Pengaruh pengelolaan keuangan desa, good village governance dan empowering leadership terhadap kinerja pemerintah desa dalam perspektif ekonomi Syariah yang dimediasi oleh knowledge management di Kabupaten Madiun

INDONESIA:

Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2014 tentang Desa memberikan hak rekognisi dan subsidi kepada desa, serta membuka peluang besar bagi desa dalam mengelola berbagai sumber daya, seperti Dana Desa, Alokasi Dana Desa, hibah, dan Penerimaan Asli Desa. Tingginya alokasi dana ini menuntut Pemerintah Desa dan Pelaksana Pengelola Keuangan Desa (PPKD) untuk mengelola keuangan desa dengan efisien dan tepat sasaran agar bisa tercapai visi dan misi desa. Sebagai agen dan steward, pemerintah desa diharapkan mampu meningkatkan kinerja serta pelayanan publik yang sesuai dengan tujuan ekonomi syariah, yaitu pencapaian falah (kebahagiaan), distribusi kekayaan yang adil dan merata, persaudaraan dan persatuan, keadilan sosial dan sirkulasi harta, serta terhapusnya eksploitasi.

Tujuan penelitian adalah menganalisis pengaruh pengelolaan keuangan desa (PKD), Good Village Governance (GVG), dan Empowering Leadership (EL) terhadap kinerja Pemerintah Desa (KPD). Penelitian ini juga menganalisis mediasi Knowledge Management (KM) dalam memengaruhi hubungan variabel eksogen (PKD, GVG, dan EL) terhadap KPD.

Pendekatan penelitian adalah kuantitatif dengan jenis explanatory research. Teknik pengambilan data menggunakan simple random sampling. Pengambilan data juga melaui wawancara dan studi pustaka. Populasi penelitian adalah desa-desa di Kabupaten Madiun, Jawa Timur, Indonesia sebanyak 198 desa. Jumlah sampel sebanyak 66 desa dan 348 responden anggota PPKD. Data dari kuesioner dianalisis menggunakan metode PLS-SEM dengan alat SmartPLS 4.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa PKD dan GVG berpengaruh positif dan signifikan terhadap KPD, sedangkan EL tidak memberikan pengaruh signifikan. KM terbukti memengaruhi kinerja dan berfungsi sebagai mediator dalam hubungan antara GVG dan EL dengan KPD. Implikasi penelitian menunjukkan bahwa Pemerintah Desa sebagai agen dan steward perlu mengembangkan prinsip New Public Management untuk memenuhi tuntutan reformasi birokrasi dan meningkatkan pelayanan publik. Peningkatan kapasitas SDM PPKD melalui pengelolaan KM yang efektif sangat penting untuk menanggapi perkembangan teknologi, kebijakan pemerintah, dan regulasi yang ada. Selain itu, pengelolaan keuangan desa yang baik harus mencakup perencanaan, penganggaran, pelaksanaan, pelaporan, dan pertanggungjawaban yang transparan. Implementasi GVG yang baik akan memperkuat akuntabilitas birokrasi desa, sementara empowering leadership dari Kepala Desa dapat membangun semangat dan etos kerja untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik.

ENGLISH:

Law Number 6 of 2014 concerning Villages provides recognition and subsidy rights to villages, and opens up great opportunities for villages in managing various resources, such as Village Funds, Village Fund Allocations, grants, and Village Original Revenue. The high allocation of these funds requires the Village Government and Village Financial Management Implementers (PPKD) to manage village finances efficiently and on target in order to achieve the village's vision and mission. As an agent and steward, the village government is expected to be able to improve performance and public services in accordance with the goals of sharia economics, namely the achievement of falah (happiness), fair and equitable distribution of wealth, brotherhood and unity, social justice and circulation of wealth, and the elimination of exploitation.

The purpose of this study was to analyze the influence of village financial management (PKD), Good Village Governance (GVG), and Empowering Leadership (EL) on the performance of the Village Government (KPD). This study also analyzes the mediation of Knowledge Management (KM) in influencing the relationship between exogenous variables (PKD, GVG, and EL) on KPD.

The research approach is quantitative with the type of explanatory research. The data collection technique uses simple random sampling. Data collection is also through interviews and literature studies. The population of the study was 198 villages in Madiun Regency, East Java, Indonesia. The number of samples was 66 villages and 348 respondents who were PPKD members. Data from the questionnaire were analyzed using the PLS-SEM method with the SmartPLS 4.

The results of the study showed that PKD and GVG had a positive and significant effect on KPD, while EL did not have a significant effect. KM was proven to influence performance and function as a mediator in the relationship between GVG and EL with KPD. The implications of the study indicate that the Village Government as an agent and steward needs to develop the principles of New Public Management to meet the demands of bureaucratic reform and improve public services. Improving the capacity of PPKD human resources through effective KM management is very important to respond to technological developments, government policies, and existing regulations. In addition, good village financial management must include transparent planning, budgeting, implementation, reporting, and accountability. Good GVG implementation will strengthen the accountability of the village bureaucracy, while empowering leadership from the Village Head can build enthusiasm and work ethic to improve the quality of public services.

ARABIC:

يمنح القانون رقم ٦ لعام ٢٠١٤ بشأن القرى الاعتراف بحقوق القرى ودعمها، ويتيح لها فرصًا كبيرة في إدارة مواردها المختلفة، مثل صناديق القرى، ومخصصاتها، والمنح، وإيراداتها الأصلية. ويتطلب تخصيص هذه الأموال بكميات كبيرة من المال من الحكومة القروية ومسؤولي الإدارة المالية للقرى (PPKD) إدارة شؤونها المالية بكفاءة ودقة لتحقيق رؤية القرية ورسالتها. بصفتها وكيلًا ووصيًا، يُتوقع من حكومة القرية أن تكون قادرة على تحسين الأداء والخدمات العامة وفقًا لأهداف الاقتصاد الإسلامي، وهي تحقيق الفلاح (السعادة)، والتوزيع العادل والمنصف للثروة، والأخوة والوحدة، والعدالة الاجتماعية وتداول الثروة، والقضاء على الاستغلال.

كان الغرض من الدراسة هو تحليل تأثير الإدارة المالية للقرية (PKD)، والحوكمة الجيدة للقرية (GVG)، والقيادة التمكينية (EL) على أداء حكومة القرية (KPD). كما حللت هذه الدراسة أيضًا وساطة إدارة المعرفة (KM) في التأثير على العلاقة بين المتغيرات الخارجية (PKD وGVG وEL) على KPD.

نهج البحث كمي مع نوع من البحث التفسيري. استخدمت تقنية جمع البيانات أخذ العينات العشوائية البسيطة. كما تم جمع البيانات من خلال المقابلات والدراسات الأدبية. كان مجتمع الدراسة قرى في منطقة ماديون، جاوة الشرقية، إندونيسيا بإجمالي 198 قرية. بلغ عدد العينات 66 قرية و348 مشاركًا من أعضاء PPKD. حُلّلت بيانات الاستبيان باستخدام أسلوب PLS-SEM باستخدام أداة SmartPLS 4. أظهرت النتائج أن PKD وGVG كان لهما تأثير إيجابي وهام على KPD، بينما لم يكن لـ EL تأثير كبير. وقد ثبت أن إدارة المعرفة تؤثر على الأداء والوظيفة كوسيط في العلاقة بين GVG وEL مع KPD. تشير آثار الدراسة إلى أن حكومة القرية، بصفتها وكيلًا ومسؤولًا، بحاجة إلى تطوير مبادئ الإدارة العامة الجديدة لتلبية متطلبات الإصلاح البيروقراطي وتحسين الخدمات العامة. إن زيادة قدرة الموارد البشرية في PPKD من خلال الإدارة الفعالة لإدارة المعرفة أمر بالغ الأهمية للاستجابة للتطورات التكنولوجية والسياسات الحكومية واللوائح القائمة. بالإضافة إلى ذلك، يجب أن تشمل الإدارة المالية الجيدة للقرية التخطيط الشفاف، ووضع الميزانية، والتنفيذ، وإعداد التقارير، والمساءلة. سيعزز التنفيذ الجيد لـ GVG مساءلة بيروقراطية القرية، في حين أن تمكين القيادة من رئيس القرية يمكن أن يبني الحماس وأخلاقيات العمل لتحسين جودة الخدمات العامة.