Pengaruh kepemimpinan terhadap budaya budaya organisasi di Panti Asuhan Nurul Ishlah Kota Malang

INDONESIA:

Kepemimpinan merupakan pola tingkah laku seseorang yang telah dirancang untuk mengintegrasikan tujuan organisasi yaitu dengan tujuan setiap individual untuk mencapai tujuan tertentu dalam organisasi. Budaya organisasi adalah filosofi dasar organisasi yang memuat keyakinan, norma-norma, dan nilai-nilai bersama yang menjadi karakteristik inti tentang bagaimana cara melakukan sesuatu dalam organisasi.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan terhadap budaya organisasi di Panti Asuhan Nurul Ishlah Kota Malang. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kuantitatif dengan teknik pengumpulan data sampel jenuh. Subjek dalam penelitian ini adalah 30 subjek yang berasal dari anggota pengurus di Panti Asuhan Nurul Ishlah Kota Malang. Penelitian ini menggunakan dua skala yaitu skala kepemimpinan dan skala budaya organisasi. Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah uji asumsi, analisis deskriptif, dan analisis regresi sederhana.
Hasil dari penelitian menunjukkan bahwa tingkat kepemimpinan di Panti Asuhan Nurul Ishlah berada di kategori sedang dengan perolehan persentase sebesar 80%, kemudian pada variable budaya organisasi berada di kategori sedang dengan perolehan persentase sebesar 75%. Kepemimpinan memiliki pengaruh yang positif terhadap budaya organisasi dengan persamaan regresi Y= 23,582 + 0,522X dengan besar R Square = 0,383. Sehingga dapat diartikan bahwa pengaruh kepemimpinan (X) terhadap budaya organisasi (Y) adalah sebesar 38,3% sedangkan 61,7% budaya organisasi dipengaruhi oleh variable lain yang tidak diteliti.

ENGLISH:

Leadership is a pattern of someone's behavior that has been designed to integrate organizational goals, namely with the goals of each individual to achieve certain goals in the organization. Organizational culture is the basic philosophy of the organization which contains shared beliefs, norms and values which are the core characteristics of how to do things in the organization.
This study aims to determine the influence of leadership on organizational culture at the Nurul Ishlah Orphanage in Malang City. The method used in this research is a quantitative approach with saturated sample data collection techniques. The subjects in this study were 30 subjects who came from board members at the Nurul Ihshlah Orphanage, Malang City. This study uses two scales, namely the leadership scale and the organizational culture scale. Analysis of the data used in this study is the assumption test, descriptive analysis, and simple regression analysis.
The results of the study show that the level of leadership at the Nurul Ishlah Orphanage is in the medium category with an acquisition percentage of 80%, then the organizational culture variable is in the moderate category with an acquisition percentage of 75%. Leadership has a positive influence on organizational culture with a regression equation Y = 23.582 + 0.522X with a large R Square = 0.383. So it can be interpreted that the influence of leadership (X) on organizational culture (Y) is 38.3% while 61.7% of organizational culture is influenced by other variables not examined.

ARABIC:

القيادة هي نمط لسلوك شخص ما تم تصميمه لدمج الأهداف التنظيمية ، وبالتحديد مع أهداف كل فرد لتحقيق أهداف معينة في المنظمة. الثقافة التنظيمية هي الفلسفة الأساسية للمنظمة التي تحتوي على معتقدات ومعايير وقيم مشتركة وهي الخصائص الأساسية لكيفية القيام بالأشياء في المنظمة.
تهدف هذه الدراسة إلى تحديد تأثير القيادة على الثقافة التنظيمية في دار الأيتامفي مدينة مالانج. الطريقة المستخدمة في هذا البحث هي منهج كمي مع تقنيات جمع بيانات العينة المشبعة. كانت الموضوعات في هذه الدراسة 30 شخصًا من أعضاء مجلس الإدارة في دار نور إشلاه للأيتام في مدينة مالانج. تستخدم هذه الدراسة مقياسين هما مقياس القيادة ومقياس الثقافة التنظيمية. تحليل البيانات المستخدمة في هذه الدراسة هو اختبار الافتراض والتحليل الوصفي وتحليل الانحدار البسيط.
بينت نتائج الدراسة أن مستوى القيادة في دار أيتام نور الإشلاء في الفئة المتوسطة بنسبة استحواذ 80٪ ، ثم متغير الثقافة التنظيمية في الفئة المتوسطة بنسبة استحواذ 75٪. للقيادة تأثير إيجابي على الثقافة التنظيمية مع معادلة الانحدار Y = 23.582 + 0.522X مع مربع R كبير = 0.383. لذلك يمكن تفسير أن تأثير القيادة (X) على الثقافة التنظيمية (Y) هو 38.3٪ بينما 61.7٪ من الثقافة التنظيمية تتأثر بمتغيرات أخرى لم يتم فحصها.