Pengaruh reward terhadap kinerja karyawan dengan motivasi kerja sebagai variabel intervening pada BBPPMPV BOE Malang

INDONESIA:

Penelitian ini bertujuan untuk melihat pengaruh reward terhadap kinerja karyawan melalui motivasi kerja. Populasi pada penelitian ini adalah seluruh karyawan BBPPMPV BOE Malang, sedangkan sampel yang dipilih sebanyak 132 responden yang dihitung menggunakan Simple Random Sampling. Penelitian ini adalah jenis penelitian kuantitatif dengan pendekatan explanatory research. Teknik analisis data menggunakan SEM-PLS serta software SmartPLS versi 4.0. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa reward secara langsung berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan, reward secara langsung berpengaruh positif signifikan terhadap motivasi kerja, motivasi kerja secara langsung tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, dan motivasi kerja tidak dapat memediasi reward terhadap kinerja karyawan.

ENGLISH:

The study aims to find out the effect of reward on employee performance through work motivation. The population of this study was all employees of BBPPMPV BOE Malang, while the sample selected was 132 respondents calculated using Simple Random Sampling. This research is a type of quantitative research with an explanatory research approach. Data analysis techniques using SEM-PLS and SmartPLS software 4.0 version. The results of this study show that reward directly has a significant positive effect on employee performance, reward directly has a significant positive effect on work motivation, work motivation directly does not have a significant effect on employee performance, and work motivation cannot mediate reward on employee performance.

ARABIC:

تهدف هذه الدراسة إلى معرفة تأثير المكافأة على أداء الموظفين من خلال تحفيز العمل .كان مجتمع هذه الدراسة جميع موظفي BBPPMPV BOE Malang ، بينما كانت العينة المختارة 132 شخص، مستجيبا محسوبا باستخدام أخذ العينات العشوائية البسيطة. هذا البحث هو نوع من البحث الكمي مع نهج البحث التوضيحي. تقنيات تحليل البيانات باستخدام SEM-PLS وإصدار برنامج .SmartPLS 4.0.أظهرت نتائج هذه الدراسة أن المكافأة بشكل مباشر لها تأثير إيجابي كبير على أداء الموظف ، والمكافأة مباشرة لها تأثير إيجابي كبير على تحفيز العمل ، وتحفيز العمل بشكل مباشر ليس له تأثير كبير على أداء الموظف ، ولا يمكن لتحفيز العمل أن يتوسط المكافآت على أداء الموظف.