Hubungan penempatan karyawan dengan prestasi kerja karyawan pada PT. Boma Bisma Indra Pasuruan

ABSTRAK

Penelitian ini mengambil permasalahan mengenai penempatan karyawan yang dilatar belakangi oleh adanya isu sentral yang mengatakan bahwa “the right man on the right place”. Namun dalam kenyataannya tidak semua perusahaan menerapkan prinsip tersebut di atas. Hal ini dapat dilihat dari prestasi kerja yang kurang baik ternyata diawali dengan kurang sesuainya penempatan karyawan pada suatu jabatan tertentu. Para karyawan merasakan bahwa pekerjaan yang didapat kurang sesuai dengan kemampuan dan minat mereka sehingga menimbulkan kejenuhan dalam melakukan pekerjaannya yang mengakibatkan prestasi kerja menurun.

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana hubungan antara penempatan karyawan dengan prestasi kerja pada PT. Boma Bisma Indra Pasuruan

Hal ini sangat menarik bagi peneliti dikarenakan kesesuaian penempatan karyawan sangat menunjang dalam peningkatan prestasi kerja karyawan. Tinggi rendahnya prestasi kerja karyawan dipengaruhi oleh tiga faktor yaitu kualitas, kuantitas dan ketepatan waktu. Selain itu, yang perlu diperhatikan adalah faktor- faktor yang mendukung terciptanya prestasi kerja karyawan yaitu penempatan karyawan.

Hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini adalah adanya hubungan
positif antara penempatan karyawan dengan prestasi kerja karyawan. Instument yang dipakai dalam mengumpulkan data dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan angket, jenis penelitian ini adalah penelitian sampel karena subyek lebih dari seratus dan pengambilan subyek diambil secara acak sebanyak 50 karyawan PT. Boma Bisma Indra Pasuruan.

Penelitian ini menggunakan analisis korelasi product moment dari Karl Pearson. Hasil penelitian menunjukkan bahwa tingkat penempatan karyawan tinggi 94%, sedang 6%, rendah 0%. Untuk prestasi kerja karyawan diperoleh prosentase tinggi 68%, sedang 32%, rendah 0%. Korelasi antara variabel rxy =
0,998 yang berarti hipotesis dalam penelitian ini diterima bahwa terdapat hubungan positif antara penempatan karyawan dengan prestasi kerja karyawan. Dimana apabila semakin tinggi tingkat penempatan karyawan maka akan semakin tinggi pula tingkat prestasi kerja karyawan.

ABSTRACT

This research takes a problem concerning the placement of employees against the background of the central issues which says that "the right man on the right place." But in reality, not all firms applying the above principles. It can be seen from a poor work performance was preceded by less than the planned placement of employees in a certain position. The employees feel that the work gained less in accordance with their abilities and interests leading to saturation in doing the job that resulted in decreased work performance.

This study aims to describe the relationship between the placement of employees with the job performance at PT. Boma Bisma Indra Pasuruan

This is very attractive to researchers due to strongly support the suitability of the placement of employees in improving their job performance. High or low employee performance is influenced by three factors, namely quality, quantity and timeliness. In addition, to be considered are the factors that support the creation of employee performance included the placement of employees.

The hypothesis of this research is that there is a positive relationship between staffing and employee performance. Instument used in collecting data in this study is to use a questionnaire, the type of research is a sample because the subject is more than a hundred and taking subjects were randomly taken as many as 50 employees of PT. Boma Bisma Indra Pasuruan.

This study uses correlation analysis of Karl Pearson product moment. Results showed that high staffing levels 94%, moderate 6%, 0% lower. For employees' performance is obtained a high percentage of 68%, moderate 32%, 0% lower. Correlation between variables rxy = 0.998, which means the hypothesis in this study accepted that there is a positive relationship between staffing and employee performance. Where if the higher staffing levels will be higher the level of employee performance.