Implementasi kepemimpinan transformasional pada sistem Perusahaan Pemasar Jaringan: Studi pada Tianshi Cabang Surabaya

ABSTRAK

Kepemimpinan transformasional adalah gaya kepemimpinan yang digunakan seorang manajer bila ia ingin suatu kelompok melebarkan batas dan memiliki kinerja melampui target atau mencapai serangkaian sasaran organisasi yang sepenuhnya baru. Kepemimpinan Transformasional pada prinsipnya memotivasi bawahan untuk berbuat lebih baik dari apa yang bisa dilakukan, dengan kata lain dapat meningkatkan kepercayaan atau keyakinan diri bawahan yang akan berpengaruh terhadap peningkatan kinerja O`leary (2001).

Jenis penelitian kualitatif ini adalah deskriptif, yang selanjutnya disebut penelitian deskriptif kualitatif, artinya bahwa penelitian ini bermaksud melakukan penyelidikan dengan menggambarkan/ melukiskan keadaan obyek/ subyek penelitian pada saat sekarang berdasarkan fakta-fakta yang tampak atau sebagaimana adanya. Peneliti melakukan wawancara terhadap Leader Tianshi Unicore Cabang Surabaya dan anggota yang ada di dalamnya.

Hasil penelitian ini menunjukkan konsep kepemimpinan yang diterapkan di Tianshi cabang Surabaya adalah kepemimpinan Transformasional yakni merupakan kepemimpinan yang sungguh bekerja menuju sasaran pada tindakan mengarahkan organisasi kepada suatu tujuan yang tidak pernah diraih sebelumnya. Para pemimpin secara riil harus mampu mengarahkan organisasi menuju arah baru. Kepemimpinan transformasional melibatkan perubahan dalam organisasi yang membutuhkan tindakan memotivasi para bawahan agar bersedia bekerja demi sasaran-sasaran tingkat tinggi yang dianggap melampaui kepentingan pribadinya pada saat itu. Implementasi kepemimpinan Transformasional pada Tianshi ini membuat mereka lebih giat untuk bekerja dan mencapai target. Karena yang terpenting mereka meyakini bahwa yang di untungkan bukan hanya perusahaan, tapi diri mereka sendiri. Karena sejak awal memulai pekerjaannya mereka sudah dididik dan dilatih serta di dampingin untuk menemukan alasan atau impian sebelum memulai pekerjaannya. Jadi mereka tau apa yang dituju. Sehingga bekerja keras untuk mencapai target. Bukan hanya bersandar kepada perusahaan. Tapi menurut mereka, mereka menjadikan perusahaan juga sebagai alat untuk mencapai impian dan sebagai batu loncatan. Kuatnya impian mereka ini membuat kinerja mereka semakin meningkat.

ABSTRACT

Transformational leadership is the leadership styles used by a manager when he wants to widen the boundaries of a group and has exceeded performance targets or achieved the objectives, setting an entirely new organization. Transformational Leadership in principle is to motivate subordinates to do better than what can be done, in other words, it can increase the trust or confidence that subordinates will affect the performance increase O `Leary (2001).

This type of qualitative research is descriptive, then referred to as descriptive qualitative research, meaning that, the study is intended to conduct an investigation to illustrate / describe the state of the object / subject of research at the present time based on the facts that appear or as they are. Researchers are interviewed Leader Tianshi Unicore Surabaya Branch and members in it.

The results of this study demonstrate the concept of leadership that is applied in Tianshi Surabaya branch, that is a leadership, transformational leadership is really working towards the goal of the act of directing the organization to a destination that has never been achieved before. The real leaders must be able to guide the organization toward a new direction. Transformational leadership involves changes in organizations that require action in order to motivate their subordinates to be willing to work for high-level goals that are considered beyond their personal interests at the time. The implementation of transformational leadership on this Tianshi makes them harder to work and achieve targets. Since the most important thing they believed is that the advantage is not just a company, but for themselves. Since the early start of the work they are already educated and trained as well as guided to find a reason or a dream before starting work. So, they know what is intended. So, they work hard to achieve the target, not only relying the company, but according to them, they make the company as well as a tool to achieve dreams and as a stepping stone. The strength of their dreams is to make their performance is increasing.