Pengaruh pelatihan dan pemberian insentif terhadap peningkatan Kinerja karyawan pada PT Pindad (Persero) Turen Malang

ABSTRAK

Sumber daya manusia adalah asset penting perusahaan perusahaan yang memiliki kemampuan berkembang sebagai penentu keberhasilan perusahan dalam jangka panjang,maka peningkatan ketrampilan sumber daya manusia beradah pada urutan tertinggi. Memiliki sumber daya manusia yang teruji kemampuan,ketrampilan,setia pada perusahaan,bersemangat,, dalam mencapai tujuan perusahaan akan membuat perusahaan tetap mampu bersaing dalan era persaingan global.

Pelatihan dan pemberian insentif kepada para karyawan harus terus ditingkatkan,ini dimaksutkan agar ketrampilan,pengetahuan,sikap,loyalitas semangat kerja dan komitmen pada perusahaan meningkat sehingga setiap pekerjaan akan lebih muda diselesaikan tepat waktu dan tepat sasaran.

Perumusan masalah dalam penelitian ini adalah apakah pelatihan dan pemberian insentif berpengaruh secara signifikan terhadap peningkatan kinerja karyawan PT.Pindad (persero) turen malang,baik secara persial maupun simultan. Tujuan penelitihan adalah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh pelatihan dan pemberian insentif terhadap peningkatan kinerja karyawan PT.Pindad (persero) turen malang,baik secara persial maupun simultan.

Teori yang di gunakan untuk mendukung pembahasan dalam penelitian ini adalah teori Manajemen Sumber Daya Manusia,khususnya yang berkaitan dengan pelatihan, pemberian insentif dan kinerja karyawan. Populasi penelitian ini adalah seluruh karyawan pria dan wanita PT.Pindad (persero) turen malang yang pernah mendapatkan pelatihan dan pemberian insentif yang berjumlah 500 orang. Adapun teknik pengambilan sampel yaitu menggunakan rumus Slovin.

Metode pengumpulan data dilakukan dengan angket, wawancara dan dokomentasi. Model analisis data yang digunakan adalah regresi linier berganda dengan menggunakan softwere SPSS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelatihan dan pemberian insentif berpengaruh terhadap peningkatan kinerja karyawan baik sejara parsial maupun simultan

Nilai koefisien determinasi (R2) diperoleh sebesar 69,1%. Hal ini berarti bahwa kemampuan variabel independen (pelatihan dan pemberian insentif) menjelaskan pengaruhnya terhadap variabel dependen (kinerja karyawan) sebesar
69,1%, sedangkan sisanya adalah variabel yang tidak diteliti

ABSTRACT

Human resources are important assets of companies that have the ability to evolve as a determinant of corporate success in the long time, the increase in human resource skills to compete at the highest level order. The company that has a proven human resources capabilities, skills, loyallity to the company, eager to achieve company goals will make consistent competitive the company role in global competition.

The training and provision of incentives to employees must be continuously improved, it is intended that the skills, knowledge, attitudes, morale and loyalty to the company’s commitment to increase so that every job will be easier to be completed on time and on target.

Formulation of the problems in this study is whether the training and provision of incentives significantly influence employee performance improvement of PT. Pindad (Persero) Turen Malang, both in Persia or simultaneously. The research objective was to determine and analyze the influence of training and provision of incentives to increase the performance of employees of PT. Pindad (Persero) Turen Malang both Persia and simultaneously.

Theories used to support the discussion in this study are Human Resource Management theory, particularly with respect to training, incentives and employee performance. The study population was all male and female employees of PT. Pindad (Persero) Turen Malang who had received training and incentives, amounting to 500 people. The sampling technique is to use Slovin formula.

Data collection Methods are questionnaire, interview and documentation methode. Data analysis model used was multiple linear regesi by using SPSS softwere. The results of study represent the training and incentives that have a significant effect on improving employee performance either partially or simultaneously.

Coefficient of determination (R2) was 69.1% obtained. This means that the ability of independent variables (training and incentives) to explain its effect 69.1% on the dependent variable (employees performance), while the remaining are the variables that are not investigated.