Analisis pengaruh pemberian kompensasi terhadap kinerja karyawan dengan motivasi sebagai variabel intervening: Studi pada karyawan PT. Maria Concept Indonesia Malang

INDONESIA:

Sumber daya manusia atau karyawan yang dimiliki oleh perusahaan tentu mempengaruhi kinerja karyawan. Kualitas sumber daya manusia yang baik akan memberikan dampak yang baik berupa kinerja yang optimal. Maka dari itu setiap perusahaan memiliki kriteria-kriteria yang harus dimiliki setiap karyawan. Namun dalam upaya meningkatkan kinerja perusahaan harus ada imbalan atau kompensasi yang diberikan. Pemberian kompensasi yang adil dan tepat dapat memotivasi karyawan.

Penelitian ini dilakukan pada PT. Maria Concept Indonesia. Sampel yang digunakan sebanyak 55 responden, dengan teknik pengambilan sampel jenuh (sensus). Analisis data yang digunakan adalah model analisis jalur (path analysis).

Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa kompensasi (X) berpengaruh terhadap kinerja karyawan (Y). Sedangkan uji kompensasi (X) secara tidak langsung dimediasi oleh motivasi kerja (Z) kerja terhadap kinerja karyawan (Y) memberikan hasil positif atau diterima mediasi motivasi kerja atas hubungan kompensasi terhadap kinerja karyawan. Bahwa dapat diartikan kompensasi dapat mempengaruhi secara positif dan signifikan terhadap variabel kinerja karyawan dengan motivasi kerja sebagai mediasi.

ENGLISH:

Human resources or employees owned by the company certainly affect employee performance. Good quality human resources will have a good impact in the form of optimal performance. Therefore every company has criteria that every employee must have. However, in an effort to improve the company's performance there must be a reward or compensation given. Providing fair and appropriate compensation can motivate employees.

This research was conducted at PT. Maria Concept Indonesia. The sample used was 55 respondents, with a saturated sampling technique (census). Analysis of the data used is a path analysis model.

The results of this study indicate that compensation (X) has an effect on employee performance (Y). While the compensation test (X) is indirectly mediated by work motivation (Z) on employee performance (Y) gives positive results or is accepted as mediation of work motivation on the relationship of compensation to employee performance. That means that compensation can have a positive and significant impact on employee performance variables with work motivation as a mediation.

ARABIC:

الكلمات المفتاحية: التأثير ، التعويض ، أداء الموظف ، التدخل ، الدافعتؤثر الموارد البشرية أو الموظفين المملوكين للشركة بالتأكيد على أداء الموظفين. الموارد البشرية ذات الجودة العالية سيكون لها تأثير جيد في شكل الأداء الأمثل. لذلك كل شركة لديها معايير يجب أن يكون لدى كل موظف. ومع ذلك ، في محاولة لتحسين أداء الشركة ، يجب تقديم مكافأة أو تعويض. يمكن أن يؤدي تقديم تعويض عادل ومناسب إلى تحفيز الموظفين.

تم إجراء هذا البحث في PT. ماريا كونسبت اندونيسيا. كانت العينة المستخدمة 55 مستجيباً ، باستخدام تقنية أخذ العينات المشبعة (التعداد). تحليل البيانات المستخدمة هو نموذج تحليل المسار (تحليل المسار).

تشير نتائج هذه الدراسة إلى أن التعويض (X) له تأثير على أداء الموظف (Y). في حين أن اختبار التعويض (X) يتم التوسط فيه بشكل غير مباشر من خلال دافع العمل (Z) على أداء الموظف (Y) يعطي نتائج إيجابية أو يتم قبوله كوسيط لتحفيز العمل على علاقة التعويض بأداء الموظف. هذا يعني أن التعويض يمكن أن يكون له تأثير إيجابي وهام على متغيرات أداء الموظف مع تحفيز العمل كوسيط.