Pengaruh Kompensasi dan Komunikasi Internal terhadap semangat kerja karyawan: Studi pada Koperasi Sae Desa Pujon Lor – Kecamatan Pujon – Kabupaten Malang

ABSTRAK

Manajer dalam suatu organisasi harus memperhatikan sumber daya manusia dengan baik, hal ini dapat dilakukan dengan cara meningkatkan kualitas kerja pegawai khususnya dan produktivitas pada umumnya. Salah satu yang harus diperhatikan oleh para manajer adalah bagaimana program kompensasi yang dijalankan dalam organisasinya. Program kompensasi ini penting bagi organisasi karena mencerminkan upaya organisasi untuk mempertahankan sumberdaya manusia sebagai komponen utama. Bila kompensasi diberikan secara benar, pegawai akan termotivasi dan lebih terpusatkan untuk mencapai sasaran-sasaran organisasi. Selain itu organisasi juga harus memperhatikan bentuk komunikasi internal yang meliputi komunikasi antara atasan dan bawahan (komunikasi ke bawah dan komunikasi ke atas) maupun komunikasi antar pegawai (komunikasi lateral). Sehingga terjalin koordinasi yang baik dari seluruh unit-unit kerja atau bagian yang ada dalam perusahaan atau organisasi tersebut.

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompensasi dan komunikasi internal terhadap semangat kerja pegawai baik secara parsial maupun simultan. Variabel bebas dalam penelitian ini terdiri dari kompensasi (X1), komunikasi internal (X2). Sedangkan variabel terikatnya adalah semangat kerja pegawai (Y). Jenis penelitian ini adalah deskriptif korelasional. Populasi dalam penelitian ini adalah pegawai di Koperasi “SAE” Pujon yang berjumlah 227 orang. Jumlah sampel yang diambil adalah 20% dari jumlah populasi yakni 50 orang/responden. Pengambilan sampel menggunakan teknik propotional random sampling. Teknik pengumpulan data yang dilakukan dalam penelitian ini adalah metode kuesioner, wawancara dan dokumentasi. Teknik analisis dalam penelitian ini adalah menggunakan analisis statistik inferensial. Analisis data penelitian ini menggunakan analisis Regresi Linier Berganda.

Hasil penelitian ini adalah sebagai berikut kompensasi tidak memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap semangat kerja pegawai. Sedangkan variable komunikasi internal memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap semangat kerja pegawai. Secara simultan ada pengaruh positif yang signifikan komunikasi dan komunikasi internal terhadap semangat kerja pegawai di Koperasi “SAE” Pujon. Variabel kompensasi dan komunikasi internal dalam mempengaruhi semangat kerja pegawai juga dipengaruhi hal-hal lain yaitu iklim organisasi dan lingkungan kerja yang menggairahkan bagi semua pihak, memperhatikan kebutuhan yang berhubungan dengan spiritual karyawan, perlu saat penyegaran sebagai media pengurangan ketegangan kerja dan memperkokoh rasa setia kawan antara tenaga kerja maupun manajemen, penempatan tenaga kerja pada posisi yang tepat, memperhatikan hari esok para karyawan, peran serta tenaga kerja untuk menyumbangkan inspirasinya mendapat tempat yang wajar.

Dari hasil penelitian ini saran yang dapat diberikan adalah (1) Koperasi “SAE” Pujon tidak perlu mempertahankan kompensasi secara parsial, yaitu yang dijalankan tanpa komunikasi internal yang baik. (2) Penting bagi Koperasi “SAE” Pujon untuk tetap mempertahankan sistem komunikasi internal (komunikasi ke bawah, komunikasi ke atas maupun komunikasi lateral) yang sudah berjalan efektif baik secara parsial maupun secara simultan. (3) Penting bagi Koperasi “SAE” Pujon untuk tetap mempertahankan kompensasi dan komunikasi internal yang dijalankan bersama atau secara simultan karena dapat mempengaruhi semangat kerja pegawai.

ABSTRACT

Managers in the Organization should consider good human resources, this can be done by increasing the quality and productivity of public officials, in particular, as a whole. One of them must be taken by managers starting compensation for his organization. This program is important for organizations as they reflect the Organization's efforts to protect human resources as a major component. If you provide them with adequate compensation staff motivated and more central to achieve organizational goals. In addition, organizations must also consider the form of internal communications include communication between superiors and subordinates (downward communication and above) as well as communication between employees (horizontal relationships). So good to coordinate all of the divisions or sections in the company or organization.

This study aims to determine the effect of compensation and employee morale internal communication, whether partially or simultaneously. Independent study variables consisted of compensation (X 1), internal communications (X 2). Meanwhile, the dependent variable is the employee morale (Y). This research is a descriptive correlation. The population in this study were employees of the cooperative "SAE" Pujon amounting to 227 people. The number of samples is 20% of the total population of 50 persons or surveyed. Proportional sampling using random sampling. techniques of data collection used in this research is the method of questionnaire, interviews and documentation. Technical analysis in this research is to use inferential statistical analysis. This study using multiple linear regression data analysis.

The results of this study are the following compensation does not have a significant positive effect on employee morale. Although internal communication variables have a significant effect positive employee morale. At the same time, there was a significant positive effect of the communication and internal communication of the cooperative "SAE" Pujon employee morale. Variable remuneration and internal employee morale-influencing communication also affected other things climate that is to say organization and environment which is very exciting for all parties, attention to the spiritual needs that relate to employees, need to upgrade, while working as a media of tension reduction and strengthening the spirit of sense of inter body workers and management, placement in the correct position, employee noticed the following day, the role of workers to contribute with a perfect have a place of inspiration.

This research can be an advice that is (1) for cooperation "SAE" Pujon dont maintain existing compensation system. (2) important for "SAE" Pujon cooperation to maintain the system of internal communication (communication descending, ascending communication and side communication) which has been operating effectively. (3) Important for cooperation "SAE" Pujon for maintaining employee morale is very high.