Pengaruh pengawasan terhadap disiplin kerja melalui budaya organisasi sebagai variabel intervening pada karyawan PT. BRI (Persero) Tbk Blitar

INDONESIA:

Dalam suatu kajian keilmuan, disiplin dipandang sebagai suatu pemahaman teoritis yang menuntut wujud aplikasinya secara mental terhadap karyawan atau siapapun yang menjadi bagian dari suatu perusahaan ataupun organisasi. Ada beberapa faktor yang mempengaruhi tegak tidaknya suatu disiplin kerja dalam suatu perusahaan. Faktor-faktor tersebut antara lain: (1) Ada tidaknya pengawasan pimpinan, (2) Diciptakan kebiasaan-kebiasaan yang mendukung tegaknya disiplin.

Penelitian ini dilakukan pada PT. BRI (Persero) Tbk Blitar. Jenis penelitian yang digunakan adalah model penelitian pendekatan kuantitatif dengan mengumpulkan data yang berupa angka. Sampel yang digunakan sebanyak 90 responden dengan teknik nonprobability sampling dengan pendekatan sampel jenuh. Dalam penelitian ini menggunakan analisis data uji validitas, uji realibilitas, uji normalitas, uji linieritas, uji F, uji t dan analisis jalur (path analysis) dengan tujuan untuk mengetahui pengaruh langsung maupun pengaruh tidak langsung antara variabel pengawasan terhadap disiplin kerja melalui budaya organisasi sebagai variabel intervening.

Dasi hasil uji F menunjukan adanya pengaruh positif dan signifikan antara variable pengawasan, budaya organisasi terhadap disiplin kerja. Dalam hal ini bentuk hubungannya searah (positif) yang berarti jika variabel pengawasan dan budaya organisasi meningkat maka disiplin kerja karyawan juga akan meningkat. Untuk uji T terdapat pengaruh positif dan signifikan antara pengawasan terhadap disiplin kerja, pengawasan terhadap budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan dan untuk budaya organisasi terhadap disiplin kerja adanya pengaruh positif dan signifikan. Dalam hal ini pengawasan berpengaruh positif dan signifikan secara langsung terhadap disiplin kerja dan pengawasan berpengaruh positif dan signifikan secara tidak langsung terhadap disiplin kerja melalui budaya organisasi sebagai variabel intervening dengan hasil yang lebih efektif.

ENGLISH:

In a scholarly study, discipline is seen as a theoretical understanding that demanding the application form against an employee or anyone who is part of a company or organization mentally. There are several factors that influence whether or not a work discipline in a company. These factors include: (1) there is any supervision of the leadership or nothing, (2) created habits that support the establishment of discipline.

This research was conducted at PT. BRI (Persero) Tbk Blitar. This type of research was quantitative approach to research models to collect data in the form of numbers. Used as a sample of 90 respondents with non-probability sampling technique with sample approaches saturation. In this study used analysis of data validity, reliability, normality test, linearity test, F test, t test and path analysis (path analysis) in order to determine the effect of direct and indirect influence between variables of Monitoring to the work discipline through organizational culture as intervening variables.

From F test results showed the presence of positive and significant influence between variable of Monitoring, organizational culture on work discipline. In this case the relationship of was positive, which means that if the variable of Monitoring and organizational culture increased, the discipline of employees will also increase. T test, there was positive and significant correlation between Monitoring of work discipline, Monitoring of organizational culture and a positive and significant impact on organizational culture on work discipline. In this case the monitoring influenced positive and significant directly on the work discipline and Monitoring influenced positive and significant indirectly on work discipline through the culture of the organization as an intervening variable with more effective results.

ARABIC:

في دراسة علمية، وينظر الانضباط باعتباره الفهم النظري عقليا استمارة الطلب تطلبا ضد أي موظف أو من شخص الذى يصبح جزء من الشركة أو المؤسسة. هناك العديد من العوامل التي تؤثر على ما إذا كان انضباط العمل تستقيم في الشركة. وتشمل هذه العوامل: 1) ما إذا كان الإشراف على قيادة ، 2) خلق عادات التي تدعم إنشاء الانضباط.

وقد أجريت هذه الدراسة في الشركة بنك ركيات أندونسيا BRI ت ب ك بليتار. هذا النوع من البحث هو النهج الكمي إلى النماذج البحثية لجمع البيانات في شكل أرقام. تستخدم عينة من 90 مشتركون مع تقنية أخذ العينات غير الاحتمالية لعينة النهج التشبع. في هذه الدراسة باستخدام تحليل صحة البيانات، والموثوقية، واختبار الحياة الطبيعية، واختبار الخطي، اختبار ف، اختبار ت وتحليل المسار (تحليل المسار) من أجل تحديد تأثير تأثير مباشر وغير مباشر بين المتغيرات الإشراف على انضباط العمل من خلال الثقافة التنظيمية كما التدخل المتغيرات.

وأظهرت نتائج الاختبار ف وجود تأثير إيجابي وهام بين التحكم المتغير، والثقافة التنظيمية على انضباط العمل. في هذه الحالة علاقة كل اتجاه (إيجابي)، وهذا يعني أنه إذا كان التحكم المتغير والثقافة التنظيمية يزيد، وانضباط موظفي سيزيد أيضا. لاختبار ت هناك علاقة إيجابية وهامة بين الإشراف على انضباط العمل، والإشراف على الثقافة التنظيمية ولها تأثير إيجابي وكبير على الثقافة التنظيمية على انضباط العمل أثر إيجابي وهام بها. في هذه الحالة رصد التأثير الإيجابي والكبير مباشرة على انضباط العمل والإشراف تأثير إيجابي وكبير غير مباشر على انضباط العمل من خلال ثقافة المنظمة كمتغير التدخل مع نتائج أكثر فعالية.