Pengaruh komunikasi terhadap disiplin kerja karyawan pada KPRI Universitas Brawijaya Malang

ABSTRAK

Disiplin kerja karyawan merupakan unsur penting dalam perusahaan. Kedisiplinan karyawan akan berpengaruh terhadap produktivitas yang selanjutnya dapat membantu tercapainya tujuan perusahaan. Dalam rangka meningkatkan disiplin kerja karyawan, banyak cara yang dapat dilakukan oleh manajer. Salah satunya dengan cara mengintensifkan komunikasi, baik antar atasan ke bawahan atau sebaliknya, maupun antar karyawan.

Penelitian ini menganalisis komunikasi yang terjadi di KPRI Universitas Brawijaya Malang dalam kaitannya dengan disiplin kerja karyawan. Pengujian dilakukan dengan menggunakan regresi linear berganda, dimana variabel dependen (Y) adalah disiplin kerja karyawan, sedangkan variabel independen (X) adalah komunikasi yang didentifikasi dengan item komunikasi ke bawah (X1), komunikasi ke atas (X2) dan komunikasi ke samping (X3). Sampel yang digunakan adalah keseluruhan karyawan yang jumlahnya sebanyak 34 karyawan.

Dari hasil analisis dengan menggunakan metode regresi linearberganda, diperoleh hasil perhitungan bahwa secara simultan variabel komunikasi ke bawah, komunikasi ke atas, dan komunikasi ke samping berpengaruh terhadap disiplin kerja karyawan. Karena nilai Fhitung 5.421 lebih besar dari Ftabel 2.88 untuk taraf 5% dan 1.70 untuk taraf 1% dengan nilai R Square (R2) sebesar 60%. Sedangkan secara parsial variabel komunikasi ke bawah berpengaruh terhadap disiplin kerja karyawan karena nilai thitung 3.980 ttabel 2.04. Komunikasi ke atas berpengaruh terhadap disiplin kerja karyawan karena nilai thitung 3.774 ttabel 2.04. Komunikasi ke samping berpengaruh terhadap disiplin kerja karyawan karena thitung 2.241 ttabel 2.04. Dan variabel komunikasi yang paling dominan pengaruhnya adalah variabel komunikasi ke bawah dengan B sebesar 0.324.

ABSTRACT

The official’s work discipline is important in the company. It influences to the productivities which can help the aim of the company. To enhance the official’s work discipline, there are several steps which can be done by the manager. One of those ways is by making communication intensively between the manager to the officials and officials to the manager.

This research analyzed the communication in KPRI Brawijaya University of Malang relation to the official’s work discipline. The test is done by double linear regression, whereas the dependent variable (Y) is the official’s WORK discipline, the independent variable (X) is identified by the bottom communication (X1) is the up communication (X2) is the side communication (X3). The sample is taken from all the officials. There are 34 officials which are available.

The result of the analysis shows that the variable in the bottom, up and side communication’s are simultaneously influence to the official’s work discipline. It is recognized from F account 5.421 is bigger than F table 2, 88 for the degree 5% and 1, 70 for the degree 1% with R square (R2) is 60%. While partially, the communication’s variable to the bottom influences the official’s work discipline because t account 3.980 > t table 2, 04. The up communication influences to the official’s work discipline because t account 3.774 > t table 2, 04. The side communication influences to the officials’ work discipline because t account 2,241 > t table 2, 04. The most influence variable is bottom communication with B 0.324.