Gaya kepemimpinan transformasional di PT. Antara Divisi Plasma: Pada PT. Antara Divisi Plasma Tuban

INDONESIA:

Di tengah persaingan dunia usaha yang semakin ketat, setiap perusahaan dituntut untuk selalu memperbaiki manajemennya agar tetap dapat bertahan dan terus berjalan, khususnya manajemen sumber daya manusia. Oleh karena itu, agar tujuan organisasi dapat terpenuhi diperlukan adanya perbaikan dari kualitas manajemen sumber daya manusia itu sendiri, salah satunya dengan memperbaiki gaya kepemimpinan dari setiap pemimpin perusahaan. Dengan gaya kepemimpinan yang lebih baik, diharapkan seluruh karyawan dalam perusahaan dapat meningkatkan kinerjanya. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana peranan gaya kepemimpinan transformasional dalam meningkatkan kinerja karyawan. Dari latar belakang itulah sehingga penelitian ini dilakukan dengan judul “Peranan Gaya Kepemimpinan Transformasional dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan pada PT. Antara Divisi Plasma Tuban”.

Penelitian ini menggunakan kualitatif deskriptif. Dimana tujuannya adalah untuk menggambarkan secara sistematis tentang fokus penelitian yang meliputi aspek gaya kepemimpinan transformasional dan kinerja karyawan. Obyek dalam penelitian ini adalah PT. Antara Divisi Plasma Tuban. Sedangkan subyek penelitiannya adalah 24 karyawan di peternakan dan pimpinan perusahaan. Data dikumpulkan dengan cara observasi (pengamatan) dan wawancara. Pengolahan datanya melalui tiga tahap: pemaparan data, pembahasan hasil penelitian, dan penarikan kesimpulan.

Dari hasil penelitian menunjukkan bahwa setiap karakteristik gaya kepemimpinan transformasional dapat meningkatkan kinerja karyawan PT. Antara Divisi Plasma Tuban. Hal tersebut dapat dilihat dari aspek-aspek kinerja yang menunjukkan perbaikan dari kepemimpinan sebelumnya. Peningkatan kinerja karyawan ini berkat gaya kepemimpinan transformasional yang diterapkan oleh pimpinan perusahaan. Sehingga, dapat ditarik kesimpulan bahwa gaya kepemimpinan transformasional pada PT. Antara Divisi Plasma Tuban dapat meningkatkan kinerja karyawan.

ENGLISH:

In the competitive business world increasingly stringent, every company is required to always improve its management in order to still be able to survive and continue to run, especially human resource management. Therefore, so that organizational goals can be met is necessary for improvement of the quality of human resource management itself, one of them by improving the leadership style of each company leaders. With better leadership style, it is expected of all employees in a company can improve its performance. The aim of this study was to determine how transformational leadership role in improving the performance of employees. From that background that this research was conducted under the title "The Role of Transformational Leadership Style in Improving Employee Performance in PT. Between Plasma Division Tuban ".

This study used a qualitative descriptive. Where the aim is to describe systematically about the research focus includes aspects of transformational leadership and employee performance. Object of this research is PT. Tuban between Plasma Division. While the subjects of the study were 24 employees at the ranch and head of the company. Data collected by observation (observation) and interviews. Processing the data through three stages: exposure of data, discussion of research results, and conclusion.

The results showed that each of the characteristics of transformational leadership can improve the performance of employees of PT. Tuban between Plasma Division. It can be seen from the aspects of performance which showed improvement from the previous leadership. Employee performance improvement thanks trjansformasional leadership style adopted by the leadership of the company. Thus, it can be deduced that gayaj transformational leadership at PT. Tuban between Plasma Division can improve employee performance.