Strategi pengembangan kopontren non-aktif menuju kemandirian ekonomi pesantren: Pendekatan participatory action research di Pesantren Riyadlul Jannah Mojokerto

INDONESIA:

Penelitian ini membahas Kopontren Riyadlul Jannah Mojokerto telah berstatus non-aktif sejak tahun 2015, meskipun pesantren ini memiliki delapan unit usaha produktif diantaranya adalah;laundry, perkebunan sayur, air mineral, jajanan ringan, pertanian padi-jagung, produksi tahu, peternakan, serta konveksi & butik, yang secara kolektif menghasilkan pendapatan rata-rata Rp15–25 juta per bulan. Kondisi ini mencerminkan adanya institutional gap dalam ekosistem ekonomi pesantren, di mana potensi santri dan aset usaha tersedia, namun tidak terintegrasi dalam sistem distribusi kolektif. Penelitian ini bertujuan mengidentifikasi faktor penyebab non-aktif, mengevaluasi efektivitas upaya reaktivasi sebelumnya, serta merumuskan strategi partisipatif untuk merevitalisasi kopontren menuju kemandirian ekonomi pesantren.

Metode dalam Penelitian ini menggunakan pendekatan Participatory Action Research (PAR) selama delapan bulan (Januari–Agustus 2025), dengan peneliti berperan sebagai fasilitator aksi sekaligus pengumpul data aktif. Teknik pengumpulan data meliputi observasi partisipan, wawancara mendalam, Focus Group Discussion (FGD), dan dokumentasi, yang dilaksanakan secara bertahap selama tiga siklus PAR. Subjek penelitian terdiri atas 30 key informan yang dipilih secara purposive meliputi santri, pengurus, wali santri, ustadz, jamaah, dan tenaga pendidik yang terlibat penuh dalam setiap tahap siklus: perencanaan, aksi, observasi, dan refleksi. Analisis data dilakukan secara tematik dan reflektif selama setiap siklus, sehingga hasilnya langsung menjadi dasar perbaikan aksi berikutnya.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa non-aktifnya kopontren bukan disebabkan oleh minimnya potensi usaha, melainkan oleh defisit struktural: overload tugas SDM, ketiadaan mekanisme regenerasi formal, dan institutional duplication dengan Lembaga Keuangan Produktif (LKP). Upaya reaktivasi sebelumnya (2021–2023) gagal karena bersifat top-down dan tidak memiliki dasar prosedural yang sah. Intervensi PAR berhasil mereaktivasi kopontren melalui: (1) pemulihan legitimasi prosedural melalui Rapat Anggota 6 Maret 2025; (2) integrasi delapan unit usaha ke dalam portofolio koperasi; (3) komitmen kolektif menjadikan kopontren sebagai holding institution yang menggantikan peran PT. RDS. Capaiannya meliputi partisipasi >75%, transaksi rata-rata Rp10,8 juta/bulan, dan ROA 19,4%. Penelitian ini memberikan kontribusi orisinal berupa Institutional Revitalization Framework via PAR, yang dapat direplikasi untuk merevitalisasi 2.353 kopontren non-aktif di Jawa Timur dan Jawa Tengah.

ENGLISH:

Riyadlul Jannah Cooperative has remained inactive since 2015, despite Riyadlul Jannah Islamic Boarding School operating eight productive units laundry, vegetable farming, mineral water, snacks, rice-corn agriculture, tofu production, livestock, and tailoring & boutique collectively generating an average monthly income of IDR 15–25 million. This condition reflects an institutional gap in the pesantren’s economic ecosystem, where santri potential and physical assets exist but remain unintegrated due to structural governance deficits. This study aims to identify the root causes of inactivity, evaluate prior reactivation attempts, and formulate a participatory strategy for revitalizing the cooperative toward pesantren economic independence.

This study employs a Participatory Action Research (PAR) approach over eight months (January–August 2025), with the researcher serving as both facilitator and data collector. Data were gathered through participatory observation, in-depth interviews, Focus Group Discussions (FGDs), and documentation, conducted across three iterative cycles. The research involved 30 key informants santri, administrators, parents, ustadz, community members, and educators selected purposively for their direct involvement with the cooperative and pesantren businesses.

Findings reveal that inactivity stems not from lack of business potential, but from structural deficits: SDM overload, absence of formal regeneration mechanisms, and institutional duplication with the Riyadlul Jannah Productive Financial Institution (LKP). Previous reactivation efforts (2021–2023) failed due to their top-down nature and lack of procedural legitimacy (e.g., no General Meeting). PAR intervention successfully reactivated the cooperative through: (1) restoration of procedural legitimacy via the 6 March 2025 General Meeting, appointing Ustadzah Fadlilatul Asyiyah as Treasurer; (2) integration of eight business units under the cooperative with a 60:20:20 profit-sharing scheme; and (3) collective commitment to position the cooperative as a holding institution replacing PT. Riyadlul Jannah Dinamis Selaras (RDS). Achievements include participation >75% (from <20%), average monthly transactions of IDR 10.8 million, and ROA of 19.4%. This study contributes an original Institutional Revitalization Framework via PAR, offering a replicable model for reactivating 2,353 inactive cooperatives in East and Central Java.

ARABIC:

ظلت تعاونية معهد رياضل الجنة غير ناشطة منذ عام 2015، رغم امتلاك المعهد ثماني وحدات إنتاجية (مغسلة، زراعة خضروات، مياه معدنية، وجبات خفيفة، زراعة أرز وذرة، إنتاج تُوفو، تربية حيوانات، خياطة ومتجر)، تُدرّ دخلاً شهريًا يتراوح بين 15–25 مليون روبية. ويكشف هذا الوضع عن فجوة مؤسسية في النظام الاقتصادي للمعهد، حيث لا تندمج إمكانات الطلاب في هياكل جماعية بسبب نقص في الحوكمة المؤسسية. وهدفت هذه الدراسة إلى تحديد أسباب عدم النشاط، وتقييم محاولات إعادة التفعيل السابقة، وصياغة استراتيجية تشاركية لإحياء التعاونية.

وباستخدام منهج البحث الإجرائي التشاركي (PAR) على مدار ثمانية أشهر (يناير–أغسطس 2025)، شارك 30 ممن يُعتد برأيهم في ثلاث دورات من العمل والتأمل: التشخيص التشاركي، دمج الوحدات، وتقييم الاستدامة. وشملت العينة طلابًا، وإداريين، وأولياء أمور، ومشايخ، وأعضاء المجتمع، والمدرسين، الذين تفاعلوا في كل مرحلة: التخطيط، والعمل، والمراقبة، والتأمل.

وأظهرت النتائج أن عدم النشاط لا يعود إلى نقص الإمكانات، بل إلى عوامل هيكلية: ازدواجية المهام لدى الكوادر، وغياب آليات التجديد المؤسسي، والتداخل المؤسسي مع المؤسسة المالية الإنتاجية. وفشلت محاولات إعادة التفعيل (2021–2023) لكونها مركزية، وغير مدعومة بإطار إجرائي مشروع (مثل: انعدام عقد الجمعية العمومية). ونجحت تدخلات البحث التشاركي في إعادة التفعيل عبر: (1) استعادة المشروعية الإجرائية عبر عقد الجمعية العمومية في 6 مارس 2025 وتعيين أستاذة فضيلة أشية كأمينة للصندوق؛ (2) دمج ثماني وحدات إنتاجية ضمن التعاونية بنظام توزيع أرباح 60:20:20؛ (3) الالتزام الجماعي بجعل التعاونية مؤسسة قابضة لتحل محل شركة رياضل جنة ديناميس سيلاراس (RDS). وشملت الإنجازات: مشاركة تفوق 75% (من أقل من 20%)، ومتوسط معاملات شهري 10.8 مليون روبية، وعائد على الأصول 19.4%. وتقدّم هذه الدراسة إطاراً أصيلاً لإحياء المؤسسات عبر البحث التشاركي، مما يثري الخطاب حول تمكين الاقتصاد القائم على المجتمع بمنهج تشاركي واقعي ومستدام.