Manajemen dana Wakaf Tunai untuk pengembangan Lembaga Pendidikan Islam: Studi pada Baitul Maal Hidayatullah (BMH) cabang Malang

ABSTRAK

Peranan wakaf tunai sangat besar dalam menunjang keberlangsungan lembaga dan pelaksanaan pendidikan. Dengan wakaf tunai, umat Islam dapat lebih mandiri dalam mengembangkan dunia pendidikan tanpa harus terlalu tergantung pada anggaran pendidikan negara yang memang semakin lama semakin terbatas. Di Indonesia, kenyataan menunjukkan bahwa masih banyak harta wakaf yang dikelola secara konsumtif dan tradisional, sehingga peranannya sebagai katalisator bagi problem sosial dan ekonomi umat tidak maksimal. Oleh karena itu dituntut adanya pengelolaan dana yang professional oleh nazhir selaku pengelola sehingga potensi wakaf tunai akan menjadi sangat penting dan dapat dimanfaatkan secara optimal khususnya untuk kepentingan pendidikan masyarakat luas. Atas dasar inilah, peneliti tertarik melakukan penelitian di Baitul Maal Hidayatullah Cabang Malang dengan tujuan untuk mengetahui manajemen (pengelolaan) dana wakaf tunai di lembaga ini serta problematika secara umum dan langkah-langkah yang ditempuh BMH Cabang Malang dalam mengatasi problematika tersebut.

Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Setelah diperoleh, data diproses, dianalisis, dan dibandingkan dengan teori-teori dan kemudian dievaluasi. Dan hasil evaluasi tersebut akan ditarik kesimpulan untuk menjawab permasalahan. Sedangkan teknik pengumpulan datanya menggunakan metode observasi, wawancara, dan dokumentasi.

Dari hasil penelitian diketahui bahwa dana wakaf tunai yang dihimpun oleh BMH Cabang Malang ditujukan khusus untuk program pendidikan yaitu untuk pengembangan lembaga pendidikan Islam Ar-Rohmah Putri yang terletak di Dau Malang. Sedangkan bentuk pengembangannya berupa pembebasan lahan di sekitar/area lembaga pendidikan tersebut. Dalam memanajemen dananya, BMH Cabang Malang mengalami beberapa kendala. Kendala utama dalam manajemen dana wakaf tunai ini adalah adanya SDM/karyawan yang kurang optimal dalam menjalankan tugasnya dan sulit untuk diajak mengembangkan organisasi. Untuk mengatasi hal tersebut, pihak BMH Cabang Malang membuat inisiatif mengadakan pelatihan guna memotivasi karyawannya. Contoh bentuk motivasi yang pernah dilakukan oleh pihak manajemen BMH Cabang Malang adalah training tentang pentingnya manajemen, studi banding, pemberian kajian keislaman berkenaan dengan pengelolaan dana kebajikan ini, dan MABIT (Malam Bina Taqwa).

ABSTRACT

The role of cash endowments is very large to support the sustainability of the institution and conduct of education. With cash waqaf, Muslims can be more independent in the developing world of education without having too dependent on the state education budget that is becoming increasingly limited. In Indonesia, the reality shows that there are still many wakaf properties managed traditionally and compsumptively, so its role as a catalyst for social and economic problems of people not being maximized yet. Therefore, it is needed a professional fund management by nazhir as manager so that potential cash waqaf will be very important and can be used optimally, particularly for the benefit for public education. On the basis of this, researcher was interested in conducting research in the Baitul Maal Hidayatullah Branch Malang with the aim to identify management of funds cash waqaf in these institutions and the general problem and the steps taken by BMH Branch Malang in overcoming these problems.

This research is a qualitative with descriptive approach. Once obtained, the data is processed, analyzed and compared with theories and then evaluated. And the results of these evaluations will be concluded to address the problem. The techniques used in data collection methods are observation, interview and documentation.

The survey revealed that the funds cash waqaf collected by the BMH branch Malang targeted specifically for the education program for the development of Islamic educational institutions Ar-Rohmah for girls which is located in Dau Malang. The forms of development such as land acquisition in the vicinity / area of that institution. In managing the funds, BMH branch Malang experienced several problems. The main constraint in this management of cash fund of wakaf is the human resources / employees who are less optimal in performing his duties and it is difficult to be taken to develop the organization. To overcome this, the BMH branch Malang creates training initiatives in order to motivate their employees. Examples of motivation ever undertaken by the management of BMH branch Malang were the importance of management training, visits study, provision of Islamic studies with respect to this virtue of management of fund, and MABIT (Night Bina Taqwa).