Analisis gaya kepemimpinan Situasional pada Koperasi Syariah BMT Makmur Sejahtera Blitar

ABSTRAK

Setiap pemimpin pada dasarnya memiliki perilaku yang berbeda dalam memimpin para pengikutnya, perilaku para pemimpin itu disebut dengan gaya kepemimpinan. Pemimpin dengan gaya kepemimpinan yang baik akan menciptakan motivasi yang tinggi di dalam diri setiap bawahan, sehingga dengan motivasi tersebut akan timbul semangat kerja yang dapat meningkatkan kinerja dari bawahan itu. Pemimpin harus menyesuaikan responnya menurut kondisi atau tingkat perkembangan kematangan, kemampuan dan minat karyawan dalam menyelesaikan tugas-tugasnya. Tingkat kematangan karyawan (maturity), diartikan sebagai tingkat kemampuan karyawan untuk bertanggung jawab dan mengarahkan perilakunya dalam bentuk kemauan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui gaya kepemimpinan situasional pada Koperasi Syari’ah BMT Makmur Sejahtera Blitar.

Jenis penelitian ini adalah penelitian kualitatif, dengan pendekatan metode deskriptif karena penelitian ini dilakukan dengan menggambarkan, meringkas berbagai kondisi, situasi yang terjadi pada Koperasi Syariah BMT Makmur Sejahtera yang berhubungan dengan judul yang diteliti. Data yang diambil adalah data primer melalui observasi dan wawancara dengan pihak pimpinan dan karyawan koperasi dan data sekunder berupa dokumen-dokumen perusahaan, literatur maupun informasi lain tentang visi, misi, tujuan serta susunan pengawas, pengurus dan pengelola koperasi serta catatan lain yang relevan dengan penelitian.

Hasil penelitian adalah bahwa gaya kepemimpinan pada Koperasi Syariah BMT Makmur Sejahtera adalah gaya kepemimpinan selling karena dalam koperasi tugas sangat tinggi dan hubungannya juga sangat tinggi dan pimpinan selalu memberikan pengarahan dan menjelaskan hasil keputusan pada karyawan. Pimpinan Koperasi Syariah BMT Makmur Sejahtera juga selalu mempertimbangkan saran-saran yang ada dari karyawan, dan hal tersebut dapat membantu pimpinan dalam pengambilan keputusan. Pimpinan koperasi juga menerapkan fungsi dan tugas sebagai pemimpin yakni memandu, membimbing, memotivasi dan berkomunikasi dengan baik.

ABSTRACT

Every leader has essentially different behavior in leading his followers, the behavior of leaders are called the style of leadership. Leaders with good leadership style will create a high motivation within each subordinate, so the motivation would arise spints can increase the performance of subordinates. The Leaders must adapt their responses based on the condition or level of maturity development, ability and interests of the employees in completing their tasks. Employees maturity level (maturity) is defined as the ability of the employees to be responsible and direct their behavior in the form of willingness. The purpose of this study is to determine situational leadership style on Koperasi Syariah BMT Makmur Sejahtera Blitar.

This research is a qualitative research, with the approach of descriptive method because the research is done by describing and summarizing the variety of conditions and situations that occur on Koperasi Syariah BMT Makmur Sejahtera associated with the title of the study. The data are taken from primary data through observation and interviews with party leaders and employees of cooperatives and secondary data are in the form of company documents, literature and other information about the vision, mission, goals and structure of supervisors, administrators and managers of cooperatives and other records relevant to the research.

The result of this research is that the leadership style on Koperasi Syariah BMT Makmur Sejahtera is the leadership style of selling because of the cooperative tasks are very high and their relationship is also very high and the leader always provides direction and explanation toward the decision to the employees. The leader of Koperasi Syariah BMT Makmur Sejahtera also always considers any suggestions from the employees, and it can help management in decision making. The leader of the cooperative also implements the functions and duties as a leader those are to guide, motivate and communicate well.