Implementasi penganggaran biaya produksi sebagai alat bantu dalam pengendalian biaya produksi guna pencapaian efektivitas produksi : Studi kasus pada KSM Tejo Sumunar di Blitar

INDONESIA:

Anggaran disusun sebagai alat perencanaan dan pengendalian yang digunakan oleh perusahaan, baik sebagai pedoman kerja maupun pelaksanaan kegiatan produksi untuk periode waktu yang akan datang dan diekspresikan dalam istilah keuangan yang formal, dengan tujuan agar tercapainya pengendalian yang menguntungkan bagi perusahaan. Jenis penelitian yang digunakan untuk penelitian ini adalah penelitian kualitatif dengan pendekatan deskriptif yaitu studi kasus pada KSM Tejo Sumunar. Data penelitian ini diperoleh dari hasil wawancara langsung dengan koordinator, ketua dan beberapa anggota yang ada di KSM Tejo Sumunar serta dokumen yang telah diberikan tentang anggaran biaya produksi.

Hasil Penelitian ini menunjukkan bahwa varians standar biaya bahan baku langsung dalam memproduksi sari buah pada tahun 2015, diketahui varians standar harga bahan baku yang tidak menguntungkan (Unfavorable) sebesar Rp 4.054.700,-. Berdasarkan analisis varians standar biaya tenaga kerja langsung yang dibutuhkan dalam proses produksi sari buah pada tahun 2015 terjadi selisih upah yang tidak menguntungkan (Unfavorable) sebesar Rp 3.500.000,-. Kelebihan realisasi biaya terjadi karena biaya realisasi lebih besar dari yang dianggarkan. Dari data varians biaya overhead pabrik yang telah dikeluarkan pada tahun 2015 tampak bahwa terjadi varians biaya overhead pabrik yang menguntungkan (Favorable) yakni sebesar Rp 5.395.500 terjadinya varians biaya overhead pabrik yang menguntungkan karena realisasi lebih rendah dari dianggarkan. Efektivitas produksi di KSM Tejo Sumunar menunjukkan hasil sebesar 177,8 % (Efektif) hal ini tampak pada tercapainya efektivitas produksi dalam menghasilkan output produksi namun berdampak pada belum efisiennya penggunaan biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja.

ENGLISH:

The budget is prepared as a planning and control tool used by the company, either as guidelines and the implementation of production activities for a period of time that will come, and is expressed in the formal financial terms, in order to achieve beneficial control for the company. The type of research used for this study is a qualitative research by descriptive approach with case study at KSM Tejo Sumunar. The research data was obtained from interviews with coordinators, chairman and several members of KSM Tejo Sumunar and some documents about the production budget.

The results of this study indicate that the variance standard of direct material costs in producing fruit juice in 2015, the variance standard known for raw material prices which is unfavorable is Rp 4.0547.000,-. Based on the analysis of variance standard of direct labor costs needed in the production of fruit juice in 2015 there is unfavorable wage difference amounting to Rp 3.500.000, -. The cost excess happens because the cost of realization is greater than the budgeted one. From the variance data, the overhead costs that have been incurred by the company in 2015 appears that there is an occurance of favorable overhead cost amounting to Rp 5.395.500. The occurrence of favorable factory overhead variances are because of the realization is lower than budgeted. The production effectiveness of KSM Tejo Sumunar showed a yield of 177.8% (effective) it appears from the achievement of the production effectiveness in generating production output but have an impact on the less efficiency of the use of raw material costs and labor costs.