Evaluasi penerapan akuntansi pertanggungjawaban dalam upaya peningkatan kinerja pada pabrik gula Krebet Baru Kabupaten Malang

INDONESIA:

Akuntansi pertanggungjawaban memiliki peranan penting sebagai alat perencanaan, pengendalian serta pengukuran terhadap aktivitas operasional perusahaan. Informasi akuntansi pertanggungjawaban dapat membantu pimpinan untuk menentukan kebijakan dalam upaya meningkatkan kinerja perusahaan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengevaluasi penerapan akuntansi pertanggungjawaban dalam upaya peningkatan kinerja pada Pabrik Gula Krebet Baru Kabupaten Malang. Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Teknik pengumpulan data yaitu dengan observasi, wawancara dan dokumentasi. Jenis dan sumber data yaitu data primer dan data sekunder. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Pabrik Gula Krebet Baru telah menerapkan akuntansi pertanggungjawaban dengan baik. Hal ini dapat diketahui dari perusahaan yang telah mengklasifikasikan seluruh bagian ke dalam pusat pertanggungjawaban berdasarkan syarat penerapan akuntansi pertanggungjawaban. Pengukuran kinerja pusat pertanggungjawaban dalam upaya meningkatkan kinerja pada pusat biaya menunjukkan peningkatan kinerja pada varian harga pembelian yaitu tidak menguntungkan pada tahun 2012 dan 2013 sebesar Rp. 138.462 dan Rp. 2.956.254 menjadi menguntungkan pada tahun 2014 sebesar Rp. 11.504.113 Pada varian kuantitas menguntungkan pada tahun 2012, 2013 dan 2014 sebesar Rp. 3.975.354, Rp. 4.684.467 dan Rp. 3.663.703 Pusat pendapatan menunjukkan peningkatan kinerja pada pebedaan kuantitas tetes yaitu tidak menguntungkan pada tahun 2012 dan 2013 sebesar Rp. 1.673.920 dan Rp. 491.800 menjadi menguntungkan pada tahun 2014 sebesar Rp. 2.886.180. Pada perbedaan harga tetes yaitu tidak menguntungkan pada tahun 2013 sebesar Rp. 1.979.880 dan menguntungkan pada tahun 2012 dan 2014 sebesar Rp. 5.164.140 dan Rp. 4.885.069. Pusat laba menunjukkan peningkatan kinerja pada kembalian investasi pada tahun 2012, 2013 dan 2014 sebesar 111,35%, 215,88% dan 263,94%.

ENGLISH:

Responsibility accounting plays very essential roles, for instance as tools of planning, controlling, as well as measuring the operational activities of a certain company. Information about responsibility accounting possibly helps the leader for determining the policy in order to improve the performance of the company. The objective of this research is to evaluate the application of responsibility accounting in order to improve the performance of Krebet Baru sugar factory in Kabupaten Malang. This research was included into qualitative research as well as adopted descriptive approach as the research design. The data were collected through several ways, by observation, interview, and documentation. In addition, the types and data sources were categorized into primary and secondary data. Based on the analysis of the data, the findings revealed that the theory of responsibility accounting in Krebet Baru sugar factory has been well-applied. It could be recognized by looking at the way the factory classified all parts of the company into center of responsibility based on the application requirements of the responsibility accounting. The measurement of responsibility center’s performance in order to improve the performance in cost center showed improvements on the variant of the purchase cost, from unfavorable in 2012 and 2013 those were Rp. 138.462 and Rp. 2. 956. 254 became favorable in 2014 that was Rp. 11.504.113. In variant of quantities were favorable in 2012, 2013, 2014 those were Rp. 3.975.354, Rp. 4.684.467 and Rp. 3.663.703. Revenue center showed improvements of the performance in different quantities of tetes they were unfavorable in 2012 and 2013, Rp. 1.673.920 and Rp. 491.800 then became favorable in 2014 that was Rp. 2.886.180. Then, in different costs of tetes were unfavorable in 2013 that was Rp. 1.979.880 and favorable in both 2012 and 2014 those were Rp. 5.164.140 and Rp. 4.885.069. Profit center showed improvements of the performance in returning the investment from 2012 to 2014 those were 111,35%, 215,88% and 263,94%.