Analisis gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan bagian umum Rumah Sakit Saiful Anwar Malang

ABSTRAK

Suatu organisasi tanpa kepemimpinan adalah kumpulan orang-orang dan mesin-mesin yang tidak teratur dan kacau balau (Davis dalam Harbani Pasolong,2000:18). Maka dari itu suatu organisasi akan berhasil atau bahkan gagal sebagian besar ditentukan oleh kepemimpinan. Dan Membicarakan kepemimpinan memang menarik, dan dapat dimulai dari sudut mana saja ia akan diteropong. Dari waktu ke waktu kepemimpinan menjadi pusat perhatian manusia, ada yang berpendapat masalah kepemimpinan itu sama tuanya dengan sejarah manusia tersebut. Kepemimpinan dibutuhkan manusia, karena adanya suatu keterbatasan dan kelebihan-kelebihan tertentu pada manusia.

Jika seorang pemimpin menginginkan organisasinya mengalami perkembangan maka organisasi tersebut juga harus mengalami perubahan, kita tahu bahwa tiada kehidupan tanpa perubahan, setiap kehidupan dalam masyarakat banyak, besar, ataupun kecil pasti mengalami perubahan begitu pula dengan organisasi sebagai salah satu pembentuk kehidupan dalam masyarakat.

Dalam penelitian ini, populasi yang akan diteliti adalah 117 orang karyawan Rumah Sakit Saiful Anwar Malang. Sedangkan sampel yang diambil sebanyak 40 orang. Proses pengambilan sampel menggunakan metode proportional sampling. Pengumpulan data primer menggunakan kuesioner, kemudian dilakukan scoring dengan menggunakan skala likert. Hasil scoring tersebut dianalisis secara statistic. Teknik analisis kuantitatif yang digunakan adalah teknik Analisis Regresi Berganda. Teknik analisis kualitatif juga digunakan untuk melakukan penarikan kesimpulan sebagai interpretasi dari hasil perhitungan statistic, dan hubungannya dengan variable-variabel yang diteliti.

Dari hasil analisis perhitungan computer, diperoleh hasil secara simultan gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan dengan f hitung = 40,921 lebih besar dibandingkan f tabel = 2,423 (df = 39 dan = 0,05). Sedangkan secara parsial untuk variable T hitung X1 2,254 t tabel 1,684, maka ha diterima dan ho ditolak. Ini berarti ada pengaruh yang signifikan oleh variabel X dan Y. T hitung X2 2,560 t tabel 1,684, maka ha diterima dan ho ditolak. Ini berarti ada pengaruh yang signifikan oleh variabel X dan Y. hitung X3 2,054 t tabel 1,684, maka ha diterima dan ho ditolak. Ini berarti ada pengaruh yang signifikan oleh variabel X dan Y. T hitung X4 2,633 t tabel 1,684, maka ha diterima dan ho ditolak. Ini berarti ada pengaruh yang signifikan oleh variabel X dan Y. Dan Nilai t hitung t tabel untuk variabel gaya delegating sebesar 2,633, 1,684 dengan taraf signifikan 0,005 dapat dikatakan mempunyai nilai t hitung tertinggi dengan taraf signifikan terkecil, sehingga hipotesis yang keempat mempunyai pengaruh yang dominant terhadap kinerja karyawan teruji dengan taraf = 5%.

ABSTRACT

An organization without leadership is a group of people and machines that are not regular and chaotic (Davis in Harbani Pasolong, 2000: 18). That is why an organization will succeed or even fail largely determined by the leadership. Talking about leadership is interesting, and can be started from every point where it will be reviewed. From time to leadership becomes human limelight, there is an opinion that the leadership is issue as old as human history . Leadership is needed by human, because of a limited and specific advantages in humans.

If a leader wants his organization has development the organization should also be subject to change, we know that there is no life without change, every life in many communities, large or small must have a change as well as the organization as a shaper of life in society .

In this study, the population to be studied were 117 employees of Saiful Anwar Hospital Malang. While the sample taken are 40 people. The sampling process using proportional sampling method. primary data collection is by using questionnaires, scoring was then conducted by using a Linker scale. The scoring results were analyzed statistically. Quantitative analysis technique used is the technique of Multiple Regression Analysis and Correlation Analysis Regression. Qualitative analysis techniques are also used to conclude. The results and as an interpretation of the results of statistical calculations, and its relationship with the studied variables.

From the results of computer calculation analysis, the results obtained simultaneously that leadership styles affect the performance of employees with F count = 40.921 is greater than f table = 2.423 (df = 39 and = 0.05). While partially to the variable T count X1 2.254 t table 1.684, so ha is accepted and ho is rejected. It means that there is significant influence by the variables X and Y. T count X2 2.560 t table 1.684, so ha is accepted and ho is rejected. It means there is significant influence by the variables X and Y. T count X3 2.054 t table 1,684, so ha is accepted and ho rejected. it means there is significant influence by the variables X and Y. T count X4 2.633 t table 1,684, so ha is accepted and ho rejected. It means there is significant influence by the variables X and Y. And the value of t count t tables for delegating style variable of 2.633, 1.684 with significant level of 0,005 can be said to have the highest t value with the smallest significance level, so the fourth hypothesis has a dominant influence toward the performance of the employees tested with = 5% level.