Pengaruh iklim organisasi terhadap kepuasan kerja pada pegawai Dinas Ketenagakerjaan dan Sosial Kota Malang

INDONESIA:

Dalam sebuah organisasi, Sumber Daya Manusia adalah aspek fundamental bagi keberlangsungan berjalannya organisasi. Semakin berkualitas sumber daya semakin menguatkan nilai organisasi tersebut. Oleh karenanya pengengelolaan sumber daya manusia dengan berbagai aspek menjadi faktor penting bagi kuat dan tidaknya organiasasi tersebut.

Penelitian ini adalah penelitian eksplanatory, yaitu penelitian yang menjelaskan kausal antara variabel-variabel melalui pengujian hipotesa, yang mana di dalamnya meneliti pengaruh struktur organisasi (X1), teknologi kerja (X2), kebijakan dan praktik manajemen (X3), dan lingkungan luar organisasi (X4) terhadap kepuasan kerja (Y) baik secara parsial maupun silmutan serta mencari mana yang lebih dominan diantara keempatnya.

Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan ada pengaruh yang signifikan antara struktur organisasi, teknologi kerja, kebijakan dan praktik manajemen, dan lingkungan luar organisasi terhadap kepuasan, secara simultan diperoleh hasil Fhitung dengan nilai sebesar 37.552 dan nilai Ftabel 2,61 yang berarti Fhitung lebih besar dari Ftabel (37.552 ≥ 2,61).

Hasil analisis regresi linear berganda, pengujian secara parsial diperoleh t Hitung -0,379 ≤ t Tabel 2,021 dengan nilai p 0,707 ≥ 0,05, terbukti bahwa tidak ada pengaruh yang signifikan antara struktur organisasi (X1) terhadap kepuasan kerja. Selanjutnya diperoleh nilai t Hitung 2,302 ≥ t Tabel 2,021 dengan nilai p 0,027 ≤ 0,05, yang membuktikan bahwa ada pengaruh yang signifikan antara teknologi kerja (X2) terhadap kepuasan kerja. Berikutnya dperoleh nilai t Hitung 3,267 ≥ t Tabel 2,021 dengan nilai p 0,002 ≤ 0,05, yang mana membuktikan ada pengaruh yang signifikan antara kebijakan dan praktik manajemen organisasi (X3) terhadap kepuasan kerja. Dan terakhir diperoleh nilai t Hitung -0,061 ≤ t Tabel 2,021 dengan nilai p 0,952 ≥ 0,05, yang membuktikan bahwa tidak ada pengaruh yang signifikan antara variabel lingkungan luar organisasi terhadap kepuasan kerja.

ENGLISH:

In an organization, Human Resources is a fundamental aspect for the sustainability of the organization goes. More qualified resources reinforce the organization's values. Therefore the management of human resources with various aspects of being an important factor for the strong and the absence of an Organization.

This research is explanatory research, which is research that explains the causal link between the variables through hypothesis testing, where in it examines the influence of organizational structure (X1), labor technology (X2), policies and management practices (X3), and the environment outside the organization ( X4) on job satisfaction (Y) either partially or silmutan and find which one is more dominant among the four.

Based on the results of the study can be concluded there is a significant influence of organizational structure, work technology, policy and management practices, and the external environment of the organization's satisfaction, the results obtained simultaneously Fhitung with a value of 37,552 and a mean value of 2,61 Fhitung greater than Ftable (37 552 ≥ 2,61).

The results of multiple linear regression analysis, partial testing is obtained t Hitung -0,379 ≤ t Tabel 2,021t with p values 0,707 ≥ 0,05, it is evident that there is no significant influence of organizational structure (X1) on job satisfaction. Calculate the value obtained next t Hitung 2,302 ≥ t Tabel 2,021 with p value p 0,027 ≤ 0,05, which proves that there is a significant relationship between work technology (X2) on job satisfaction. Next obtained Calculate the value of t Hitung 3,267 ≥ t Tabel 2,021 with p value 0,002 ≤ 0,05, which proves that there is significant relationship between organizational management policies and practices (X3) on job satisfaction. And lastly obtained Calculate the value of -0,061 ≤ t Tabel 2,021 with p values 0,952 ≥ 0,05, which proves that there is no significant influence of environmental variables outside the organization on job satisfaction.