Pengaruh penilaian prestasi kerja terhadap pengembangan karier karyawan pada PT. Bank Pasar Gunung Ringgit Dinoyo Malang

ABSTRAK

Penilaian prestasi kerja merupakan proses melalui mana organisasi-organisasi mengavaluasi atau menilai prestasi kerja karyawan. PT bank Pasar Gunung Ringgit Dinoyo Malang sebagai salah satu perusahaan yang bergerak dibidangjasa dalam usahanya untuk meningkatkan kinerja karyawannya melalui optimasi kinerja karyawan melakukan program penilaian prestasi kinerja karyawan.

Tujuan dari penulisan ini adalah untuk mengetahuiisejauhmana pengaruh penilaian prestasi kerja, baik secara simultan (serentak/bersama-sama) maupun secara partial (tunggal) terhadap pengembangan karier karyawan. Untuk mengetahuinya dengan menggunakan uji hipotesisyang terdiri dari analisis regresi linear berganda, uji partial dan uji simultan.

Peniliaian prestasi yang baik akan menghasilkan penilaian yang sesuai. Sehingga karyawan merasa diperhatikan, dihargai serta diakui keberadaannya. Hal ini akan dapat membantu karyawan dalam upaya untuk mencapai rencana karier mereka, yang selanjutnya mereka akan benar-benar mengerahkan seluruh kemampuannya dalam bekerja, dan tentu saja hal tersebut akan memberikan dampak positif bagi perusahaan.

Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan di PT. Bank Pasar Gunung Ringgit Dinoyo Malang dari manajer tingkat midle dan lower manajer yang berjumlah 60 orang karyawan. Karena penelitian ini termasuk penelitian sensus, maka ke 60 orang karyawan tersebut dijadikan sebagai responden.

Variabel dalam penelitian ini terdiri dari satu variabel bebas yaitu penilaian prestasi kerja dengan tiga indikator yaitu peran alat penilaian yang terdiri dari lima item pertanyaan, peran penyelia dalam penilaian yang terdiri dari lima item dan pemberian umpan balik yang terdiri dari lima item pertanyaan. Sedangkan variabel terikat terdiri dari satu variabel yaitu variabel pengembangan karier dengan dua indikator yaitu pengembangan karier individual yang terdiri dari lima item pertanyaan dan peran departemen personalian dalam pengembangan karier yang terdiri dari lima item pertanyaan.hasil penelitian ini menjelaskan bahwa penilaian prestasi kerja memang memupnyai pengaruh, baik itu secara simultan (serentak/ bersama-sama) maupun secara partial (tunggal) terhadap pengembangan karier karyawan. Oleh karena itu perusahaan hendaknya lebih memperhatikan lagi masalah prestasi kerja karyawannya, agar didapatkan penilaian yang lebih obyektif.