Pengaruh motivasi kerja dan budaya organisasi terhadap efektivitas kinerja Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Pemerintah Kota dan Kabupaten Malang

ABSTRAK

Penelitian ini bertujuan untuk menguji variabel variabel yang mempengaruhi efektivitas kinerja dan pengaruhnya terhadap pegawai di Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Pemerintah Kota dan Kabupaten Malang. Jenis penelitian yang digunakan adalah kuantitatif dengan pendekatan deskriptif. Data primer pada penelitian ini menggunakan kuesioner yang di distribusikan menggunakan lembar kuetioner. Populasi pada penelitian ini adalah pegawai Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Pemerintah Kota dan Kabupaten Malang serta sampel sejumlah 99 responden. Dengan menggunakan metode analisis Partial Least Square (PLS) 3. Berdasarkan hasil penelitian menunjukan bahwa variabel motivasi kerja tidak signifikan terhadap efektivitas kinerja pegawai Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Pemerintah kota Malang. Dan variabel Budaya Organisasi signifikan terhadap efektivitas kinerja karyawan pada pegawai Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Pemerintah kota Malang. Dapat disimpulkan hal ini menunjukkan bahwa motivasi kerja yang dimiliki pegawai Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia di kota dan Kabupaten Malang belum mampu menurunkan tingkat efektivitas kinerja. Hal tersebut menunjukkan bahwa semakin baik budaya organisasi yang ada di pegawai Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia di kota dan Kabupaten Malang akan menurunkan tingkat efektivitas kinerja.

ABSTRACT

This research aims to examine the variables that influence performance effectiveness and their influence on employees at the Personnel and Human Resources Development Agency of the Malang City and Regency Government. The type of research used is quantitative with a descriptive approach. Primary data in this study used a questionnaire which was distributed using a questionnaire sheet. The population in this study were employees of the Personnel and Human Resources Development Agency of the Malang City and Regency Government and a sample of 99 respondents. Using the Partial Least Square (PLS) analysis method 3. Based on the research results, it shows that the work motivation variable is not significant on the effectiveness of employee performance at the Personnel and Human Resources Development Agency of the Malang City Government. And the Organizational Culture variable is significant for the effectiveness of employee performance in the Malang City Government Personnel and Human Resources Development Agency employees. It can be concluded that this shows that the work motivation of employees of the Personnel and Human Resources Development Agency in Malang City and Regency has not been able to reduce the level of performance effectiveness. This shows that the better the organizational culture that exists among the employees of the Personnel and Human Resources Development Agency in Malang City and Regency, the lower the level of performance effectiveness.

مستخلص البحث

يهدف هذا البحث إلى دراسة المتغيرات التي تؤثر على فعالية الأداء وتأثيرها على العاملين في وكالة تنمية الموظفين والموارد البشرية لمدينة مالانج وحكومة الإقليم. ونوع البحث المستخدم هو بحث كمي مع منهج وصفي. استخدمت البيانات الأولية في هذه الدراسة استبيانًا تم توزيعه باستخدام ورقة استبيان. كان السكان في هذه الدراسة موظفين في وكالة تنمية الموظفين والموارد البشرية لمدينة مالانج وحكومة الإقليم وعينة من 99 مشاركًا. باستخدام طريقة تحليل المربعات الصغرى الجزئية (PLS) 3. بناءً على نتائج البحث، يظهر أن متغير دافع العمل ليس له أهمية على فعالية أداء الموظفين في وكالة تنمية الموظفين والموارد البشرية التابعة لحكومة مدينة مالانج. ومتغير الثقافة التنظيمية له أهمية كبيرة على فعالية أداء الموظفين للعاملين في وكالة تنمية الموارد البشرية وشؤون الموظفين التابعة لحكومة مدينة مالانج. ويمكن أن نستنتج أن هذا يدل على أن دافع العمل لدى موظفي وكالة تنمية الموارد البشرية وشؤون الموظفين في مدينة مالانج وريجنسي لم يكن قادرا على خفض مستوى فعالية الأداء. وهذا يدل على أنه كلما كانت الثقافة التنظيمية الموجودة بين العاملين في وكالة تنمية الموظفين والموارد البشرية في مدينة مالانج والمقاطعة أفضل، كلما انخفض مستوى فعالية الأداء.