Eksistensi warung milik rakyat WAMIRA Mart dalam mendorong peningkatan usaha mikro kecil dan menengah UMKM Di Kabupten Pamekasan

INDONESIA:

Program Warung Milik Rakyat (WAMIRA) adalah program unggulan Pemerintah dalam bidang ekonomi untuk mendorong UMKM dan menjadi marketplace yang menampung hasil produk UMKM lokal.
Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan hasil analisa pola hubungan wirausaha antara pelaku UMKM dan WAMIRA Mart, Implementasi program WAMIRA Mart di Kabupaten Pamekasan dan Mengevaluasi program WAMIRA Terhadap UMKM di Kabupaten Pamekasan.

Penelitian ini adalah penelitian lapangan (Fiel resarch) dan Peneltian etnografi dengan pendekatan kualitatif, pengumpulan data dengan hasil wawancara, dokumentasi, teknik analisis data dimulai dengan pengecekan data serta menggunakan trigulasi sumber data.

Hasil penelitian menunjukan bahwa pada pola hubungan wirausaha antara Pelaku UMKM dengan WAMIRA menggunakan pola hubungan Intraksi Langsung/Komunikasi yang insentif, Memahami Budaya dan Sosial, Membangun Hubungan Sosial yang Baik. Menjadi Agen Bermitra. Sedangkan Implementasi Program WAMIRA Mart, Sosialisasi Program, Pegajuan Menjadi Pengelola/Pemilik WAMIRA, Pendirian/Peresmian WAMIRA dan Kerjsama dengan UMKM, Pemanfaatan Produk Lokal Hasil UMKM dan Dampak Terdahap Pelaku UMKM. Evaluasi Proram WAMIRA Terhadap UMKM. Kejelasan Hukum dan Kebijakan yang blom diatur secara rinci terkait mekanisme Program WAMIRA, Pengawasan yang kurang inten baik dari pemerintah atau dari pengelola WAMIRA, Sustainable/Keberlanjutan untuk memastikan bahwa produk UMKM dapat terus tersedia, berkualitas dan memberikan dampak positif.

INGGRIS:

The People's Warung Program (WAMIRA) is the Government's flagship program in the economic sector to encourage MSMEs and become a marketplace that accommodates local MSME products.

This study aims to describe the results of the analysis of the pattern of entrepreneurial relationships between MSME actors and WAMIRA Mart, the implementation of the WAMIRA Mart program in Pamekasan Regency and the Evaluation of the WAMIRA program for MSMEs in Pamekasan Regency.

This research is field research (Fiel resarch) and ethnographic research with a qualitative approach, data collection with interview results, documentation, data analysis techniques starting with data checking and using data source trigulation.

The results of the study show that the pattern of entrepreneurial relationships between MSME actors and WAMIRA uses an incentive Direct Intracation/Communication relationship pattern, Understanding Culture and Social, Building Good Social Relationships. Become a Partner Agent. Meanwhile, the implementation of the WAMIRA Mart Program, Program Socialization, Participation in Becoming a Manager/Owner of WAMIRA, Establishment/Inauguration of WAMIRA and Cooperation with MSMEs, Utilization of Local Products from MSMEs and the Impact of MSME Actors. Evaluation of WAMIRA Proram for MSMEs. Legal and Policy Clarity that is regulated in detail related to the mechanism of the WAMIRA Program, Lack of proper supervision either from the government or from WAMIRA managers, Sustainable to ensure that MSME products can continue to be available, quality and have a positive impact.

ARABIC:

أنشطة وا ر ونج ميليك راكيات ) WAMIRA ( هو النشاط الرئيسي للحكومة في القطاع الاقتصادي لتشجيع الشركات الصغيرة والمتوسطة وأصبح سوقا تضم منتجات الشركات الصغيرة
والمتوسطة المحلية . الأهدف من هذا البحث إلى وصف نتائج تحليل نمط العلاقات الريادية بين المؤسساتالصغيرة والمتوسطة WAMIRA ، وتنفيذ أنشطة WAMIRA في باميكاسان ريجنسي وتقييم أنشط ة WAMIRA للمشاريع الصغيرة والمتوسطة في منطقة باميكاسان .استخدم الباحث هذا البحث ببحث ميداني )بحث ميداني( وبحث إثنوغرافي بنهج نوعي، وجمع
البيانات مع المقابلا ت، والتوثيق، وتقنيات تحليل البيانات بدءا من التحقق من البيانات واستخدام مصادر بيانات المثلثات .

أظهرت النتائج أن نمط العلاقات الريادية بين الجهات الفاعلة في المشاريع الصغيرة والمتوسطة ووميرا استخدم نمط التفاعل المباشر / علاقات التواصل التحفيزي، وفهم الثقافة والاجتماعية، وبناء

علاقات اجتماعية جيدة. كن وكيل شراكة. وفي الوقت نفسه ، وتنفيذ أنشطة WAMIRA ، أنشط ة التنشئة الاجتماعية ، بيغاجوان تصبح مدير/مالك واميرا ، وإنشاء/افتتاح أنشطة WAMIRA والتعاون مع المشاريع الصغيرة والمتوسطة، والاستفادة من المنتجات المحلية من المشاريع الصغيرة والمتوسطة وتأثير الجهات الفاعلة المشاريع الصغرى والصغيرة والمتوسطة. تقييم أنشطة WAMIRA ضد الشركات الصغيرة والمتوسطة. وضوح القوانين والسياسات التي تنظمها بلوم بالتفصيل فيما يتعلق أنشطة WAMIRA ،

والإشراف الأقل كثافة سواء من الحكومة أو من مديري أنشطة WAMIRA ، والاستدامة/الاستدامة لضمان استمرار توفر منتجات المشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم وجودتها وتأثيرها الإيجابي.