Uji beda pengaruh kerangka kerja scrum terhadap kinerja karyawan pada Bee Happy Translation Services

ABSTRAK

Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan bagian penting dalam menjalani sebuah organisasi atau perusahaan, karena pengaplikasian sebuah alat dalam perusahaan ataupun menjalankan suatu job description yang mana merupakan cara untuk mencapai goal dalam perusahaan dengan didukung oleh kinerja sumber daya manusia yang berkualitas. Dalam mencapai goal perusahaan, tentunya perlu memperhatikan bagaimana kinerja karyawan didalamnya. Perusahaan dapat melakukan on-boarding yang tepat sasaran, pelatihan skill, pengenalan budaya atau cara kerja perusahaan untuk menghasilkan kinerja yang baik.

Dalam penelitian menggunakan metode kuantitatif dengan menggunakan pendekatan studi komparatif. Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu SPSS (Statistikal Product and Sistem Solution) versi 23. Instrument pengumpulan data dengan melakukan survey dan studi kasus yang diukur dengan menggunakan Uji Wilcoxon. Data sekunder yang diperoleh peneliti yakni berupa data nilai rata-rata kinerja karyawan dari 21 aspek yaitu Pencapaian, Tanggung jawab, Keinginan Belajar, Hubungan Rekan Kerja, Lingkungan Kerja, Aturan Kerja, Karakter Individu, Tingkat Kapabilitas Tim, Review Client, Overwork/Burnout, Kedekatan Antar Tim, Senioritas, Penghargaan, Kondisi Kerja, Kesejahteraan Karyawan, Waktu Masuk Kerja, Kehadiran, Komitmen, Kualitas, Kuantitas, Kerja sama Tim selama 6 tahun (2017-2019 sebelum scrum dan 2020-2023 sesudah scrum).

Hasil dari penelitian berhasil menunjukkan Kerangka Kerja Scrum tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Karyawan setelah diterapkan dalam kegiatan perusahaan.

ABSTRACT

Human Resources (HR) is a crucial part of running an organization or company, as the application of tools within the company or carrying out a job description is a way to achieve goals in the company supported by the performance of quality human resources. In achieving company goals, it is necessary to pay attention to the performance of employees within it. Companies can conduct targeted onboarding, skill training, introduction to company culture or working methods, etc., to produce good performance.

This study uses a quantitative method with a comparative study approach. The data analysis used in this study is SPSS (Statistikal Product and Sistem Solution) version 23. Data collection instruments were surveys and case studies measured using the Wilcoxon Test. The secondary data obtained by the researcher are data on the average performance scores of employees from 21 aspects: Achievement, Responsibility, Willingness to Learn, Work Relationships, Work Environment, Work Rules, Individual Character, Team Capability Level, Client Review, Overwork/Burnout, Team Cohesion, Seniority, Recognition, Working Conditions, Employee Welfare, Work Attendance, Presence, Commitment, Quality, Quantity, Team Collaboration for 6 years (2017-2019 before scrum and 2020-2023 after scrum).

The results of the study indicate that the Scrum Framework does not have a significant influence on Employee Performance after being implemented in company activities.

مستخلص البحث

جزءًا مهمًا من إدارة مؤسسة أو شركة، حيث يعد تطبيق الأدوات داخل الشركة أو تنفيذ الوصف الوظيفي وسيلة(Human Resource)تعد الموارد البشريةلتحقيق الأهداف في الشركة مدعومة بأداء موارد بشرية عالية الجودة. في تحقيق أهداف الشركة، من الضروري الاهتمام بأداء الموظفين داخلها. يمكن للشركات إجراء عمليات تأهيل مستهدفة، والتدريب على المهارات، والتعريف بثقافة الشركة أو أساليب العمل، وما إلى ذلك، لتحقيق أداء جيد.

تستخدم هذه الدراسة المنهج الكمي مع منهج الدراسة المقارنة. تحليل البيانات المستخدم في هذه الدراسة هو الإصدار 23 من برنامج SPSS (المنتج الإحصائي وحل النظام). وكانت أدوات جمع البيانات عبارة عن مسوحات ودراسات حالة تم قياسها باستخدام اختبار ويلكوكسون. البيانات الثانوية التي حصل عليها الباحث هي بيانات عن متوسط درجات أداء الموظفين من 21 جانب: الإنجاز، المسؤولية، الاستعداد للتعلم، علاقات العمل، بيئة العمل، قواعد العمل، الشخصية الفردية، مستوى قدرة الفريق، مراجعة العميل، الإرهاق/الإرهاق. ، تماسك الفريق، الأقدمية، التقدير، ظروف العمل، رعاية الموظفين، حضور العمل، الحضور، الالتزام، الجودة، الكمية، تعاون الفريق لمدة 6 سنوات (2017-2019 قبل سكروم و2020-2023 بعد سكروم).

تشير نتائج الدراسة إلى أن إطار عمل سكروم ليس له تأثير كبير على أداء الموظف بعد تطبيقه في أنشطة الشركة