Strategi pelaksanaan rekrutmen seleksi dan pelatihan dalam meningkatkan kinerja karyawan: Studi pada BMT UGT Nusantara Malang Kota

ABSTRAK

Memiliki sumber daya manusia yang terampil, produktif dan memiliki loyalitas tinggi adalah suatu keharusan bagi sebuah perusahaan. Oleh karena itu perusahaan perlu melakukan perekrutan, seleksi dan pelatihan yang tepat untuk memenuhi kebutuhan sumber daya manusia dan menghindari kerugian bagi perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk melihat strategi rekrutmen, seleksi dan pelatihan yang dilakukan oleh BMT.
Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif. Yang mana objek yang dijadikan bahan rujukan adalah BMT UGT Nusantara Malang Kota. Sedangkan pengumpulan data dilakukan dengan pengambilan dokumentasi, wawancara dan observasi.

Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa: Strategi rekrutmen yang dilaksankan BMT UGT Nusantara menggabungkan dua teknik yakni centralized / terpusat dalam merekrut karyawan dan name request/ memilih orang orang yang direkomendasikan. Sedangkan seleksi menggunakan pendekatan successive yakni dilakukan secara bertahap dari tes administrasi, tes tulis, psikotes, tes Kesehatan, wawancara dan magang. Adapun pelatihan karyawan dilakukan untuk membentuk karyawan yang berintegritas melalui pendidikan karakter yang baik.

ABSTRACT

Having skilled, productive and highly loyal human resources is a must for a company. Therefore companies need to conduct proper recruitment, selection and training to meet the needs of human resources and avoid losses for the company. This study aims to see the recruitment, selection and training strategies carried out by BMT.

This research was conducted using a descriptive qualitative approach. Which object is used as reference material is BMT UGT Nusantara Malang City. Meanwhile, data collection is carried out by taking documentation, interviews and observations.

The results of this study show that: The recruitment strategy implemented by BMT UGT Nusantara combines two techniques, namely centralized in recruiting employees and name requests / selecting recommended people. While the selection uses a successive approach, which is carried out in stages from administrative tests, written tests, psychological tests, health tests, interviews and internships. The employee training is carried out to form employees with integrity through good character education.

مستخلص البحث

إن امتلاك موارد بشرية ماهرة ومنتجة ومخلصة للغاية أمر لا بد منه للشركة. لذلك تحتاج الشركات إلى إجراء التوظيف والاختيار والتدريب المناسب لتلبية احتياجات الموارد البشرية وتجنب الخسائر للشركة. تهدف هذه الدراسة إلى الاطلاع على استراتيجيات التوظيف والاختيار والتدريب التي تقوم بها BMT.

تم إجراء هذا البحث باستخدام منهج نوعي وصفي. الكائن المستخدم كمادة مرجعية هو BMT UGT Nusantara Malang Kota . وفي الوقت نفسه ، يتم جمع البيانات عن طريق أخذ الوثائق والمقابلات والملاحظات.

أظهرت نتائج هذه الدراسة أن: استراتيجية التوظيف التي تنفذها BMT UGT Nusantara تجمع بين تقنيتين ، وهما المركزية في توظيف الموظفين وطلبات الأسماء / اختيار الأشخاص الموصى بهم. بينما يستخدم الاختيار نهجا متتاليا ، يتم تنفيذه على مراحل من الاختبارات الإدارية والاختبارات الكتابية والاختبارات النفسية والاختبارات الصحية والمقابلات والتدريب الداخلي. يتم تدريب الموظفين لتشكيل موظفين يتمتعون بالنزاهة من خلال تعليم حسن الخلق.