Hubungan antara kompensasi non finansial dengan semangat kerja karyawan pada Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kota Pasuruan

INDONESIA:

Sumber daya manusia merupakan hal yang sangat penting dalam suatu perusahaan. Berhasil tidaknya s uatu perusahaan banyak bergantung pada unsur manusia yang melakukan pekerjaan sehingga perlu adanya balas jasa terhadap karyawan sesuai dengan sifat dan keadaannya. Seorang karyawan perlu diperlakukan dengan baik agar karyawan tetap bersemangat dalam beker ja Pada dasarnya salah satu cara untuk meningkatkan motivasi kerja yang pada akhirnya dapat mempengaruhi semangat kerja karyawan adalah dengan adanya kompensasi secara tepat baik finansial maupun non finansial. Namun dalam penelitian ini, peneliti lebih memfokuskan pada bentuk kompensasi non finansial. Kompensasi non finasial dapat diberikan oleh perusahaan dengan pertimbangan untuk menjaga likuiditas perusahaan. Bentuk kompensasi non finansial dalam penelitian ini antara lain kompensasi karier (terdiri dar i pengembangan diri dan fleksibilitas karier) sedangkan kompensasi sosial terdiri dari (pujian dan pengakuan, kenyamanan tugas, persahabatan). Berdasarkan pemaparan di atas, disini peneliti termotivasi untuk meneliti tentang ” Hubungan Antara Kompensasi No n Finansial Dengan Semangat Kerja Karyawan Pada PDAM Kota Pasuruan ”.

Adapun tujuan dari penelitian ini untuk: (1) Mengetahui tingkat kompensasi non finansial di PDAM Kota Pasuruan. (2) Mengetahui semangat kerja karyawan di PDAM Kota Pasuruan. (3) Mengetahu i hubungan antara kompensasi non finansial dengan semangat kerja karyawan di PDAM Kota Pasuruan.

Penelitian ini menggunakan penelitian kuantitatif, dan jenis penelitiannya adalah penelitian korelasional. Sampel diambil dari keseluruhan populasi yang berjumlah 50 orang. Pengambilan data menggunakan 2 angket yaitu angket kompensasi non finansial dan semangat kerja. Variabel yang digunakan ada 2 yaitu variabel kompensasi non finansial (X) dan semangat kerja (Y)

Berdasarkan hasil penelitian, diketahui tingkat kompensasi non finansial bahwa dari 50 sampel penelitian terdapat 6 subjek dengan kategori tinggi, 3 8 subjek dengan kategori sedang, dan 6 subjek dengan kategori rendah. Sedangkan tingkat semangat kerja karyawan, diketahui bahwa terdapat 2 subjek yang memiliki semangat kerja rendah, 40 subjek kategori sedang, dan 8 subjek yang memiliki semangat kerja tinggi. Dari hasil uji korelasi menunjukkan bahwa terdapat hubungan yang signifikan antara kompensasi non finansial dengan semangat kerja. Hubungan tersebut ditunjukkan dengan nilai koefisien korelasi (r xy) antara kompensasi non finansial dengan semangat kerja adalah sebesar 0,730 dengan peluang ralat (p) = 0,000 pada taraf signifikan 0,0 5.

INGGRIS:

Human resource constitutes the most important thing in a company. Not only a company relies on the human resource, but also it needs a reply for the employee’s service in term of nature and condition. An employee wants to be treated well to keep his or her work enthusiasm from eliminating. In essence, a way to improve work motivation actually affects employee work enthusiasm due to appropriate compensation, financially or non -financially. In this research, the author focuses on non -financial compensation. Non - financial compensation can be given by a company considering of maintaining company liquidity. Non -financial compensation includes career compensation (including self -development and career flexibility) meanwhile social compensation involves adoration and admission, duty convenience, and friendship. The author feels motivated to understand “The Relationship between Non -Financial Compensation and Employee Work Enthusiasm at the Water Drink Local Company (PDAM) in Pasuruan City” .

The objective of research seems: (1)to understand the non -financial compensation rate at PDAM of Pasuruan City,(2) to acknowledge the employee’s work enthusiasm at PDAM of Pasuruan City, (3) to expl ain the relationship between non -financial compensation and employee’s work enthusiasm at PDAM of Pasuruan City.

Research employs quantitative research and type of research relates to the correlation research. Sample seems emanated from all population of 5 0 persons. Data collection uses 2 questionnaires, for non -financial compensation and work enthusiasm. Two variables used comprise to non - financial compensation (X) and work enthusiasm (Y) variables.

For non -financial compensation, research shows that of 50 samples, 6 subjects subsume into high category, 38 subjects into middle category, and 6 subjects into low category. For employee’s work enthusiasm, 2 subjects have lower work enthusiasm, while 40 and 8 subjects remain in the middle and higher level of wo rk enthusiasm. Results of correlation test indicate the significant relationship between non -financial compensatio and work enthusiasm. Such relationship becomes evident by the correlation coefficient rate (r x y) of 0,730 between non -financial compensation and work enthusiasm with the opportunity error of (p) = 0.000 and significant rate of 0.05 .