Mengungkap strategi: Penilaian bisnis pada perusahaan dalam proses akuisisi: Studi kasus Bank Muamalat Indonesia oleh BTN rencana akuisisi guna spin-off BUS

INDONESIA

Penelitian bertujuan untuk menganalisis posisi strategis Bank Muamalat Indonesia di tengah dinamika persaingan industri perbankan syariah. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif-deskriptif dengan mengadopsi analisis Porter Five Forces untuk mengidentifikasi kekuatan eksternal yang memengaruhi daya saing bank. Hasil analisis Porter digunakan sebagai dasar dalam penyusunan matriks SWOT untuk merumuskan strategi yang tepat. Berdasarkan hasil analisis IFAS dan EFAS, Bank Muamalat berada pada kuadran WO, yang menunjukkan bahwa perusahaan perlu memanfaatkan peluang eksternal guna mengatasi kelemahan internal. Selanjutnya, analisis siklus hidup bissnis menunjukkan bahwa Bank Muamalat berada dalam fase transisi antara tahap maturity dan saturation, ditandai dengan pertumbuhan aset yang tidak stabil, keterlambatan inovasi digital, serta lemahnya diferensiasi produk. Kondisi ini mengindikasikan bahwa diperlukan strategi pembaruan dan transformasi agar Bank Muamalat tetap kompetitif dalam menghadapi persaingan dari bank digital syariah yang lebih inovatif dan adaptif.

ENGLISH

This research aims to analyze the strategic position of Bank Muamalat Indonesia amidst the dynamics of competition in the Islamic banking industry. The study employs a qualitative-descriptive approach by adopting Porter’s Five Forces analysis to identify external forces affecting the bank’s competitiveness. The results of this analysis serve as the basis for formulating a SWOT matrix to derive appropriate strategies. Based on the IFAS and EFAS analysis, Bank Muamalat is positioned in the WO quadrant, indicating the need to leverage external opportunities to overcome internal weaknesses. Furthermore, the business lifecycle analysis shows that Bank Muamalat is in a transitional phase between maturity and saturation, marked by unstable asset growth, delayed digital innovation, and weak product differentiation. This condition suggests the need for renewal and transformation strategies to maintain Bank Muamalat’s competitiveness against more innovative and adaptive digital Islamic banks.

ARABIC

تهدف هذه الدراسة إلى تحليل الوضع الاستراتيجي لبنك موانايلات إندونيسيا في ظل ديناميكيات المنافسة في صناعة المصارف الإسلامية. تستخدم الدراسة نهجًا وصفيًا نوعيًا من خلال اعتماد تحليل قوى بورتر الخمس لتحديد القوى الخارجية التي تؤثر على تنافسية البنك. تُستخدم نتائج هذا التحليل كأساس لوضع مصفوفة SWOT لاشتقاق استراتيجيات مناسبة. استنادًا إلى تحليل IFAS وEFAS، يقع بنك المعاملات في ربع WO، مما يشير إلى الحاجة للاستفادة من الفرص الخارجية للتغلب على نقاط الضعف الداخلية. علاوة على ذلك، تُظهر تحليل دورة حياة الأعمال أن بنك موانايلات في مرحلة انتقالية بين النضج والاشباع، تتميز بنمو الأصول غير المستقر، وتأخير الابتكار الرقمي، وضعف تمايز المنتجات. تشير هذه الحالة إلى الحاجة إلى استراتيجيات التجديد والتحول للحفاظ على تنافسية بنك ميمالات ضد البنوك الإسلامية الرقمية الأكثر ابتكارًا وتكيفًا