Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap motivasi kerja karyawan pada KPSP Setia Kawan Nongkojajar-Pasuruan

ABSTRAK

Fokus kajian dalam penelitian ini adalah Pengaruh Gaya Kepemimpinan yang terdiri dari empat variabel yaitu Gaya Telling (X1), Gaya Selling (X2), Gaya Participating, dan Gaya Delegating (X4) terhadap Motivasi Kerja (Y). Motivasi Kerja Karyawan yang bagus dari kualitas maupun kuantitas sangat diperlukan dukungan dari berbagai faktor, yang diantara yang terpenting adalah kepemimpinan. Dalam setiap pencapaian prestasi yang diperoleh organisasi dibutuhkan Motivasi Kerja yang tinggi, dalam hal ini kepemimpinan memiliki peran yang sangat penting, makin sesuai gaya kepemimpinan yang dijalankan dengan situasi dan kondisi karyawan makin efektif pula Motivasi yang diperlukan bagi karyawan untuk berprestasi.

Penelitian ini bersifat kuantitatif yaitu analisis kuantitatif yang bermaksud mengambarkan variabel yang ada dengan mengunakan uji statistik. Dengan pendekatan eksplanatori yaitu penelitian yang menjelaskan hubungan kausal antara variabel-variabel melalui pengujian hipotesa. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan tetap KPSP Setia Kawan Yang berjumlah 30 Karyawan, karena populasi kurang dari 100 orang maka sampel dalam penelitian ini adalah jumlah keseluruhan populasi yakni 30 orang.

Dari hasil penelitian yang dilakukan diketahui bahwa variabel beba yakni Gaya (Telling, Selling, Participating, Delegating) berpengaruh signifikan secara simultan atau Motivasi Kerja (Y) yakni sebesar sebesar 32,2%. Secara parsial hanya Gaya Participating, serta Gaya Delegating yang berpengaruh terhadap Motivasi Kerja. Sedangkan kedua variabel lain yaitu Gaya Telling dan Gaya Selling tidak berpengaruh terhadap motivasi kerja. Dari variabel Gaya Participating dan Gaya Delegating, tampak bahwa Gaya Delegating mempunyai pengaruh lebih dominan dengan thitung paling besar 3.117 ≥ ttabel 2.060% dan dengan signifikasi terkecil 0.005. sedangkan analisis regresi menunjukkan hasil konstanta sebesar 6.526 yang berarti jika variabel bebas gaya kepemimpinan tidak diperhatikan maka Motivasi Kerja karyawan akan menurun sebesar konstanta tersebut.

ABSTRACT

The focus object of this research is the effect of leadership styles contain of four variables. They are: telling style (X1), selling style (X2), participating style (X3), and delegating style toward working motivation (Y). Good working motivation either in quality and quantity needs endorsement from many factors, and the most important endorsement is leadership. To reach a good achievement in organization always needs good working motivation. In this case, leadership has important role. The more appropiate the style of leadership which is done with the situation and condition is, the more effective motivation which is needed for the employee to get good achievement.

This research is quantitative analysis. It is a quantitave analysis the direction of this analy is to description which intends to describe variables using use statistic test. Using explanatory approach, it explains causal realtionship among the variables through hypothesis test. Population of this research is 30 employees of KPSP Setia Kawan. Because the population is less than 100 people, so the sample of this research is all of number of 30 person.

From this research, it is known that free subjects (style of Telling, Selling, Participating, and Delegating) give significant effect simultaneusly or working motivation (Y) is 32,2%. Partially, participating style and delegating style effect working motivation. While both variables, telling style and selling style does not effect toward working motivation. From participating style and delegating style, it shows that delegating styles has dominant effect with the largest number of tcount 3.117 > ttable 2.060% and with the smallest number 0.005. While regression analysis shows constant result 6.526. It means if free variable of leadership style is not noticed, it will decrease the employees’ working motivation in its constant.