Pengaruh iklim organisasi dan reward terhadap kepuasan kerja karyawan di Jawa Timur Park 1

INDONESIA:

Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) memiliki peran krusial dalam era globalisasi. Kinerja karyawan yang tinggi menjadi kunci sukses dalam mencapai tujuan organisasi. Peningkatan kinerja perlu diperhatikan untuk memastikan kepuasan karyawan, yang tercermin dalam keteraturan, kerja keras, dan niat untuk bertahan lama di organisasi. Keberhasilan manajemen SDM tidak hanya memengaruhi pencapaian tujuan organisasi, tetapi juga kepuasan dan loyalitas karyawan.

Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif dengan teknik simple random sampling, berdasarkan rumus Issac and Michael dengan tingkat kesalahan 5% dari total 227 karyawan, sehingga diperoleh sampel sebanyak 143 responden. Penelitian ini menggunakan tiga skala pengukuran: iklim organisasi, reward, dan kepuasan kerja karyawan. Analisis data mencakup uji asumsi, analisis deskriptif, regresi linier berganda, dan uji hipotesis.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa Iklim organisasi di Jawa Timur Park 1 tinggi (47,6% tinggi, 39,9% sedang, 12,6% rendah). Penerapan reward di Jawa Timur Park 1 tinggi (61,5% tinggi, 32,9% sedang, 5,6% rendah). Kepuasan kerja pegawai mayoritas tinggi (65,7% tinggi, 34,3% rendah). Iklim organisasi berpengaruh lebih besar daripada reward terhadap kepuasan kerja (beta = 0,933). Reward memiliki kontribusi signifikan terhadap kepuasan kerja (signifikansi 0.007 < 0.05). Secara bersamaan, iklim organisasi dan reward berpengaruh signifikan pada kepuasan kerja pegawai di Jawa Timur Park 1.

ENGLISH:

Human Resource Management (HRM) has a crucial role in the era of globalization. High employee performance is the key to success in achieving organizational goals. Performance improvement needs to be considered to ensure employee satisfaction, which is reflected in regularity, hard work, and the intention to stay long in the organization. The success of HR management affects not only the achievement of organizational goals, but also employee satisfaction and loyalty.

The research method used was a quantitative approach with a simple random sampling technique, based on the formula of Issac and Michael with an error rate of 5% from a total of 227 employees, so that a sample of 143 respondents was obtained. This study used three scales of measurement: organizational climate, reward, and employee job satisfaction. Data analysis includes assumption tests, descriptive analysis, multiple linear regression, and hypothesis tests.

The results showed that the organizational climate in East Java Park 1 was high (47.6% high, 39.9% medium, 12.6% low). The application of rewards in East Java Park 1 is high (61.5% high, 32.9% medium, 5.6% low). The job satisfaction of the majority of employees was high (65.7% high, 34.3% low). Organizational climate has a greater effect than reward on job satisfaction (beta = 0.933). Reward has a significant contribution to job satisfaction (significance 0.007 < 0.05). Simultaneously, organizational climate and rewards have a significant effect on employee job satisfaction in East Java Park 1.

ARABIC:

إدارة الموارد البشرية (HRM) لها دور حاسم في عصر العولمة. أداء الموظف العالي هو مفتاح النجاح في تحقيق الأهداف التنظيمية. يجب النظر في تحسين الأداء لضمان رضا الموظفين ، وهو ما ينعكس في الانتظام والعمل الجاد ونية البقاء لفترة طويلة في المنظمة. لا يؤثر نجاح إدارة الموارد البشرية على تحقيق الأهداف التنظيمية فحسب ، بل يؤثر أيضا على رضا الموظفين وولائهم

كانت طريقة البحث المستخدمة عبارة عن منهج كمي بتقنية أخذ عينات عشوائية بسيطة ، تعتمد على صيغة إسحاق وميخائيل بمعدل خطأ 5٪ من إجمالي 227 موظفا ، بحيث تم الحصول على عينة من 143 مستجيبا. استخدمت هذه الدراسة ثلاثة مقاييس للقياس: المناخ التنظيمي ، والمكافأة ، والرضا الوظيفي للموظفين. يتضمن

يتضمن تحليل البيانات اختبارات الافتراض والتحليل الوصفي والانحدار الخطي المتعدد واختبارات الفرضيات.أظهرت النتائج أن المناخ التنظيمي في شرق جاوة بارك 1 كان مرتفعا (47.6٪ مرتفع ، 39.9٪ متوسط ، 12.6٪ منخفض). تطبيق المكافآت في East Java Park 1 مرتفع (61.5٪ مرتفع ، 32.9٪ متوسط ، 5.6٪ منخفض). كان الرضا الوظيفي لغالبية الموظفين مرتفعا (65.7٪ مرتفع ، 34.3٪ منخفض). المناخ التنظيمي له تأثير أكبر من المكافأة على الرضا الوظيفي (بيتا = 0.933). المكافأة لها مساهمة كبيرة في الرضا الوظيفي (أهمية 0.007 < 0.05). في الوقت نفسه ، يكون للمناخ التنظيمي والمكافآت تأثير كبير على الرضا الوظيفي للموظفين في East Java Park 1.