Pengaruh employee engagement terhadap kinerja karyawan dengan kedisiplinan sebagai variabel intervening pada PDAM Kota Probolinggo

INDONESIA:

Keberhasilan pencapain kinerja dalam banyak perusahan ada pada sumber daya manusianya. Sistem instansi yang baik akan ditopang oleh sumber daya yang baik. Karena itu, hasil kerja perusahaan sangatlah bergantung pada hasil kinerja karyawannya. Perusahaan akan berupaya meningkatkan kinerja karyawannya dengan cara apapun seperti contohnya yaitu meningkatkan keterikatan kerja (employee engagement) dan juga meningkatkan kedisiplinan para karyawannya. Dalam dunia kerja employee engagement menjadi pilihan terbaik untuk memicu terciptanya kinerja yang maksimal dengan mampu bekerja secara sungguh-sungguh dan terus berinovasi untuk keberlangsungan hidup perusahaan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah employee engagement mampu berpengaruh terhadap kinerja karyawan dengan kedisiplinan sebagai variabel intervening pada PDAM Kota Probolinggo.

Dalam Penelitian ini menggunakan penelitian kuantitatif. Analisis data yang digunakan pada penelitian ini menggunakan pendekatan explanatory research. Penelitian ini menggunakan software SmartPLS. Instrument pengumpulan data adalah wawancara dan kuesioner. Kuesioner yang diukur dengan skala likert. Jumlah responden dalam penelitian ini sebanyak 76 responden, yaitu seluruh karyawan PDAM Kota Probolinggo.

Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Employee Engagement tidak berpengaruh terhadap Kinerja, Variabel Employee Engagement tidak berpengaruh terhadap Kedisiplinan, Variabel Kedisiplinan berpengaruh secara langsung dan signifikan terhadap Kinerja, Kedisiplinan tidak memediasi pengaruh Employee Engagement terhadap Kinerja.

ENGLISH:

The success of achieving performance in many companies lies in its human resources. A good agency system will be supported by good resources. Therefore, the results of the company's work are very dependent on the results of the performance of its employees. The company will try to improve the performance of its employees in any way, for example, by increasing employee engagement and also increasing the discipline of its employees. In the world of work, employee engagement is the best choice to trigger the creation of maximum performance by being able to work seriously and continue to innovate for the survival of the company. The purpose of this study was to determine whether employee engagement is able to affect employee performance with discipline as an intervening variable at PDAM Kota Probolinggo.

In this study using quantitative research. Analysis of the data used in this study using an explanatory research approach. This research uses SmartPLS software. The data collection instruments were interviews and questionnaires. The questionnaire was measured by a Likert scale. The number of respondents in this study were 76 respondents, namely all employees of PDAM Probolinggo City.

The results of this study indicate that Employee Engagement has no effect on Performance, Employee Engagement Variable has no effect on Discipline, Discipline Variable has a direct and significant effect on Performance, Discipline does not mediate the effect of Employee Engagement on Performance.

ARABIC:

يكمن نجاح تحقيق الأداء في العديد من الشركات في مواردها البشرية. سيتم دعم نظام الوكالة الجيد بموارد جيدة. لذلك ، فإن نتائج عمل الشركة تعتمد بشكل كبير على نتائج أداء موظفيها. ستحاول الشركة تحسين أداء موظفيها بأي طريقة ، على سبيل المثال ، من خلال زيادة مشاركة الموظفين وكذلك زيادة انضباط موظفيها. في عالم العمل ، تعد مشاركة الموظفين هي الخيار الأفضل لتحفيز إنشاء أقصى أداء من خلال القدرة على العمل بجدية والاستمرار في الابتكار من أجل بقاء الشركة. كان الغرض من هذه الدراسة هو تحديد ما إذا كانت مشاركة الموظف قادرة على التأثير على أداء الموظف من خلال الانضباط كمتغير متداخل في PDAM Kota Probolinggo.

في هذه الدراسة باستخدام البحث الكمي. تحليل البيانات المستخدمة في هذه الدراسة باستخدام منهج بحث توضيحي. يستخدم هذا البحث برنامج SmartPLS. كانت أدوات جمع البيانات عبارة عن مقابلات واستبيانات. تم قياس الاستبيان بمقياس ليكرت. بلغ عدد المستجيبين في هذه الدراسة 76 مشاركًا ، أي جميع موظفي PDAM Kota Probolinggo.

تشير نتائج هذه الدراسة إلى أن مشاركة الموظف ليس لها أي تأثير على الأداء ، ومتغير تفاعل الموظف ليس له أي تأثير على الانضباط ، ومتغير الانضباط له تأثير مباشر وهام على الأداء ، والانضباط لا يتوسط في تأثير مشاركة الموظف على الأداء.