Hubungan antara Persepsi Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional dengan komitmen karyawan pada organisasi PT. Telkom Malang, Tbk.

ABSTRAK

Masalah kepemimpinan dari dulu hingga sekarang selalu menjadi perhatian yang menarik dan senantiasa memberikan daya pikat yang kuat bagi setiap orang, mengingat kepemimimpinan menduduki posisi sentral dalam suatu organisasi, pemimpinlah yang menentukan ke mana arah tujuan internal maupun eksternal dan menyelaraskan aset dan ketrampilan organisasi dengan kesempatan dan resiko yang dihadapkan oleh lingkungan yang selalu berubah. Dalam hal ini khususnya gaya kepetnimpinan bagian dari proses kepemimpinan selalu mendapat andil yang cukup besar mempengaruhi prilaku dan kinerja baik sccara individu, kelompok, maupun organisasi secara keseluruhan. Sejauhmana seorang bawahan berhasil menjalankan tugas sangat tergantung pada peran yang dimainkan pemimpin. Keberhasilan kepemimpinan dapat dilihat juga pada tingkat loyalitas (komitmen) bawahan yang tcrccnnin dari tingkat kinerja, tingkat kehadiran, dan tingkat kepuasan kerja. Selanjutnya penulis menjadikan PT TELKOM Malang, Tbk sebagai tempat penelitian karena menurut penilaian karyawan bahwa proses kepemimpinan yang dijalankan oleh manajer pada bawahan kurang demokratis dan agak menekan sehingga secara implisit mempengaruhi komitmen karyawan itu sendiri pada organisasi PT TELKOM Malang.

Penelitian ini bertujuan menguji hubungan antara persepsi gaya kepemimpinan transformasional, kepemimpinan transaksional, dengan komitmen karyawan pada organisasi PT TELKOM Malang, Tbk, Hipotesa yang diangkat adalah adanya hubungan antara persepsi gaya kepemimpinan transformasional, kepemimpinan transaksional, dan komitmen karyawan pada organisasi PT TELKOM Malang, Tbk.

Penelitian ini menggunakan metode random sampling, sampel sejumlah 76 karyawan. Data yang terkumpul kemudian dianalisis menggunakan product moment dan korelasi parsial

Berdasarkan hasil analisis statistik, ditemukan pola hubungan sebagai berikut: (1) terdapat hubungan positif antara persepsi gaya kepemimpinan transformasional dengan komitmen karyawan. Hal ini dibuktikan dengan hasil analisa product moment sebesar 0.540 dengan sumbangan efektif sebesar 27,082 persen. (2) terdapat hubungan antara persepsi gaya kepemimpinan transaksional dengan komitmen karyawan. Hal ini dibuktikan dengan hasil analisis product moment sebesar 0, 407 dengan sumbangan efektifnya 2, 262 persen. (3) terdapat hubungan positif antara kepemimpinan transformasional dan transaksional dengan komitmen karyawan pada organisasi pada PT TELKOM Malang, Tbk. Hal ini ditunjukkan dengan hasil analisis korelasi parsial sebesar 0,391.

ABSTRACT

The problem of leadership from the last up to now always becomes interesting and always gives binding capacity stronger for every people. Reminding of the leadership sit on the central position at one of organization. The leader who determines about where does the internal purpose and external which looked out on environment which always changed. In this case especially leadership style is one of the leadership process, that always get bigger contribution to influence behavior and individual decision, group, or organization for all. up to where the subordinate will successfully to do the taste depends on the leader priority and activity. The success leader can be watched on loyality step (commitment) subordinate that be watched from work capacity. Attandance step, and work decision step. Next the writer makes PT. Telkom Malang, Tbk. As research place because according to the official that leadership process is done by the manager is less democracy. So as implicit influence self -commitment official at PT. Telkom Malang.

The purpose of this research is to examines the correlation between transformational leadership style, transaktional leadership, and tlie official commitment of PT. Telkom Malang, Tbk.

This research uses random sampling method. As much as 76 official sample. Data that assembled will be analyzed with moment product and partial correlation.

According to the result of statistic analysis finding correlation system as the following :(1) Existing positive correlation between transformational leadership style perception with the official commitment. This case is proved with moment product analysis in the amount of 0,540 with effective contribution in the amount of 27,082 percent. (2) Founding positive correlation between transaktional leadership style perception with the official commitment. This case is proved by moment product analysis in the amount of 0,407 with effective contribution 2,262 percent. (3) Existing positive correlation between leadership transformational and transaktional with the official commitment at organization at PT. Telkom Malang, Tbk. This case is determined with partial correlation analysis in the amount of 0.391.