Faktor-faktor yang mempengaruhi produktifitas tenaga kerja pada usaha kecil Gorden: Studi pada CV Jaya Mandiri Interior Jl Kauman No 17 Kelurahan Ciptomulyo Kecamatan Sukun Kota Malang

ABSTRAK

Keberhasilan industri kecil dapat dilihat dari beberapa hal, antara lain dari produktifitas kerjanya, di mana semakin baik produktifitas kerjanya maka jumlah total produksi akan meningkat, sehingga memberi peningkatan pada penjualan serta peningkatan profit penjualan. Produktifitas merupakan tujuan dari setiap sistem organisasi manapun demikian juga yang dilakukan oleh CV Jaya Mandiri Interior. Dalam penelitian ini tujuan yang ingin dicapai adalah; untuk mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi produktifitas tenaga kerja dan untuk mengetahui usaha apa saja yang dilakukan oleh usaha kecil untuk meningkatkan produktifitas tenaga kerja khusunya di CV Jaya Mandiri Interior.

Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data berupa; interview, observasi, dan dokumnetasi. Adapun subyek penelitian ini antara lain, General Manager, Manager Personalia, dan Karyawan.

Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan dapat diambil suatu kesimpulan: Faktor-faktor yang mempengaruhi produktifitas tenaga kerja dapat dibagi ke dalam dua kategori, yaitu: faktor internal dan faktor eksternal. Faktor internal yang dimaksud meliputi; a) Umur b) Tingkat Pendidikan, c) Kesehatan (fisik maupun psikis), d) Keterampilan. Faktor eksternal meliputi; a)Pemberikan upah yang tepat, b)Pemberlakukan sistem kerja yang sesuai, c) sarana dan prasaran d) Pola komunikasi sehat, e) Suasana tempat kerja yang kondusif, f) Bantuan biaya kesehatan maupun musibah, g) Atasan perhatian terhadap para karyawan, h) Kalau ada masalah atasan bisa menyelesaikannya dengan baik. Usaha-usaha yang dilakukan oleh CV Jaya Mandiri Interior yaitu; 1) Memberikan penghargaan yang sesuai kepada para karyawan yang berprestasi, 2) Melakukan analisis terhadap tingkat produktifitas tenaga kerja setiap bulan, 3) Mendorong para atasan agar bisa bekerja bersama para karyawan, 4) Mengagendakan berbagai kegiatan yang bisameningkatkan kedekatan hubungan interpersonal bagai para karyawan seperti; traveling, out bond, ataupun tasyakkuran,5) Berupaya menciptakan komunikasi yang harmonis dalam bekerja, 6) Menciptakan pola penyelesaian masalah atau konflik secara kekeluargaan, 7) Memperjelas kinerja karyawan maksudnya memperjelas tolak ukur terhadap hasil kerja para karyawan, 8) Peningkatan disiplin kerja, 9)Melakukan upaya peningkatan kemampuan karyawan dengan berbagai pelatihan, 10) Menciptakan suasana kerja dan pola komunikasi yang sehat, 11) Penerapan sistem upah/gaji yang sesuai, 12) Pemberlakukan sistem kerja borongan yang bisa dilakukan di rumah maupun di perusahaan.

ABSTRACT

The success of small industries are looked from some matter among others job productivity, where I , job productivity’ is increasingly in good condition, than total quality of production will increase. Until give raising sales and influence to raising profit sales. Productivity forms the objective of every system organizations. Likewise, CV Jaya Mandiri Interior has done. The objectives in this research that will be reacted. Namely to know what efforts are done by micro industries to increase productivity of employees particularly in CV Jaya Mandiri Interior.

Research method of this research used qualitative method with descriptive approach and technique of data collection in the form of interview, observation and documentation. Subject of research among other general manager, human resources manager and employees.

Based of present of study, than influence factors in CV Jaya Mandiri Interior have know, that are internal factors and external factors. Internal factors are included age, education rate, health, and skill. External factors are included compatible wages gift. Appropriate decision of wages system, tools, health communication pattern, conducive place, health and disaster subsidies cost attestation of manager to the employees, good arrangement problem by manager. Efforts done by micro industries to increase productivity of employees by CV Jaya Mandiri Interior are 1) to give a conformity appreciation to excellent employees. 2) analyze the grade employees’ productivity every month. 3)stimulate CEO in order to they can work with employees. 4) schedule un equal activity that can increase approximation of employees interpersonal connection. Like traveling, out born and tassakuran. 5) to create harmonic communication at work. 6) create design of problem or conflict solving with family relation. 7) clear employees working that mean to clear standard of the employees working resources. 8) Increase discipline of working. 9) Increase employee ability with un equal practice. 10) create working conditions and healthy communication design. 11) Conformity salary system application. 12) to published whole working system that can do in house or in company.