حيث ارتفع تحصيل أموال الزكاة والصدقات بنسبة 82٪ في السنوات الأربع الأخيرة.
ومن الناحية الجوهرية، أثبت التحول فعاليته في تحسين رفاهية المستحقين من خلال برامج التمكين القائمة على مقاصد الشريعة. وقد ظهرت الآثار الملموسة في زيادة دخل المستحقين بنسبة 28-37٪، ونجاح المشاريع المدعومة بنسبة 80٪، وضمان الوصول إلى التعليم لـ 56٪ من الأطفال في سن المدرسة، بالإضافة إلى الخدمات الصحية المجانية. تخلص الدراسة إلى أن التكامل بين الإدارة الاحترافية والقيم الروحية هو المفتاح لنجاح تحول مؤسسات الزكاة القائمة على المساجد في تحقيق الاستقلالية للأمة.