Peran shift kerja di dalam kinerja satpam Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang

INDONESIA:

Tingginya keinginan perusahaan maupun organisasi dalam mencapai tujuan yang diharapkan membuat sumber daya manusia (SDM) yang ada berusaha semaksimal mungkin dalam mencapai kinerja kerja yang diharapkan. Hal ini terlihat dari upaya organisasi untuk menerapkan sistem lembur kerja yang sudah tidak asing terdengar dalam masyarakat saat ini. Sistem shift menjadi salah satu bentuk organisasi dalam melihat proses kinerja yang dihasilkan, satpam adalah salah satu contoh yang pekerjaannya terikat dengan shift kerja. Sehingga, Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui tingkat shift kerja, tingkat kinerja, dan peran shift kerja di dalam kinerja satpam Uiniversitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang.

Sistem kerja dapat diartikan sebagai suatu cara membagi atau mengorganisir waktu kerja pada suatu instansi. Sementara Shift kerja dapat didefinisikan sebagai pekerjaan yang dilakukan diluar jam normal dimana kerja pada jam tertentu dengan memaksimalkan karyawan yang ada merupakan pilihan atau cara pengorganisasian kerja yang tercipta karena adanya keinginan untuk memaksimalkan produktivitas kerja sebagai pemenuhan tuntutan. Hal ini bisa terlihat dari kinerja kerja yang dihasilkan. Kinerja adalah proses kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau kelompok dalam suatu organisasi sesuai wewenang dan tanggung jawab masing-masing. Hipotesis yang di ajukan dalam penelitian ini adalah ada peran positif shift kerja yang terjadi pada kinerja satpam UIN Maliki Malang.

Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan membuat skala psikologis terhadap 52 satpam yang terikat shift kerja. Skala yang digunakan dalam penelitian ini yaitu skala kinerja dengan mengacu kepada aspek-aspek yang dikemukakan oleh Suyadi Prawirosentono dan skala shift kerja dengan mengacu kepada aspek-aspek yang dikemukakan oleh Maurits dan Widodo. Hasil penelitian ini menunjukkan ada peran positif antara shift kerja dan kinerja karyawan di satpam UIN Maliki Malang berdasarkan pada dua variabel yaitu (shift kerja dan kinerja karyawan) dan dari hasil didapatkan gambaran korelasi yang positif (rxy 0,777). Artinya, peran kinerja karyawan dengan shift kerja adalah positif signifikan dengan mendapatkan nilai 0,000 dan nilai signifikansinya adalah dibawah atau lebih kecil dari 0,05. Hipotesis yang menyatakan bahwa terdapat peran adalah dengan prosentase 77,7% dan daya prediksi untuk pengaruh sebesar 60,4% sementara sisanya dipengaruhi oleh faktor lain sebesar 39,6%.

ENGLISH:

The high desire of companies and organizations in achieving the objectives expected to make human resources (HR) as hard as possible to achieve the expected performance of the work. This is evident from the organization's efforts to implement the system work overtime familiar sound in today's society. The shift system into one form of organization in the process view the resulting performance, security is just one example of the work is bound to shift work. Thus, this study aimed to determine the level of shift work, the level of performance, and the role of shifts of the security performance of State Islamic University Maulana Malik Ibrahim Malang.

Working system can be interpreted as a way of dividing or organizing working time on an institution. While Shift work can be defined as work carried out outside normal hours where work at certain hours by maximizing existing employees a choice or way of organizing work that was created because of the desire to maximize the productivity of labor as the fulfillment of the demands. This can be seen from the performance of the work produced. Performance is a work process that can be achieved by a person or group of an organization of the authority and each responsibility. The hypothesis proposed in this study is a positive role of shifts that occurred in the performance of guard of State Islamic University Maliki.

This study used quantitative methods to create a psychological scale to 52 security guards that were tied shift work. The scale used the performance scale with reference to the aspects raised by Suyadi Prawirosentono and scale of the work of shift, with reference to the aspects raised by Maurits and Widodo. The results showed there was a positive role between shift work and performance of employees in the security of State Islamic University Maliki based on two variables: (shift work and performance of employees) and the results, it was shown a positive correlation (r xy 0.777). That meant, the role of employee performance by shift work was significantly positive with a value of 0.000 and the significance value was less than 0.05. The hypothesis said there was a role with a percentage of 77.7% and predictive power to influence namely 60.4% while the remaining was influenced by another factor of 39.6%.