Pengaruh kepemimpinan transformasional dan lingkungan kerja terhadap employee creativity melalui motivasi kerja sebagai variabel mediasi: Pada Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKPSDM) pemerintahan Kota Malang

ABSTRAK

Instansi pemerintahan saat ini dihadapkan pada tuntutan peningkatan efektivitas dan efisiensi sumber daya mereka dalam menghadapi persaingan global, dengan adanya hal tersebut perlu adanya peningkatan kualitas baik dari sumber daya manusia maupun dari operasionalnya secara menyeluruh. Kreativitas pegawai perlu dioptimalkan untuk mencapai pelayanan terbaik, dikarenakan aspek ini tidak hanya menjadi kunci dalam pegembangan kompetensi pegawai namun juga menjadi peran penting dalam hal membentuk citra instansi dan meningkatkan daya saing dalam konteks instansi pemerintahan di kota Malang. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh antara variabel kepemimpinan transformasional dan variabel lingkungan kerja terhadap variabel employee creativity dengan variabel motivasi kerja sebagai variabel mediasi.

Penelitian ini menggunakan analisis eksplanatori metode pendekatan kuantitatif. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini berjumlah 49 sampel dengan menggunakan teknik sampling jenuh. Pengumpulan data pada penelitian ini menggunakan kuesioner yang disebar secara tertutup dan juga terbuka berupa angket kepada seluruh pegawai Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKPSDM) Kota Malang. Teknik analisis data yang digunakan adalah Partial Least Square dengan menggunakan software Smart PLS 4.0.

Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap employee creativity. Begitu juga dengan lingkungan kerja yang berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap employee creativity. Selain itu motivasi kerja juga menunjukkan hasil yang serupa, motivasi kerja berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap employee creativity. Sebagai variabel mediasi, motivasi kerja hanya mampu memediasi hubungan pengaruh antara lingkungan kerja dan employee creativity. Namun, dalam hubungan pengaruh antara kepemimpinan transformasional dan employee creativity, motivasi kerja belum mampu berperan sebagai variabel mediasi di lingkungan pegawai BKPSDM Kota Malang.

ABSTRACT

Government agencies are currently faced with the need to increase the effectiveness and efficiency of their resources in facing global competition, with this there is a need to improve the quality of both human resources and operations as a whole. Employee creativity needs to be optimized to achieve the best service, considering that this aspect is not only key in developing employee competency but also plays an important role in shaping the image of the agency and increasing competitiveness in government agencies in the city of Malang. The aim of this research is to determine the influence of transformational leadership variables and work environment variables on employee creativity variables with work motivation variables as mediating variables.

This research uses explanatory analysis with a quantitative approach method. The sample used in this research was 49 samples using saturated sampling techniques. Data collection in this research used questionnaires which were distributed closed and also open in the form of questionnaires to all employees of the Malang City Personnel and Human Resources Development Agency (BKPSDM). The data analysis technique used is Partial Least Square using Smart PLS 4.0 software.

The results of this research show that transformational leadership has a positive and significant effect on employee creativity. Likewise, the work environment has a positive and significant influence on employee creativity. Apart from that, work motivation also shows similar results, work motivation has a positive and significant effect on employee creativity. As a mediating variable, work motivation is only able to mediate the relationship between the work environment and employee creativity. However, in the relationship between transformational leadership and employee creativity, work motivation has not been able to act as a mediating variable in the Malang City BKPSDM employee environment.

مستخلص البحث

تواجه الجهات الحكومية مطالبا في هذا العصر لزيادة فعالية وكفاءة مواردها في مواج المنافسة العالمية، مع وجود حاجة إلى تحسين جودة كل من الموارد البشرية والعمليات ككل. يجب تحسين إبداع الموظفين لتحقيق أفضل خدمة، لأن هذا الجانب ليس أساسيًا في تطوير كفاءة الموظفين فحسب، بل يلعب أيضًا دورًا مهمًا في تشكيل صورة الوكالة وزيادة القدرة التنافسية في سياق الوكالات الحكومية في مدينة مالانج. يهدف هذا البحث إلى تحديد تأثير متغيرات القيادة التحويلية ومتغيرات بيئة العمل على متغيرات الإبداع لدى الموظفين مع وجود متغيرات دافعية العمل كمتغيرات وسيطة.

واستخدم هذا البحث نهجا كميا. وكانت العينة المستخدمة في هذا البحث 49 عينة باس تقنيات أخذ العينات المشبعة. وجمع البيانات في هذا البحث باستبيانًا الذي تم توزيعه بشكل خاص وأيضًا عبر الإنترنت على جميع موظفي وكالة تنمية الموظفين والموارد البشرية بمدينة مالانج(BKPSDM) أما تقنية تحليل البيانات المستخدمة هي المربع الجزئي الأصغر باستخدام برنامج Smart PLS 4.0.

أما نتائج هذا البحث هي: أن القيادة التحويلية لها تأثير إيجابي وكبير على إبداع الموظفين. كما أن لبيئة العمل تأثيراً إيجابياً وكبيراً على إبداع الموظف. وبصرف النظر عن ذلك، فإن دافعية العمل تظهر أيضًا نتائج مماثلة، حيث أن دافعية العمل لها تأثير إيجابي وهام على إبداع الموظف. كمتغير وسيط، فإن دافع العمل قادر فقط على التوسط في العلاقة بين بيئة العمل وإبداع الموظف. ومع ذلك، في العلاقة بين القيادة التحويلية وإبداع الموظفين، لم يكن دافع العمل قادرًا على العمل كمتغير وسيط في بيئة موظفي BKPSDM في مدينة مالانج