Hubungan antara persepsi gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional dengan sikap karyawan terhadap pekerjaan

ABSTRAK

Seiring dengan perkembangan zaman organisasi atau perusahaan terus bertambah, sehingga persaingan tidak dapat dihindari. Melihat iklim persaingan yang begitu ketat, menuntut organisasi atau perusahaan untuk terus membenah diri melalui pengembangan sumber daya organisasi secara maksimal. Organisasi atau perusahaan mempunyai berbagai tujuan yang hendak dicapai. Agar tujuan tersebut terncapai membutuhkan seorang pemimpin yang mampu menggerakkan dan membentuk sikap yang positif dalam lingkungan organisasi. Untuk itu, dengan mempraktekkan gaya kepemimpinan transformasional yang merupakan gaya kepemimpinan yang mampu memotivasi karyawan untuk melakukan pekerjaan dengan baik bahkan lebih dari apa yang diharapkan sebelumnya. Kemudian gaya kepemimpinan transaksional yang merupakan gaya kepemimpinan yang memperhatikan pertukaran timbal balik antara pekerjaan dan imbalan yang akan diperoleh. Dengan mempraktekkan gaya kepemimpinan yang sesuai dengan karakter individu yang ada di dalam organisasi, maka mempermudah dalam pencapaian tujuan.

Penelitian ini dilakukan dilingkungan PT. PLN (Persero) Unit Pelayanan
Dinoyo Malang. Adapun tujuan dilakukan penelitian ini adalah untuk mengetahui hubungan antara persepsi gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional dengan sikap karyawan pada pekerjaan. Penelitian ini merupakan penelitian populasi dengan jumlah subjek 13 orang. Data yang sudah terkumpul kemudian di analisa dengan menggunakan analisa product moment dan korelasi parsial.

Berdasarkan hasil analisa statistik, maka hasil penelitian ini menunjukkan bahwa: (1) terdapat hubungan positif dan signifikan antara gaya kepemimpinan transformasional dengan sikap karyawan terhadap pekerjaan. Hal ini dibuktikan dari hasil analisa product moment yang menunjukkan koefisien korelasi sebesar
0.587, (2) terdapat hubungan yang negatif dan tidak signifikan antara gaya kepemimpinan transaksional dengan sikap karyawan terhadap pekerjaan. Hal ini dibuktikan dari hasil analisa product moment yang menunjukkan koefisien korelasi sebesar 0.079, (3) terdapat hubungan positif dan signifikan antara gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional secara bersama-sama dengan sikap karyawan terhadap pekerjaan. Hal ini dibuktikan dari hasil analisa korelasi parsial yang menunjukkan koefisien korelasi sebesar 0.586.

ABSTRACT

Along with the development organization age increased, so the competition can not be avoided. Seeing such a climate of tight competition, demanding the organization or company to keep themselves evaluation through organizational development resources optimally. Organizations or companies have different objectives to be achieved. In order for that purpose terncapai need a leader who can move and form a positive attitude within the organization. Therefore, by practicing transformational leadership style is a style of leadership that can motivate employees to do a good job even more than what was expected previously. Then transactional leadership style which is a leadership style that observes the reciprocal exchange between work and rewards to be gained. By practicing the appropriate leadership style to the existing character of the individual in the organization, it is easier to reach our objectives. This research was conducted by environmental PT. PLN (Persero) Unit Pelayanan Malang Dinoyo. The purpose of this research is to determine the relationship between the perception of transformational leadership style and employee attitudes, transactional with the job. This study is a population study of subjects with 13 people. The data was collected and analyzed by using analysis of product moment and partial correlation.

Based on the results of statistical analysis, the results of this study indicate
that: (1) there is a positive and significant relationship between transformational leadership style with employee attitudes toward work. It is evident from the results of analysis of product moment correlation coefficients show for 0.587, (2) there is a negative relationship and not significant between transactional leadership styles in employee attitudes toward work. It is evident from the results of analysis of product moment correlation coefficients show for 0.079, (3) there are positive and significant relationship between the force of transformational and transactional leadership together with employee attitudes toward work. It is evident from the results of partial correlation analysis shows the correlation coefficient for 0.586.