Pengaruh kepemimpinan transformasional dan pengembangan karir terhadap employee engagement dengan lingkungan kerja sebagai variabel intervening: Studi pada pegawai BBPPMPV BOE Malang

ABSTRAK

Penelitian ini bertujuan mengetahui pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Pengembangan Karir terhadap Employee Engagement pegawai BBPPMPV BOE Malang, serta peran mediasi Lingkungan Kerja terhadap Kepemimpinan Transformasional dan Pengembangan Karir terhadap Employee Engagement pegawai. Keberhasilan atau kegagalan suatu perusahaan, atau organisasi bergantung pada bagaimana para pegawainya menjalankan tugas dan tanggung jawab mereka, kehadiran sumber daya manusia dalam organisasi sangat penting dan vital bagi organisasi untuk mencapai visi perusahaan.

Penelitian ini dilakukan dengan teknik kuantitatif, dan analisis eksplanatori digunakan untuk menganalisis data yang telah terkumpul. Sasaran penelitian ini adalah pegawai BBPPMPV BOE Kota Malang. Total populasi dalam penelitian ini adalah 225 pegawai. Sampling yang digunakan adalah simple random sampling untuk mengambil sampel dan smartPLS 4.0 digunakan untuk memproses data yang terkumpul.

Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional tidak berpengaruh terhadap Employee Engagement, Pengembangan Karir tidak berpengaruh terhadap Employee Engagement, Kepemimpinan Transformasional dan Pengembangan Karir berpengaruh signifikan terhadap Lingkungan Kerja, Lingkungan Kerja mampu memediasi pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap Employee Engagement, serta Lingkungan Kerja mampu memediasi pengaruh Pengembangan Karir terhadap Employee Engagement

ABSTRACT

This study aims to determine the effect of Transformational Leadership and Career Development on Employee Engagement of BBPPMPV BOE Malang employees, as well as the mediating role of Work Environment on Transformational Leadership and Career Development on Employee Engagement of employees. The success or failure of a company, or organisation depends on how its employees carry out their duties and responsibilities, the presence of human resources in the organisation is very important and vital for the organisation to achieve the company's vision.

This research was conducted using quantitative techniques, and explanatory analysis was used to analyse the data that had been collected. The target of this research is the employees of BBPPMPV BOE Malang City. The total population in this study was 225 employees. Sampling used is simple random sampling to take samples and smartPLS 4.0 is used to process the collected data.

The results of this study indicate that transformational leadership style has no effect on Employee Engagement, Career Development has no effect on Employee Engagement, Transformational Leadership and Career Development have a significant effect on Work Environment, Work Environment is able to mediate the effect of transformational leadership style on Employee Engagement, and Work Environment is able to mediate the effect of Career Development on Employee Engagement.

مستخلص البحث

موظفي BBPPMPV BOE Malang، وكذلك الدور الوسيط لبيئة العمل على القيادة التحويلية والتطوير الوظيفي على مشاركة الموظفين. يعتمد نجاح أو فشل أي شركة أو مؤسسة على كيفية قيام موظفيها بواجباتهم ومسؤولياتهم، فوجود الموارد البشرية في المؤسسة مهم جدًا وحيوي للمؤسسة لتحقيق رؤية الشركة.

تم إجراء هذا البحث باستخدام التقنيات الكمية، واستخدم التحليل التفسيري لتحليل البيانات التي تم جمعها. الهدف من هذا البحث هو موظفو شركة BBPPMPV BOE Malang City. بلغ إجمالي عدد السكان في هذه الدراسة 225 موظفًا. أخذ العينات المستخدمة هو أخذ عينات عشوائية بسيطة لأخذ العينات، واستخدم برنامج سمارت بليس 4.0 لمعالجة البيانات التي تم جمعها.

تشير نتائج هذه الدراسة إلى أن أسلوب القيادة التحويلية ليس له أي تأثير على مشاركة الموظفين، وأن التطوير الوظيفي ليس له تأثير على مشاركة الموظفين، وأن القيادة التحويلية والتطوير الوظيفي لهما تأثير كبير على بيئة العمل، وأن بيئة العمل قادرة على التوسط في تأثير أسلوب القيادة التحويلية على مشاركة الموظفين، وأن بيئة العمل قادرة على التوسط في تأثير التطوير الوظيفي على مشاركة الموظفين