Pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel mediasi: Studi kasus pada BUMDes Ekowisata Boonpring Sanankerto Turen Malang

ABSTRAK:

Keberhasilan program kerja BUMDes dapat diukur dengan tingkat kinerja karyawan, yang mana indikator keberhasilan tersebut dapat memberi kepuasan tersendiri bagi BUMDes maupun pihak-pihak yang terlibat didalamnya. Gaya kepemimpinan tranformasional dan budaya organisasi menjadi faktor yang berpengaruh pada kepuasan kerja. Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis apakah ada pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan, budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan, gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel mediasi dan budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel mediasi.

Penelitian ini menggunakan jenis penelitian kuantitatif. Populasi dan sampel pada penelitian adalah 95 orang karyawan BUMDes Ekowisata Boonpring dengan teknik pengambilan sampel menggunakan teknik sampel jenuh. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah metode observasi dan kuesioner. Dalam teknik analisis, penelitian ini menggunakan alat analisis SmartPLS. Variabel dalam penelitian ini adalah gaya kepemimpinan transformasional, budaya organisasi, kinerja karyawan dan kepuasan kerja.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif tidak signifikan terhadap kinerja karyawan, budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, kepuasan kerja tidak dapat memediasi pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan dan kepuasan kerja tidak dapat memediasi pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan pada BUMDes Ekowisata Boonpring Sanankerto Turen Malang.
 
ABSTRACT:

The success of the village-owned enterprise program can be measured by the level of employee performance, which is the success indicator that can provide satisfaction for the village-owned enterprise and the parties involved in it. Transformational leadership style and organizational culture are factors that influence job satisfaction. This study aims to investigate and analyze whether there is an influence of transformational leadership style on employee performance, organizational culture influences employee performance, transformational leadership style influences employee performance with job satisfaction as a mediating variable, and organizational culture influences employee performance with job satisfaction as a mediating variable.

This study uses a quantitative research method. The population and sample in this study were 95 employees of Boonpring Ecotourism village-owned enterprise by using a saturated sample technique. Data collection techniques used are observation and questionnaire methods. In terms of analysis techniques, this study uses smartPLS analysis tools. The variables in this study are leadership transformation style, organizational culture, employee performance, and job satisfaction.

The results indicated that transformational leadership style had a positive effect but not significant on employee performance, organizational culture had a positive and significant effect on employee performance, job satisfaction could not mediate the influence of transformational leadership style on employee performance and job satisfaction could not mediate the influence of organizational culture on employee performance in village-owned enterprise Ecotourism Boonpring Sanankerto Turen Malang.
 
مستخلص البحث

يمكن قياس نجاح برنامج عمل الشركات المملوكة للقرى من خلال مستوى أداء الموظف ، حيث يمكن لمؤشر النجاح أن يرضي الشركات المملوكة للقرى والأطراف المشاركة فيه. يعد أسلوب القيادة التحويلية والثقافة التنظيمية من العوامل التي تؤثر على الرضا الوظيفي. يهدف هذا البحث إلى فحص وتحليل ما إذا كان هناك تأثير لأسلوب القيادة التحويلية على أداء الموظف ، فالثقافة التنظيمية تؤثر على أداء الموظف ، ويؤثر أسلوب القيادة التحويلية على أداء الموظف مع الرضا الوظيفي كمتغير وسيط ، وتؤثر الثقافة التنظيمية على أداء الموظف مع الرضا الوظيفي باعتباره متغير وسيط.

يستخدم هذا البحث نوعًا من البحث الكمي. كان عدد السكان والعينة في الدراسة 95 موظفًا في الشركات المملوكة للقرى السياحة البيئية بون برينج باستخدام تقنية أخذ العينات هي تقنية العينة المشبعة. تقنيات جمع البيانات المستخدمة هي طرق المراقبة والاستبيان. من حيث تقنيات التحليل ، يستخدم هذا البحث أدوات تحليل المربعات الصغرى الجزئية الذكية. المتغيرات في هذه الدراسة هي أسلوب القيادة التحويلية ، والثقافة التنظيمية ، وأداء الموظف ، والرضا الوظيفي.

أظهرت النتائج أن أسلوب القيادة التحويلية ليس له تأثير إيجابي كبير على أداء الموظف ، كما أن للثقافة التنظيمية تأثير إيجابي وهام على أداء الموظف ، والرضا الوظيفي لا يمكن أن يتوسط تأثير أسلوب القيادة التحويلية على أداء الموظف ، والرضا الوظيفي لا يمكن أن يتوسط التأثير. للثقافة التنظيمية حول أداء الموظفين في المشاريع المملوكة للقرية السياحة البيئية بون برينج سانانكيرتو تورين مالانج.