مساهمة البياناتالمالية في عملية إتخاذ القرارات الإستراتيجية بإدارةالموارد البشرية دراسة وصفية: مؤسسة هداية الله الإسلامية بمالانج -إندونيسيا نموذجاً

ABSTRAK

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui jenis strategi yang diikuti oleh kantor sumber daya manusia (SDM) pada lembaga Islam Hidayatullah Malang, sejauh mana ketergantungan keputusan strategis pada kantor sumber daya manusia pada informasi keuangan yang dihasilkan dari laporan keuangan (daftar dan laporan keuangan), dan mengetahui apa strategi kantor sumber daya manusia dalam keadaan kekurangan sumber keuangan.

Peneliti menggunakan metode deskriptif kualitatif, karena metode ini adalah metode yang paling sesuai dan terbaik untuk meneliti gejala tersebut dan untuk memperjelas karakteristiknya. Sedangkan alat penelitian yang digunakan adalah interview, catatan dan dokumentasi dengan tujuan mendapatkan pengetahuan lebih detail dari beberapa permasalahan penelitian.

Penelitian ini terangkum dalam beberapa kumpulan hasil, diantaranya adalah :
1. Kantor sumber daya manusia di lembaga islam hidayatullah berpedoman pada strategi perkembangan (perluasan),yang terbagi dalam strategi unggulan (fokus) dan strategi tambahan. Sebagaimana lembaga ini juga berpedoman pada strategi musyawarah dengan para pegawai.
2. Disana terdapat ketergantungan yang besar terhadap laporan keuangan (daftar dan laporan keuangan) untuk memperoleh informasi keuangan yang dipergunakan dalam strategi pengambilan keputusan di kantor sumber daya manusia. Sebagaimana laporan keuangan selalu tersedia dalam bentuk yang sesuai dan dengan kedetailan yang diminta. Dan sampai pada waktu yang tepat ke kantor sumber daya manusia di lembaga.
3. Strategi alternative dalam lingkup kekurangan sumber keuangan di kantor sumber daya manusia yaitu startegi manajemen resiko, yang mana strategi tersebut muncul dari posisi strategis. Akan tetapi penerapan strategi ini di lembaga hanya sebagian saja guna menanggulangi krisis, dan tidak diterapkan secara menyeluruh jika memang dibutuhkan untuk kembali kepadanya. Yaitu pada waktu terjadi kekurangan dalam sumber keuangaan.

ABSTRACT

This study aims to determine the type of strategy followed by the office of human resource (HR) at Hidayatullah Islamic institution Malang, the extent of the dependence of decision strategic on human resources office at the financial information that is resulted from the financial statements (lists and financial statements), and know what strategies the human resources office in a state of shortage of financial resource are.

Researcher used qualitative descriptive method, because this method is a most suitable method and best for researching the symptoms and clarifying its characteristics. While the research tools used were interview, record and documentation in order to get a more detailed knowledge of some of the research problems.
1. This research is summarized in a set of results, which are:
human resources office at Hidayatullah Islamic institutions based on the development strategy (expansion), which are divided into superior strategy (focus) and additional strategie. As this institution is also guided by the strategy of dialogue with the employees.
2. There are a large dependence on the financial report (lists and financial statements) to obtain financial information used in decision-making strategy in the human resources office. As the report financial is always available in the appropriate form and with the detailed requested until at the right time to the human resource office at the institute.
3. The alternative strategy within the scope of the shortage of financial resource in the human resource office is risk management strategy, which strategy is emerged from a strategic position. However, the implementation of this strategy in the institution only partly to tackle a crisis, and not fully implemented if it is necessary to go back to him that is at the time of the shortfall in financial source.

مستخلص البحث

هدفتهذهالدراسةإليمعرفةنوع الإستراتيجية المتبعة بإدارة الموارد البشرية في مؤسسة هداية الله الاسلامي بمالانج، وأيضاً معرفة ما مدى اعتماد القرارات الإستراتيجية في إدارة الموارد البشرية على المعلومات المالية المحصلة من البيانات المالية (القوائم والتقارير المالية)، وكذلك معرفة ماهي إستراتيجيات إدارة الموارد البشرية في حالة نقص الموارد المالية.

واستخدم الباحث المنهج الوصفي الكيفي، لأنه المنهج الأنسب والأمثل لدراسة مثل هذه الظاهرة ولتوضيح خصائصها، وأدوات الدراسة المستخدمة هي المقابلات الشخصية والملاحظة والوثائق بهدف الوصول إلى فهم أوضح لإشكالية الدراسة.
وقد خلصت الدراسة إلى مجموعة من النتائج كان من أهمها:
• تعتمد إدارة الموارد البشرية بمؤسسة هداية الله الاسلامية على إستراتيجية النمو (التوسع) والتي تتفرع إلى استراتيجية التركيز واستراتيجية التنويع، كما تعتمد المؤسسة أيضًا على الإستراتيجية التشاورية مع الموظفين.
• هناك اعتماد كبير على البيانات المالية (القوائم والتقارير المالية) للحصول منهما على معلومات مالية تستخدم في إتخاذ القرارات الإستراتيجية بإدارة الموارد البشرية، كما أن البيانات المالية متوفرة بشكل دائم وبخصائص مناسبة وبدقة مطلوبة وتصل بتوقيت مناسب إلى إدارة الموارد البشرية بالمؤسسة.
• إن الإستراتيجية البديلة في ظل نقص الموار المالية بإدارة الموارد البشرية هي (إستراتيجية إدارة المخاطر) وهي المتولدة من الموقف الإستراتيجي، ولكن تطبيق هذه الإستراتيجية في المؤسسة بشكل جزئي لحل الأزمة وليس متكامل إذ يتم اللجوء إليها إلا في حالة وقوع الأزمة أي في وقت حدوث النقص في الموارد المالية.