Hubungan antara pelatihan team building dengan peningkatan tim kerja di PT Telkom Kandatel Malang

ABSTRAK

Setiap usaha yang dilakukan perusahaan tentunya mengarah pada proses pencapaian tujuan. Berkaitan dengan pencapaian tujuan tersebut, maka tidak lepas dari faktor manusia sebagai penggerak utama dalam menunjang kelangsungan perusahaan. Strategi yang dicanangkan perusahaan dalam mengembangkan kecakapan karyawan salah satunya dengan program pelatihan, yaitu pelatihan Team Building. Program pelatihan Team Building dalam tim kerja merupakan upaya untuk merubah perilaku individu dalam meningkatkan pengetahuan, keahlian serta keterampilan agar pelaksanaan pencapaian tujuan lebih efektif lagi. Dengan pelatihan Team Building para karyawan diharapkan dapat termotivasi untuk bekerja sehingga menghasilkan sesuatu yang optimal dalam peningkatan tim kerja.

Pelatihan Team Building adalah bentuk pengembangan organisasi guna memperbaiki dan memberikan bantuan dalam suatu tim secara keseluruhan agar mempermudah kerja dalam memecahkan masalah yang dihadapi cepat terselesaikan. Peningkatan tim kerja dimaksudkan untuk mengubah sikap, perubahan persepsi yang dimiliki anggota suatu kelompok dalam suatu kebersamaan. Dengan kata lain peningkatan ini bertujuan untuk membangun kinerja dalam sebuah tim dan meningkatkan efektivitas kerja dalam sebuah organisasi.

PT TELKOM perusahaan yang mengedepankan keijasama tim, dengan menjadikan pengetahuan sebagai kekuatan dasar dalam pengelolahan bisnis agar nantinya seluruh sumber daya memberikan hasil yang optimal. Untuk meningkatkan kualitas SDM yang dimiliki, guna memperbaiki produktivitas kerja karyawan dengan mengadakan program pelatihan, yaitu salah satunya pelatihan Team Building.

Untuk pengujian kualitas alat ukur angket pelatihan Team Building dan peningkatan tim kerja, dengan metode penilaian skor standart sedangkan metode analisis data digunakan Product Moment kemudian dikorelasikan dengan Teknik Alpha Cronbach untuk mengetahui reliabilitasnya. Berdasarkan hasil perhitungan untuk data yang diperoleh dari angket pelatihan Team Building dari 35 responden didapatkan 3 orang (8,57 %) berada pada tingkat pelatihan Team Building yang tinggi, 23 orang (65,72 %) berada pada tingkat pelatihan Team Building yang sedang, dan 9 orang (25,71 %) %) berada pada tingkat pelatihan Team Building yang rendah. Sedangkan data yang diperoleh dari angket peningkatan tim kerja dari 35 responden, didapatkan 5 orang (14,29 %) berada pada peningkatan tim kerja tinggi, 25 orang (71,42 ٥/٠) berada pada peningkatan tim kerja sedang, dan 5 orang (14,29 %) berada pada peningkatan tim kerja rendah. Untuk membuktikan hipotesisnya, digunakan rumus korelasi Product Moment dari Pearson, dengan hasil bahwa r = 0,385 , yang berarti hipotesis dalam penelitian ini terbukti terdapatnya hubungan positif yang signifikan antara pelatihan Team Building dan peningkatan tim kerja. Hal ini menerangkan bahwa semakin tinggi nilai pelatihan Team Building maka skor peningkatan tim kerja akan semakin tinggi pula.

ABSTRACT

Every effort which is done by company always flange at process attainment of target Relate to attainment of target, hence do not get out of human being factor as especial activator in supporting the continuity of company. Strategy which company cymbal in developing efficiency of employees one of them with training program, that is training of Team Building Training of Team Building in ١vorking team represent effort to change individual behavior in improving knowledge, membership, and also skill to be more effective attainment execution of target With training of Team Building all employees expected can motivate to work so that yield optimal something that in increasing of working team.

Training of Team Building is form development of organization utilize to improve and give aid in a team as a whole to be watering down and quickening the solving of internal issue a work. Increasing of working team meant to sing different tune, change of perception had by member a group in a team. Equally this improvement aim to develop performance in a team and improve effect! vity work in a organization

PT TELKOM is company placing forward team cooperation, by making knowledge as strength of base in processing of business to be later all resource give result of optimal. To increase the quality of SDM had, utilize to improve employees work productivity by performing a training program, that is one of them training of Team Building.

For the examination of enqueue measuring instrument quality training of Team Building and improvement of working team, with method assessment of standart score ,vhile method analyse data used by Product Moment then correlation with technique of Alpha Cronbach to knowing its reliability. Pursuant to result of calculation for obtained data of enqueue training ofTeam Building from 35 responder got (by] 3 people ( 8,5'/ 9٥) residing at storey; level training of high Team Building 23 people ( 65,7?, %6) residingat storey; level training ofTeam Building which is, and 9 people ( 25,71 %2) residing at storey; level training of low Team Building While obtained data of enquette of is increasing of working team from 35 responder, got by 5 people ( 14,29 %) residing at increasing of high working team, 25 people ( 71,42 8) residing at increasing of working team, and 5 people ( 14,29 %) residing at increasing of low working team. To prove its hypothesis, used by correlation formula of Product Moment of Pearson, with result of ت0,38 ي ي, meaning hypothesis in this proven research there are positive relation him which significant between training of Team of Building and improvement of working team. This matter explain that excelsior assess training of Team Building hence score is increasing of excelsior working team will also.

مستخلص البحث

إن كل المحاولة التي قامت بها المومسة قدف إلى , حود العملية في تحقيقها. وإنطلاقا من ذلك أنها لا يتافي من العوامل البشرية كالمحرك الأولى في دعم عملية سعر المؤسسة. وكان إحدي الإستراحية التي انتهزها الموسسة في ترقية كفاءة الموظفين هي البرنامج السريي أي التمرين لفرقة اليناء. واليرنامح التدريي لفرقة اليناء عن فرقة العمل هو المحاولة لتحويل سلوك الخلقي الفردي لترقية المعارف، والتأهيل، والكفاءة لكي تكون عملية تحقيق الأهداف فعالة. ويهدف هذا التدرب لإيجاد الحث القوي في العمل حتى يتحصل على الأشياء الجيدة في ترقية قرفة العمل.

كان التمرين لفرقة اليناء من تنمية الجمعية للحل والمساعدة في الفرقة كلها لتسهيل العمل في سرعة حل المشاكل الممواجهة. وتمدف ترقية فرقة العمل لتغيع المواقف، وتغيير الإدراك الذي ملكها الفرقة في الإتحاد، أو يقال تكمادف هذد ترقية الفرقة لتتمية العمل في الفرقة ولترقية فعالية العمل في الجمعية.

كانت مشروعة تيلكوم (PT TELKOM) من المغامرات اليتي تقدم التعاون في الفرقة وتتأسس على المعارف في إدارة التجارة لتحصيل المنتحات الجيدة. وقامت هذه المشروعة يمرنامج التدريب لترقية الطاةة اليشرية الموجودة ولحل مشاكل العمل لدى الموظفين على، سييل اليرنامج البحثية الا وهي القيام ببرنامج التدريب غو فرقة البناء.

ولإختبار نوعية أداة القيس الاستعلام في يدريب فرقة البناء وترقية فرقة العمل قتوم الباحثة بطريقة تقوعم النتيجة المعيارية وأما لتحليل البينات فقامت الباحثة بالمنتجات الفترية مع علقة يتقنية Alpha Cronbach لمعرفة الواقع وتأسسا على الحساب المحصول من البينات المأخخوذة من الأسئلة لدى فرقة البناء من٣٥ مستجوب فتحصلت الباحثة على ٣ أنفار (٨،٥٧%) في مرحلة تدريب فرقة البناء العليا، و ٢٣ نفرا (٦٥،٧٢%) في المرحلة المتوسطة، و ٩ أنفار (٢٥،٧١%) في المرحلة السفلى. وأما البيانات الت تحصلت عليها الباحثة من الأسعلة في ترقية فرقة العمل من ٣٥ مستجوب هي ه أنفار (١٤،٢٩% في ترقية فرقة العمل العليا، وه٢ نفر (٧١،٤٢%) في ترقية فرقة العمل المتومط، و ه أنفار (١٤،٢٩%) في ترقية فرقة العمل السفلى. وقامت الباحثة بتصحيح البحث باسخدام رمز علقة الاتتاجية الفترية من فرد بأن: 2-٣٨٥، ٠ ، عمعنى النظرية في هذا البحث تدل وجود العلقة الإجابية المنامبة يين تدريب فرقة البناء وترقية فرقة العمل. وهذا تدل أن جواد نتيجة تدريب فرقة البناء يجعل جواد نتيحة ترقية العمل.