Implementasi manajemen pengembangan wakaf produktif dalam upaya peningkatan kesejahteraan lembaga: Studi Yayasan Unisma Malang Jawa Timur

ABSTRAK

Wakaf produktif merupakan salah satu jenis wakaf yang masih kurang familiar bagi masyarakat Indonesia. Mayoritas penduduk Indonesia beragama Islam menjadikan wakaf potensi besar untuk dikembangkan terutama bidang wakaf produktif. Yayasan UNISMA medapatkan dana hibah untuk wakaf produktif dari Kementrian Agama RI melalui Dirjen Bimas Islam pada desember 2006 untuk dikelola dan dikembangkan. Tahun 2020 Yayasan UNISMA telah mempunyai banyak aset wakaf sehingga model pengelolaan dan pengembangannya perlu dicontoh, begitu juga pentingnya mengetahui faktor penghambat dan pendukung dalam proses pengelolaan dan pengembangannya.

Metode yang digunakan adalah kualitatif deskriptif dengan pengumpulan data menggunakan teknik obesvasi langsung maupun tidak langsung, wawancara dan dokumentasi. Teknik analisis data meliputi reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Teknik analisis untuk permasalahan kedua menggunakan teknik analisis SWOT.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (1) model pengelolaan dan pengembangan yang diterapkan oleh nadzir Yayasan UNISMA adalah 10% dari profit untuk nadzir, 20% untuk bisyaroh kepada mauquf ‘alaih, dan 70% untuk pengembangan. Namun sejak Mei 2020 hingga Juli 2021 model pengelolaan dan pengembangan diatas sementara tidak dapat diterapkan karena efek pandemi yang menyebabkan tidak adanya profit yang didapat. Pada Agustus 2021 bisyaroh dapat disalurkan kembali. (2) faktor penghambat yang dialami yaitu pandemi yang terjadi di Indonesia khususnya di Malang, menyebabkan tingkat hunian ruang VIP RSI Malang menurun drastis sehingga pendapatan yang diperoleh hanya cukup untuk menutup biaya operasional. Mahasiswa UNISMA yang diliburkan mengefek pada tingkat penjualan di minimarket aset wakaf Yayasan UNISMA sehingga pendapatan yang diperleh juga hanya cukup untuk menutup biaya operasinoal dan gaji para karyawannya. Faktor pendukung yang didapatkan dari Yayasan adalah berupa dukungan diantaranya dukungan dana operasional, fasilitas, perbaikan, dukungan psikis dan rencana kedepan.

ABSTRACT

As a result, the rupiah was still under pressure, he said. The majority of Indonesian muslims make it possible for wakaf to develop especially productive wakaf. The unfund gets the grant to the productive wakaf of the ministry of islamic faith through dirjen bimas in December 2006 to be managed and developed. By 2020 the uncharisma foundation has had so many wakf assets that its management and development model should be exemplary, as well as the importance of knowing the host and supporting factors in its management and development.

The methods used are descriptive qualitative with data gathering using both direct and indirect obesvation techniques, interviews and documentation. Data analysis techniques include data reduction, data presentation, and deduction drawing. The analysis techniques for the second problem use swot analysis techniques.

Research shows that: (1) the management and development model adopted by nadzir unis 10% of the profit for nadzir, 20% for bisyaroh to mauquf 'alaih, and 70% for development. But from May 2020 to July 2021 models of management and development currently could not be implemented because of the pandemic effect that resulted in the absence of profits. Till August 2021 bisyaroh can be channeled back. (2) the inhibitory factor of the pandemic in Indonesia is especially in malang, causing poor people's VIP room living levels to drop significantly, resulting in revenues gained only to close operating costs. Defunct students ata sales rate at the minimoys of the uncharisma foundation, so that only sufficient revenues are allowed to cover operating costs and employees' salaries. The supporting factors derived from the fund include support from operational, facilities, repairs, spiking support and plans ahead.

مستخلص البحث

وقال إنه نتيجة لذلك، لا تزال الروبية تحت الضغط. غالبية المسلمين الإندونيسيين جعلوا من الممكن للواكافيين تطوير الواكافيين المنتج بشكل خاص. ويحصل الصندوق غير المالي في كانون الأول/ديسمبر 2006 على المنحة المقدمة إلى الأوقاف الإنتاجية لوزارة العقيدة الإسلامية، ويتم إدارتها وتطويرها. وبحلول عام 2020، أصبح لدى مؤسسة "الجاهلية" الكثير من الأصول التي تجعل من نموذجها للإدارة والتنمية نموذجاً مثالياً، فضلاً عن أهمية معرفة العوامل المضيفة والداعمة في إدارتها وتطويرها.

الطرق المستخدمة هي نوعية وصفية مع جمع البيانات باستخدام كل من تقنيات السمنة المباشرة وغير المباشرة والمقابلات والتوثيق. وتشمل تقنيات تحليل البيانات اختزال البيانات، وعرض البيانات، ورسم الخصم. تقنيات التحليل للمسألة الثانية تستخدم تقنيات تحليل swut.

أظهرت الأبحاث ما يلي: (1) نموذج الإدارة والتنمية الذي تبناه النادي 10 ٪ من أرباح النادي و 20 ٪ من بيسيارو للموقوف العلي و 70 ٪ للتنمية. ولكن في الفترة من أيار/مايو 2020 إلى تموز/يوليه 2021 لم يتسن حاليا تطبيق نماذج الإدارة والتطوير بسبب الأثر الوبائي الذي أدى إلى انعدام الأرباح. حتى أغسطس 2021 بيسيارو يمكن إعادة توجيهها (2) إن العامل المثبط للوباء في إندونيسيا هو على وجه الخصوص في المالانغ، مما يتسبب في انخفاض مستويات المعيشة في غرف كبار الشخصيات من الفقراء انخفاضاً كبيراً، مما يؤدي إلى كسب الإيرادات لمجرد إغلاق تكاليف التشغيل. اعترض معدل مبيعات الطلاب على الحد الأدنى من مؤسسة أونكاريسما، بحيث يسمح فقط بإيرادات كافية لتغطية تكاليف التشغيل ورواتب الموظفين. وتشمل عوامل الدعم المستمدة من الصندوق الدعم المقدم من العمليات والمرافق والإصلاحات وزيادة الدعم والخطط المقبلة.