Analisis pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja pegawai : Studi pada RSI Siti Hajar Sidoarjo Jawa Timur

INDONESIA:

Budaya organisasi merupakan suatu kekuatan sosial yang tidak tampak, yang dapat menggerakkan orang-orang dalam suatu organisasi untuk melakukan aktivitas kerja. Secara tidak sadar tiap-tiap orang didalam suatu organisasi mempelajari budaya yang berlaku didalam organisasinya. Berbagai pengaruh perubahan yang terjadi menuntut organisasi untuk membuka diri terhadap tuntutan perubahan dan berupaya menyusun strategi dan kebijakan yang selaras dengan perubahan lingkungan akan bergantiung pada kemampuan organisasi dalam menyelesaikan diri terhadap lingkungan.

Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui budaya organisasi dan kinerja pegawai yang ada pada RSI Siti Hajar Sidoarjo secara parsial,simultan dan dominan. Dan untuk mengetahui secara khusus seberapa besar pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja pegawai pada RSI Siti hajar Sidoarjo.

Metode analisis yang digunakan adalah metode anilisis diskriptif dan statistik yang menggunakan alat analisis regresi linier berganda, pengujian signifikan simultan dan pengujian signifikan parsial. Pengerjaan analisis data menggunakan SPSS 16.0 for Window. Data yang digunakan adalah data primer dan sekunder. Penelitian ini menggunakan 205 responden sebagai sampel penelitian ditarik berdasarkan Sampling.

Hasil penelitian berdasarkan analisis regresi linear berganda menunjukkan bahawa variabel budaya organisasi bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai RSI Siti Hajar Sidoarjo. Dapat diketahui bahwa nilai F hitung adalah 9.672 (signifikasi F = 0,000) dan F tabel 2,060. Jadi (9.671 > 2,140) atau Sig F < 5% (0,000 < 0,05) maka Hoditolak dan Ha diterima. Atau dapat dikatakan variabel Independent berpengaruh secara bersama-sama terhadap variabel Dependent. Sedangkan secara parsial variabel yang berpengaruh langsung adalah Inisiatif Individu, Pengawasan dan Pola Komunikasi dibanding dengan variabel Pengarahan, Integrasi dan dukungan Manajemen yang tidak berpengaruh langsung terhadap kinerja . Variabel yang dominan dalam penelitian ini adalah variabel Inisiatif Individu dengan nilai kontribusi 30,8%.

ENGLISH:

Organizational culture is a social force that doesn’t look, which canmove people in an organiaztion to perform a work activity. Unconsciously each person in an organization learn the culture that prevails in the organization. the various influences and working to devise strategies and policies that are in harmony wth environmental change will depend on the ability of the organization in resolving themselves to the environment.

This research was conducted to know the culture of the organization and peformance of employees on the RSI Siti Hajar Sidoarjo, simultaneous and partially dominant. And to find out specifically how big the influence of organizational culture on performance clerk at RSI Siti Hajar Sidoarjo.

Methods of analysis used was description analys and methods of statistic using multiple regression analys tools, simultans and significant testing and significant partial testing. Data analysis using SPSS workmanship 16.0 for window. The data used are the primary and secondary data. This research use the 205 respondent as research samples are drawn based on sampling.

Research result based on multiple linier regression analysis show that variable organizational culture together significant effect on performance clerk RSI Siti Hajar Sidoarjo. Be aware that the values of F count was 9,672 (an F = 0.000) and F 2.060 table. So (9,671 > 2.140) or Sig F < 5% (0.05 < 0.000) then Ho has denied and Ha is received. Or it can be said to be infuential indenpendent variables simultaneously against a depedent variable. While partially influential indenpendent variables directly is the intiative of individuals, surveillance and communications patterns than with variables direction, integration and managament support that is not directly influential on performance. The variable dominant in this research is variable with the value of individual contribution initiative 30,8%.