Implementasi Leadership dan budaya organisasi dalam meningkatkan kinerja KSPPS BMT UGT Nusantara Pasuruan

ABSTRAK

Baik buruknya suatu organisasi ditentukan oleh gaya pemimpinnya dalam mengelola organisasi tersebut dan bagaimana dia mampu menciptakan budaya perilaku organisasi bawahannya sehingga menjadi modal utama bagi organisasi untuk mencapai visi-misi dan tujuan yang dibangun. KSPPS BMT UGT Nusantara telah bediri selama 23 tahun. Pencapaian yang diraih sungguh luar biasa dan sangat mengagumkan. Hal ini terlihat dari pertumbuhan kinerja keuangannya hingga Oktober 2023 telah mencapai Rp3.1 Triliun, dengan total anggota penabungnya mencapai 805 ribu orang. Banyak sekali penghargaan dari tahun ke tahun yang diraih oleh KSPPS BMT UGT Nusantara. Tentu hal ini juga tidak luput dari implementasi gaya kepemimpinan yang diterapkan dan budaya perilaku organisasi yang dijalankan. Oleh karenanya, peneliti tertarik melakukan penelitian dengan tema fenomena implementasi gaya leadership dan penerapan budaya organisasi di KSPPS BMT UGT Nusantara.
Dengan menggunakan pendekatan metodologi kualitatif deskriptif, ditemukan hasil penelitian sebagai berikut: (1) fenomena implementasi gaya kepemimpinan yang dilakukan oleh pengurus KSPPS BMT UGT Nusantara dalam meningkatkan kinerja karyawan bawahannya, adalah gaya kepemimpinan situasional, dan (2) upaya yang dilakukan pengurus dalam menerapkan budaya perilaku organisasi di KSPPS BMT UGT Nusantara yaitu ada dua, (1) Budaya Perilaku Organisasi Umum (BPOU) dan (2) Budaya Perilaku Organisasi Khusus (BPOK). Budaya perilaku Organisasi Umum terdiri dari 7 budaya organisasi yang terangkum dalam kata: IKUT-PKK, yaitu Inovatif, Kreatif, Ulet, Tekun, Pelayanan prima, Kasih sayang, dan Kerjasama. Sedangkan budaya perilaku organisasi khusus yang ditetapkan di KSPPS BMT UGT Nusantara, terangkum dalam kata: I-FAST, yaitu: Istiqomah (Consistent), Fathanah (Smart), Amanah (Trustfull), Shiddiq (Honest), dan Tabligh (Communicative).

مستخلص البحث

يتم تحديد الجيد أو السيئ للمنظمة من خلال أسلوب القيادة في إدارة المنظمة ومدى قدرته على خلق ثقافة السلوك التنظيمي لدى مرؤوسيه بحيث تصبح رأس المال الأساسي للمنظمة لتحقيق رؤيتها ورسالتها وأهدافها . تم تأسيس KSPPS-BMT UGT Nusantara منذ 23 عامًا. إن الإنجازات التي تحققت هي حقا غير عادية ومشجعة للغاية. ويمكن ملاحظة ذلك من خلال نمو أدائه المالي حتى أكتوبر 2023 والذي وصل إلى 3.1 تريليون روبية إندونيسية، بإجمالي 805 آلاف عضو مدخرات. وبالطبع لا يمكن فصل ذلك عن تطبيق الأسلوب القيادي الذي يتم تطبيقه ودعمه بالثقافة التنظيمية التي يتم تنفيذها. ولذلك يهتم الباحثون بإجراء البحوث بهدف الحصول على معلومات كاملة وترغب في معرفة ما إذا كان تنفيذ القيادة يمكن أن يؤدي حقًا إلى تحسين الأداء، وكذلك الحصول على صورة واضحة وتريد معرفة ما إذا كانت الثقافة التنظيمية يمكنها تحسين أداء KSPPS BMT UGT Nusantara Pasuruan.
يستخدم هذا البحث منهج المنهجية الوصفية النوعيةيركز بشكل أكبر على المعنى، والتفكير، وتحديد موقف معين (في سياق معين)، ويفحص المزيد من الأشياء المتعلقة بالحياة اليومية.
أما بالنسبة لل، النتائج من نتائج البحوثتنفيذ القيادة في تحسين أداء KSPPS-BMT UGT Nusantara Pasuruan، ثمأسلوب القيادة الذي تستخدمه إدارة KSPPS-BMT UGT Nusantara في تحسين أداء الموظفين المرؤوسين هو من خلال تطبيق أسلوب القيادة الظرفية. يجب أن يكون القادة مرنين في التكيف/ضبط مستوى نضج الموظفين المرؤوسين وبيئة عملهم، ويجب أن يستمر القادة في التكيف والطموح والتحويل تجاه بيئة عملهم.الثقافة التنظيمية التطبيقية، ثقافة السلوك التنظيمي العام(ببو)وثقافة السلوك التنظيمي المحددة (BPOK).من خلال تنفيذ 7 (سبعة) ثقافات تنظيمية تتلخص في الكلمات: IKUT-PKK، وهي الابتكار والإبداع والمثابرة والاجتهاد والخدمة الممتازة والرحمة والتعاون. يتلخص تطبيق الثقافة التنظيمية الخاصة المطبقة في KSPPS-BMT UGT Nusantara في الكلمات: I-FAST، وهي: استقامة (متسقة)، فتحانة (ذكية)، أمانة (ثقة)، صديق (صادق)، وتبليغ (تواصلي). ).

الكلمات الدالة:التنفيذ، القيادة، الثقافة التنظيمية، الأداء

ABSTRACT

The good and bad of an organization is determined by the leadership style in managing the organization and how he is able to create a culture of organizational behavior of his subordinates so that it becomes the main capital for the organization to achieve the vision-mission and goals built. KSPPS-BMT UGT Nusantara has been established for 23 years. The achievements achieved are truly extraordinary and very encouraging. This can be seen from the growth of its financial performance until October 2023 has reached Rp3.1 Trillion, with a total of 805 thousand saving members. Of course this is also inseparable from the implementation of the leadership style applied and supported by the organizational culture that is run. Therefore, researchers are interested in conducting research with the aim of obtaining complete information and want to know whether the implementation of leadership (leadership) can really improve performance, as well as to get a clear picture and want to know whether organizational culture can improve the performance of KSPPS BMT UGT Nusantara Pasuruan.
In this study using a descriptive qualitative methodological approach emphasizes more on meaning, reasoning, defining a particular situation (in a particular context), examining more things related to everyday life.
As for the findings of the research on the implementation of leadership in improving the performance of KSPPS-BMT UGT Nusantara Pasuruan, the leadership style carried out by the management of KSPPS-BMT UGT Nusantara in improving the performance of subordinate employees, by applying a situational leadership style. Leaders must be flexible in adapting / adjusting the maturity level of subordinate employees and their work environment, and leaders must continue to be accommodating, aspirational, and transformative to their work environment. The applied organizational culture, General Organizational Behavior Culture (BPOU) and Special Organizational Behavior Culture (BPOK). by applying 7 (seven) organizational cultures summarized in the word: IKUT- PKK, namely Innovative, Creative, Tenacious, Diligent, Excellent Service, Compassion, and Cooperation. As for the application of a special organizational culture applied at KSPPS-BMT UGT Nusantara, it is summarized in the word: I-FAST, namely: Istiqomah (Consistent), Fathanah (Smart), Amanah (Trustful), Shiddiq (Honest), and Tabligh (Communicative).