Peran pemediasian motivasi kerja pada pengaruh reward dan punishment terhadap kinerja karyawan

ABSTRAK

Keberhasilan dalam mewujudkan peran BUMN sebagai mesin pertumbuhan ekonomi, akselerator kesejahteraan sosial (social welfare), penyedia lapangan kerja, dan penyedia talenta, diperlukan transformasi SDM menjadi identitas dan perekat budaya kerja yang mendukung peningkatan kinerja secara berkelanjutan. Dikarenakan mempunyai beberapa unit maka perlu untuk pengembangan sumber daya agar dapat tercapai tujuan perusahaan secara optimal. Dengan adanya reward dan punishment untuk karyawan diharapkan untuk memaksimalkan kemampuan dan meningkatkan motivasi kerja dan kinerja karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis apakah ada pengaruh reward terhadap kinerja karyawan, punishment berpengaruh terhadap kinerja karyawan, motivasi kerja memediasi pengaruh reward terhadap kinerja karyawan dan motivasi kerja memediasi pengaruh punishment terhadap kinerja karyawan.

Penelitian ini menggunakan jenis penelitian kuantitatif. Sampel pada penelitian adalah 100 orang karyawan PT PG Rajawali I Unit PG Krebet Baru dengan teknik pengambilan sampel menggunakan teknik simple random sampling. Teknik pengumpulan data yang dilakukan merupakan metode observasi dan kuesioner. Dalam teknik analisis, penelitian ini menggunakan alat analisis SmartPLS 4. Variabel dalam penelitian ini adalah gaya reward, punishment, kinerja karyawan dan motivasi kerja.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa reward berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, punishment berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, motivasi kerja tidak dapat memediasi pengaruh reward terhadap kinerja karyawan dan motivasi kerja tidak dapat memediasi pengaruh punishment terhadap kinerja karyawan pada PT PG Rajawali I Unit PG Krebet Baru.

ABSTRACT

Success in realizing the role of BUMN as an engine of economic growth, an accelerator of social welfare (social welfare), job providers and talent providers, it is necessary to transform HR into an identity and work culture glue that supports continuous performance improvement. Due to having several units, it is necessary to develop resources in order to achieve company goals optimally. As is reward and punishment Employees are expected to maximize their abilities and increase work motivation and employee performance. This research aims to test and analyze whether there is an influence reward on employee performance, punishment influences employee performance, work motivation mediates the influence reward on employee performance and work motivation mediates the influence punishment on employee performance.

This research uses a quantitative type of research. The sample in the research was 100 employees of PT PG Rajawali I Unit PG Krebet Baru with a sampling technique using simple random sampling. The data collection techniques used were observation and questionnaire methods. In terms of analysis techniques, this research uses the SmartPLS 4 analysis tool. The variable in this research is style reward, punishment, employee performance and work motivation.

The research results show that reward positive and significant effect on employee performance, punishment has a positive and significant effect on employee performance, work motivation cannot mediate the effect reward on employee performance and work motivation cannot mediate the influence punishment on employee performance at PT PG Rajawali I Unit PG Krebet Baru.

خلاصة

يتطلب النجاح في تحقيق دور الشركات المملوكة للدولة كمحرك للنمو الاقتصادي، ومسرعة للرعاية الاجتماعية، ومقدمي التوظيف، ومقدمي المواهب، تحويل الموارد البشرية إلى هويات وثقافات عمل لاصقة تدعم التحسين المستمر للأداء. نظرا لأنه يحتوي على عدة وحدات، فمن الضروري تطوير الموارد من أجل تحقيق أهداف الشركة على النحو الأمثل. مع مكافأة وعقاب الموظفين، من المتوقع تعظيم قدراتهم وزيادة دوافع العمل وأداء الموظفين. هدف هذا البحث إلى اختبار وتحليل وجود تأثير للمكافأة على أداء الموظف، والعقاب على أداء الموظف، ودوافع العمل تتوسط تأثير المكافأة على أداء الموظف وكذلك تأثير العقاب على أداء الموظف.
استخدم هذا البحث منهج البحث الكمي. كانت العينة في البحث 100 موظف في شركة مصنع راجاوالي 1 وحدة مصنع كريبيت بارو للسكر بتقنية أخذ العينات باستخدام تقنية أخذ العينات العشوائية البسيطة. تم جمع البيانات من خلال الملاحظة والاستبانة. في تقنية التحليل، استخدم هذا البحث أداة تحليل SmartPLS 4. المتغيرات في هذا البحث هي أسلوب المكافأة والعقاب وأداء الموظف ودوافع العمل.

أظهرت النتائج أن المكافأة لها تأثير إيجابي وكبير على أداء الموظف، والعقاب له تأثير إيجابي وكبير على أداء الموظف، ولا يمكن لدوافع العمل أن تتوسط في تأثير المكافأة على أداء الموظف ولا يمكن لدوافع العمل أن تتوسط في تأثير العقاب على أداء الموظف في شركة مصنع راجاوالي 1 وحدة مصنع كريبيت بارو للسكر.