Pengaruh kekuatan karakter dan social desirability terhadap persepsi politik organisasi pada instansi DPR RI

INDONESIA

Fenomena politik organisasi merupakan dinamika yang terjadi pada instansi DPR RI. Persepsi terhadap politik oganisasi dapat mempengaruhi perilaku, kepuasan kerja, dan produktivitas pegawai. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kekuatan karakter terhadap persepsi politik organisasi, pengaruh social desirability terhadap persepsi politik organisasi, dan pengaruh keduanya secara simultan terhadap persepsi politik organisasi pada Instansi DPR RI. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh pentingnya memahami faktor-faktor individual yang dapat memengaruhi persepsi politik organisasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan teknik analisis regresi linear berganda. Jumlah subjek sebanyak 105 pegawai pada instansi DPR RI dengan rincian 45, 3 % responden laki-laki dan 54,7% responden perempuan yang diperoleh melalui teknik purposive sampling. Instrumen yang digunakan berupa tiga skala psikologis, yaitu skala kekuatan karakter yang mengacu pada teori Peterson dan Seligman (2004); skala social desirability berdasarkan model Crowne & Marlowe serta Paulhus; serta skala persepsi politik organisasi berdasarkan teori Ferris dan Kacmar. Hasil analisis menunjukkan bahwa secara simultan kekuatan karakter dan social desirability berpengaruh signifikan terhadap persepsi politik organisasi. Secara parsial, kekuatan karakter memiliki pengaruh negatif signifikan, yang berarti semakin tinggi kekuatan karakter individu maka semakin rendah persepsi politik organisasinya. Social desirability juga menunjukkan pengaruh negatif, meskipun dengan signifikansi yang lebih rendah. Penelitian ini memiliki implikasi praktis dalam pengembangan sumber daya manusia, khususnya dalam upaya menciptakan lingkungan kerja yang adaptif, harmonis, dan berintegritas untuk menghadapi dinamika politik yang cukup kompleks dan bebas dari persepsi politik yang berlebihan.

ENGLISH

The phenomenon of organizational politics is a dynamic that occurs in the Indonesian House of Representatives (DPR RI). Perceptions of organizational politics can influence employee behavior, job satisfaction, and productivity. This study aims to determine the influence of character strength on the perception of organizational politics, the influence of social desirability on the perception of organizational politics, and the influence of both simultaneously on the perception of organizational politics in the DPR RI. This study is motivated by the importance of understanding individual factors that can influence the perception of organizational politics. This study uses a quantitative approach with multiple linear regression analysis techniques. The number of subjects was 105 employees in the DPR RI agency with details of 45.3% male respondents and 54.7% female respondents obtained through purposive sampling technique. The instruments used were three psychological scales, namely the character strength scale referring to the theory of Peterson and Seligman (2004); the social desirability scale based on the Crowne & Marlowe and Paulhus models; and the organizational politics perception scale based on the Ferris and Kacmar theory. The results of the analysis show that simultaneously, character strength and social desirability have a significant influence on the perception of organizational politics. Partially, character strength had a significant negative effect, meaning the higher an individual's character strength, the lower their perceived political organization. Social desirability also showed a negative effect, albeit with a lower significance. This research has practical implications for human resource development, particularly in efforts to create an adaptive, harmonious, and integrated work environment to address complex political dynamics and free from excessive political perceptions.

ARABIC

ظاهرة السياسة التنظيمية هي ديناميكية تحدث في مجلس النواب الإندونيسي (DPR RI). يمكن أن تؤثر تصورات السياسة التنظيمية على سلوك الموظف ورضا الوظيفة والإنتاجية. تهدف هذه الدراسة إلى تحديد تأثير قوة الشخصية على إدراك السياسة التنظيمية، وتأثير الرغبة الاجتماعية على إدراك السياسة التنظيمية، وتأثير كليهما في وقت واحد على إدراك السياسة التنظيمية في DPR RI. تنبع هذه الدراسة من أهمية فهم العوامل الفردية التي يمكن أن تؤثر على إدراك السياسة التنظيمية. تستخدم هذه الدراسة نهجًا كميًا مع تقنيات تحليل الانحدار الخطي المتعدد. كان عدد المشاركين 105 موظفًا في وكالة DPR RI مع تفاصيل 45.3٪ من المستجيبين الذكور و 54.7٪ من المستجيبات الإناث التي تم الحصول عليها من خلال أسلوب أخذ العينات العمدية. كانت الأدوات المستخدمة عبارة عن ثلاثة مقاييس نفسية، وهي مقياس قوة الشخصية الذي يشير إلى نظرية بيترسون وسيليجمان (2004)؛ ومقياس الرغبة الاجتماعية القائم على نماذج كراون ومارلو وبولهوس؛ ومقياس إدراك السياسات التنظيمية المستند إلى نظرية فيريس وكاتشمار. تُظهر نتائج التحليل أن قوة الشخصية والجاذبية الاجتماعية لهما تأثيرٌ كبيرٌ في آنٍ واحد على إدراك السياسات التنظيمية. جزئيًا، كان لقوة الشخصية تأثيرٌ سلبيٌّ كبير، أي أنه كلما زادت قوة شخصية الفرد، انخفض شعوره بالانتماء إلى التنظيم السياسي. كما أظهرت الجاذبية الاجتماعية تأثيرًا سلبيًا، وإن كان ذا دلالة إحصائية أقل. لهذا البحث آثارٌ عمليةٌ على تنمية الموارد البشرية، لا سيما في الجهود المبذولة لخلق بيئة عملٍ متكيفةٍ ومتناغمةٍ ومتكاملةٍ لمواجهة الديناميكيات السياسية المعقدة، خاليةٍ من التصورات السياسية المفرطة.