Pengaruh manajemen konflik terhadap kinerja karyawan CV. Dharma Utama Batu

INDONESIA:

Adapun tujuan penelitian ini adalah 1) Untuk manguji dan menganalisis apakah manajemen konflik berpengaruh signifikan secara persial terhadap kinerja karyawan CV Dharma Utama Batu 2) Untuk menguji dan menganalisis apakah manajemen konflik berpengaruh signifikan secara simultan terhadap kinerja karyawan CV Dharma Utama Batu 3) Untuk menguji dan mengetahui variable manajemen konflik manakah yang lebih dominan dalam mempengaruhi kinerja karyawan CV. Dharma Utama Batu secara signifikan.

Penelitian ini menggunakan metode deskriptif dengan pendekatan kuantitatif, dengan data primer yang diperoleh ataudikumpulkan langsung dilapangan oleh peneliti yaitu kusioer dengan responden sebanyak 81 karyawan CV. Dharma Utama Batu.Dan data sekunder penelitian, yang diperoleh peneliti secara tidak langsung melalui media perantara yaitu melalui pihak manajemen baik secara online maupun offline.Adapun cara pengumpulan data dengan kuosioner, wawancara dan dokumentasi dan analisis data dengan analisis regresi linear berganda (multiple regression).

Adapun hasil dari penelitian ini adalah 1) Manajemen konflik yang terdiri dari variabel konflik konstruktif (X1) dan kondflik destruktif (X2) mempunyai pengaruh yang signifikan secara bersama-sama (simultan) terhadap kinerja karyawan CV. Dharma Utama Batu, dengan nilai Fhitung lebih besar dari Ftabel 46.618 > 3,00 dan nilai tingakat signifikansi 0,00 dibawah 0,05. 2) Secara parsial a) variabel konflik konstruktif (X1) denga nilai Fhitung lebih besar dari Ftabel 7,664 > 1,960 dan tingkat signifikansi dibawah 0,05. Maka, konflik konstruktif berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan CV. Dharma Utama Batu. b) variabel konflik destruktif (X2) denga nilai Fhitung lebih besar dari Ftabel 8,573 > 1,960 dan tingkat signifikansi dibawah 0,05. Maka, konflik konstruktif berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan CV. Dharma Utama Batu. 3) Variabel konflik destruktif (X2) memiliki pengaruh lebih dominan terhadap kinerja karyawan dari pada variabel konfik destruktif (X1), dengan perbandingan X2 (20,2%) lebih besar dari X1 (11,6%).

ENGLISH:

The objectives of this study were 1) To examine and analyze whether a conflict management have a significant effect partially on employee performance CV Dharma Utama Batu 2) To examine and analyze whether a conflict management have a significant effect simultaneously on employee performance CV Dharma Utama Batu 3) To examine and which variables determine conflict management is more dominant in influencing employee performance CV. Dharma Utama Batu significantly.

This research uses descriptive method with quantitative approach, with primary data is data obtained or collected directly in the field by researchers is kuosioer respondent employee CV. Dharma Utama Batu and secondary data research data obtained by researchers indirectly through an intermediary medium that is through the management of both online and offline. The way of collecting data by kuosioner, interviews and documentation and data analysis with multiple linear regression analysis (multiple regression).

The results of this study are 1) Management conflict consisting of constructive conflict variable (X1) and kondflik destructive (X2) have a significant influence together (simultaneously) to employee performance CV. Dharma Utama Batu, with a value greater than Ftable Fhitung 46 618> 3.00 and 0.00 significance tingakat value below 0.05. 2) Partially a) constructive conflict variable (X1) premises Fhitung value greater than Ftable 7.664> 1.960 and a significance level below 0.05. Thus, a conflict constructively positive and significant effect on employee performance CV. Dharma Utama Batu. b) variable destructive conflict (X2) premises Fhitung value greater than Ftable 8.573> 1.960 and a significance level below 0.05. Thus, a conflict constructively positive and significant effect on employee performance CV. Dharma Utama Batu. 3) Variable destructive conflict (X2) has a more dominant influence on the performance of employees of the destructive konfik variable (X1), with a ratio of X2 (20.2%) is greater than X1 (11.6%).